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そんだけデキルなら、さっさと辞めてフリーになればいいのに。
いや、単にこの人を一番下の階層で使うのがベスト。下に人をつけなければ誰も壊れないし、アウトプットも思う存分出せる。
こういう人も同等の理解速度を持つ人がもう一人居るとストレスたまらずに仕事できるんですけどね
一人で考えてるより、二人で相談してたほうが問題や用件が整理されやすく、能率は良いんですけど理解速度か同様でないと説明ばかりで片方のストレスはたまるばかり
なかなか二人そろう事も少ないので難しい話です
そういう状況を周囲が見てると、なんだか判らないうちに問題や案件が解決していくように見えるらしい
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
収斂した結果だよ (スコア:1, 興味深い)
そこから飛び出る杭になった場合、許容されても受容されるか否かで、後の待遇が変わってくるはず。
自分はまだ2社目だが、2年ほど前から「できる限り効率上げてアウトプットする」というのは止めた。
理由は、「周りの大多数が付いてこれない」ためにメンバーが壊れてしまうから。
一時期、壊れてしまったメンバーのフォローで休出を繰り返したが、今度は組織として回らなくなったのでやめた。
部下で見込みのある奴に引き継いだら、こなしているアウトプットが第三者的に『できる』と判断されたのか、社内の別部署に引き抜かれた。
二人の大変『できる』上司に一部を引き継ごうとしたが、両方ともブーメランのように投げ返してきた。
なので、今は『割とできない』風を装うことにしている。
時々客との打ち合わせで無意識に本気を出していることがあるらしく、客(の主要メンバ二人)と自分の間だけで数回分の打ち合わせ要件が解消されているらしい。
同席している上司と客(の半分)は事後に詳細説明会を要求してくるので、結局かかる時間は変わらないのが問題のような気がしてる。
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書いていて悲しくなったのでAC
Re: (スコア:0)
そんだけデキルなら、さっさと辞めてフリーになればいいのに。
Re:収斂した結果だよ (スコア:3, すばらしい洞察)
Re: (スコア:0)
俺凄いだろっていう典型的なワンマンプレーの結果として
壊した(潰した)ってんなら判る。実際見たこともある。
確かに仕事は出来るけど、部下・同僚に自分と同等のレベルを
当然の様に求めて脱落者多数って人だよね。
付いてこられるように手を抜くんじゃなくて、付いてこられるように
その他大勢の底上げを図るのが会社的な発想だと思う。
出来るかどうかはおいといて。たぶん出来ないと思うけど。
そこに発想が行かないのか、行っていても面倒なので
やらないのか、どっちにしてもこの感じだと、
チームプレイの気配がまるでないよね。
Re: (スコア:0)
この業界は、できるやつとできないやつの差が激しい。そしてそれはどんどん開いてしまう。
そしてできないやつにはそれが大きなストレスになる。
上司はできないやつにも、できるやつと同じ成果を求めてしまうわけなんで。
> 付いてこられるように手を抜くんじゃなくて、付いてこられるように
> その他大勢の底上げを図るのが会社的な発想だと思う。
現実的に考えて無理でしょう。
「これ1つ覚えれば作業効率劇的アップ」みたいなものなら、そんなものとっくに教えてるわけで、
コーディングのテクニック、コ
Re: (スコア:0)
いや、単にこの人を一番下の階層で使うのがベスト。
下に人をつけなければ誰も壊れないし、アウトプットも思う存分出せる。
Re: (スコア:0)
自分は仕事できなくても部下10人に1人あたり11の仕事させられる奴のほうが有能だよね。
# で、案外部下10人だけだと200くらいの仕事が出来たりするんだよね。
Re: (スコア:0)
こういう人も同等の理解速度を持つ人がもう一人居ると
ストレスたまらずに仕事できるんですけどね
一人で考えてるより、二人で相談してたほうが
問題や用件が整理されやすく、能率は良いんですけど
理解速度か同様でないと説明ばかりで片方のストレスはたまるばかり
なかなか二人そろう事も少ないので難しい話です
そういう状況を周囲が見てると、なんだか判らないうちに
問題や案件が解決していくように見えるらしい