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まず、「納期」の変更ができない場合は、ウォーターフォールの開発はまずいです。agileな開発手法では、「優先度の高いものだけ終わらして納品」ということが可能ですが、ウォーターフォールでは、全工程がシーケンシャルに実施され、最終工程が終わらない限り、物自体が何も無い状態となります。 また、各工程の終わりに、次の工程に進むかどうかの判断が行われ、十分でないと判断された場合はその工程の成果物の修正、最レビューを実施する必
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
笑いとしてはイマイチなような (スコア:2, 興味深い)
片方がもう片方の相手を一方的にあげつらうと、
「必死だな」感が醸し出されてしまうというか…
私が読み方を間違えてるのかなあ。
Re:笑いとしてはイマイチなような (スコア:2, すばらしい洞察)
ウォーターフォールでうまくいったためしがないです。
品質ぼろぼろ、コスト上げ上げ、納期りぎりぎ。
どういった規模や状況だと、ウォーターフォールが有効なんだろうなぁ?
Re:笑いとしてはイマイチなような (スコア:2, 興味深い)
>品質ぼろぼろ、コスト上げ上げ、納期りぎりぎ。
まず、「納期」の変更ができない場合は、ウォーターフォールの開発はまずいです。agileな開発手法では、「優先度の高いものだけ終わらして納品」ということが可能ですが、ウォーターフォールでは、全工程がシーケンシャルに実施され、最終工程が終わらない限り、物自体が何も無い状態となります。 また、各工程の終わりに、次の工程に進むかどうかの判断が行われ、十分でないと判断された場合はその工程の成果物の修正、最レビューを実施する必
Re:笑いとしてはイマイチなような (スコア:0)
前提として書くことで皮肉にしてるんじゃないの?
だからウォーターフォールはうまくいかないんですよって。
いってみれば努力と幸運と機会があれば成功できますって
いってるみたいな感じ?これが「参考になる」モデで
いいのだろうか・・・
#笑い系でもないので「面白おかしい」もちょっと違うけど