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そもそも、営業とSEとPGしか居ないってどうなんだ？開発チームまとめるマネージャーが居ないと、話にならないと思うんだけど。単価やスケジュール管理はマネージャーの仕事。
ウチだと、営業とSE・PGが直接話し合うのは禁止です。混乱の元なのと、営業の方が歳をとってることが多いので年功序列的に押し切られる可能性が高いからです。
きちんとした見積りを営業に認めさせられなかったら、それはSEの責任も大きい。というか、マネージャーの仕事ってのは最低限プロジェクトが決まった後に発生するものだから。絶対に取りたい仕事だと先にプロジェクトを立ち上げる事も有るが、その時は営業が単独で交渉ってのは無い筈だし。
別に営業の人間と話をする事自体は悪い事じゃあない。決定について正式な手順さえ踏めば。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
責任の所在が・・・ (スコア:0)
単価や人員の割り振りも出来ない仕事を取ってきて
後はＳＥやＰＧに丸投げでほったらかし。
会社を潰すのはいつも無能な営業だが、彼らが責任を問われる事は無い。
Re:責任の所在が・・・ (スコア:1, すばらしい洞察)
SE・PGの能力を知らない営業、営業の能力を知らないSE・PG
そして、お互いの無能と決めつける水掛け論お互いに相手のことを知ろうとする、自分のことを伝えようとする努力が足りない
言っても「そんなのは俺たちの仕事じゃない、言っても無駄だし」デスマが無くなるわけがない
Re: (スコア:0)
> SE・PGの能力を知らない営業、営業の能力を知らないSE・PG
こういう現場レベルの混乱とデスマーチ(経営や管理レベルでの問題)をごっちゃにしては意味のある会話になるとも思えません。
やはりデスマーチという言葉はヨードンの定義によるものを用いるのがよさそうです。
Re:責任の所在が・・・コミュニケーション不足と言うが (スコア:0)
Re: (スコア:0)
そもそも、営業とSEとPGしか居ないってどうなんだ？
開発チームまとめるマネージャーが居ないと、話にならないと思うんだけど。
単価やスケジュール管理はマネージャーの仕事。
ウチだと、営業とSE・PGが直接話し合うのは禁止です。
混乱の元なのと、営業の方が歳をとってることが多いので
年功序列的に押し切られる可能性が高いからです。
Re:責任の所在が・・・ (スコア:2, すばらしい洞察)
他のスレッドにもあるけど、そのマネージャとか言うのが
一番のガンだったりしませんか？
「営業とPGだけだったらよかったんだけどね。マネージャが余計な口を出すから」
Re:責任の所在が・・・ (スコア:1, すばらしい洞察)
きちんとした見積りを営業に認めさせられなかったら、それはSEの責任も大きい。
というか、マネージャーの仕事ってのは最低限プロジェクトが決まった後に発生するものだから。
絶対に取りたい仕事だと先にプロジェクトを立ち上げる事も有るが、その時は営業が単独で交渉ってのは無い筈だし。
別に営業の人間と話をする事自体は悪い事じゃあない。
決定について正式な手順さえ踏めば。
Re: (スコア:0)
話はまず、常駐SEのところへ来るからね。
営業がやるのはハード・ソフトの手配と契約をはじめとする
事務手続き。
それでも年にいくつかはデスマが発生する。