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どんな実態でしょうか？昼寝なんかしてるから、仕事が進まなくて、 会社にダンボール敷いて寝たりしなきゃならなくなる、ということ？
＃「残業しても生産性は上がらない」というのを＃なぜ管理職は理解できないのだろう？
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
寝る以外の選択肢が…… (スコア:2, 興味深い)
回答の大半が「寝る」に集中する辺りに、この業界の実態が
浮き彫りになりますね。
一人くらい「彼女にE-mail」とかないのかよ。orz
Re:寝る以外の選択肢が…… (スコア:0)
> 回答の大半が「寝る」に集中する辺りに、この業界の実態が
> 浮き彫りになりますね。
どんな実態でしょうか？昼寝なんかしてるから、仕事が進まなくて、
会社にダンボール敷いて寝たりしなきゃならなくなる、ということ？
Re:寝る以外の選択肢が…… (スコア:0)
>寝たりしなきゃならなくなる、ということ？
逆です。
「どうせ今夜も会社にダンボール敷いて寝たりしなきゃならなくなるから、
持久戦に備えて、せめて今だけでも安らかに眠らせてくれ」
という奴です。こういう時だけでも休んでおかないと、まれに
仕事中に永眠するはめになる人もいます。
＃「残業しても生産性は上がらない」というのを
＃なぜ管理職は理解できないのだろう？
Re:寝る以外の選択肢が…… (スコア:2, すばらしい洞察)
「生産性」ではなくて「生産量」を重視しているからですよ。極端な話、生産性が半減しても労働時間を3倍にすれば生産量は増やすことが出来ます。
#8時間労働の3倍とかやったこともあるのでAC
Re:寝る以外の選択肢が…… (スコア:1)
だからデスマーチや赤字プロジェクトになるのでは？
まぁ、すべては最初の見積もりあまかったことに尽きるのでしょうけど。
Re:寝る以外の選択肢が…… (スコア:1, 興味深い)
そうではないですよ。
開発人員を増やせばその管理をする部門（総務とか経理とか・・・）の作業工数や福利厚生費用も比例して増えますが、残業時間を増やす分にはそこまでは増えません。だから給料が３倍になってもコストは３倍ではないです。また、人員を増やすのは固定費増、残業時間を増やすのは変動費増なので、プロジェクトの山の後のことを考えると安易な人員増はできません。一度増やした人は簡単には減らせないですしね。
仮に人員を増やすとしても、大変です。短期間の人員増はハズレを引く可能性の方がずっと高いですので、納期確保・短縮のための人員増が足を引っ張って余計に納期遅延になったりします。
となると、短期的には残業時間で乗り切ろう、ということになるのですよ。このもともと余裕のない状態と異常な納期短縮の圧力と度重なる仕様変更・追加が前工程での検討不足を生み、定常的な長時間残業とデスマーチを生んでいるとは思うんですが・・・。
Re:寝る以外の選択肢が…… (スコア:2, 興味深い)
追加人員は短期間でプロジェクトの一部として能力を発揮しないといけないので、
素早く他人が書いたコードの全容を把握して問題点や改造点を探し当てるスキルや、検証の手間を考えたコーディング技術が求められるからです。
それらのスキルが高い傾向にあるのは検証エンジニアです。
＞定常的な長時間残業とデスマーチを生んでいるとは思うんですが・・・。
ニートという名前の失業者も増やしています。
人件費削減という名前のもとに人を減らして個人の能力と残業で補おうというのが日本式リストラですから。
＃「他部門に貸し出され要員」だったのでID