アカウント名:
パスワード:
たとえば、ここに飲み屋があるとしましょう。開店したてで、まだあまり知られていません。
経営予測的には「平日の夜に30組の客が来る」事になっていて、供給能力的にまさにそれに合わせて店舗を作っているとします。今はまだ知られていないため、20組の客しか来ません。でも、50週かければ客は徐々に30組へと増えていくでしょう。で、この経営予測は正しい、と仮定します。
50週の間、この店舗の供給能力は過剰です。積分の結果、50週で合計300組分の供給能力が使われないとします。
「この50週を20週に縮めてご覧に入れましょう。結果、使われない供給能力は 100組分で済みま
いつもわかりやすい解説をありがとうございます。なるほどなるほど。
むしろ私としてはグルーポンのビジネスモデルよりもokkyさんのその理解力(というか眼力)のほうに興味がありますね…… どのようにして洞察するものなのでしょう?
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
グルーポンは本来「一時的な供給能力の過剰」ギャップを使った商売 (スコア:1)
たとえば、ここに飲み屋があるとしましょう。開店したてで、まだあまり知られていません。
経営予測的には「平日の夜に30組の客が来る」事になっていて、供給能力的にまさにそれに合わせて店舗を作っているとします。今はまだ知られていないため、20組の客しか来ません。でも、50週かければ客は徐々に30組へと増えていくでしょう。
で、この経営予測は正しい、と仮定します。
50週の間、この店舗の供給能力は過剰です。積分の結果、50週で合計300組分の供給能力が使われないとします。
「この50週を20週に縮めてご覧に入れましょう。結果、使われない供給能力は 100組分で済みま
fjの教祖様
Re:グルーポンは本来「一時的な供給能力の過剰」ギャップを使った商売 (スコア:2)
いつもわかりやすい解説をありがとうございます。なるほどなるほど。
むしろ私としてはグルーポンのビジネスモデルよりもokkyさんのその理解力(というか眼力)のほうに興味がありますね…… どのようにして洞察するものなのでしょう?
人生は七転び八起き、一日は早寝早起き