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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
自分の仕事が何なのかをまず考えよう (スコア:3, すばらしい洞察)
プロジェクトを管理する事じゃないんですか？
根本的な所から心得違いをしてませんか？
Re: (スコア:0)
並立する問題ではないんですよ。おわかり？
Re: (スコア:1)
なのに、質問者はいきなり人の管理で悩んでいる。
これは、そもそもの目的を取り違えている可能性があるということでしょう。
もちろん、Project成功の壁が人の管理だけであると質問者が判断していて、いきなりこの質問になったのなら話は別ですが。
Re:自分の仕事が何なのかをまず考えよう (スコア:0)
> なのに、質問者はいきなり人の管理で悩んでいる。
> これは、そもそもの目的を取り違えている可能性があるということでしょう。
当然、Projectを成功させることの、一番のリスク要因が「人」だというだけでしょう。
こういうヘリクツをこねる人がプロジェクトにいる訳です。本人は、正義の剣をふっていると思っているところが一番の問題で、こういう人のいるプロジェクトをまとめるのは非常に大変です。
Re: (スコア:0)
本人がプロジェクトと関係無く俺イズムなこだわりで動いちゃって頑としてゆずらないんだよね。
無駄な金と失敗のフォロー、他のメンバーの時間を際限なく吸い取っていくんだ。
プロジェクトマネージャーはとにかくそいつを説得するのが一義の仕事になって、
他のメンバーは身動き取れなくなるからとにかくそいつに話を聞いてプロジェクトの流れに沿ってくれるように誘導する。
さすがに管理もへったくれもなく半年位「いいから俺達の話も聞いてくれよ！」的状態が続いたもんだから共謀して叩き出した。
本人は自分の意志を捻じ曲げられた位で軽くノイローゼになって別のところに行ったよ。
どっちにしろ初めにメンバーとコンセンサスをきっちり取ってコミットしてもらわないと構成員皆が危ないよね。