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アップルのジョブズも考え拔いたアイデアを「気に入らない」と却下していたそうですよ。
その翌日に、素晴らしいアイデアを思いついたんだ、と自慢げに語りだすかどうかの違いですな
ジョブスやゲイツのような大物に却下されるのが問題だといっているではない、提案者より的確な判断ができても不思議はない。
全社レベルの損得ではなく、一部署の短期的な損得しか眼中にない「雑魚」クラスがその狭い了見で、アイデアを却下してしまうことが問題だといっている。
いやこれは悪口じゃなく、実際に売上がそうなっている。結果を出したものは偏見でなく先見と言われるんです。
却下してなかったらどれだけの結果が出てたかなんて、予想付けようがないよ。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
偏見？ (スコア:0)
アップルのジョブズも考え拔いたアイデアを「気に入らない」と却下していたそうですよ。
Re:偏見？ (スコア:3, 興味深い)
その翌日に、素晴らしいアイデアを思いついたんだ、と自慢げに語りだすかどうかの違いですな
Re:偏見？ (スコア:3, すばらしい洞察)
ジョブスやゲイツのような大物に却下されるのが問題だといっているではない、
提案者より的確な判断ができても不思議はない。
全社レベルの損得ではなく、一部署の短期的な損得しか眼中にない「雑魚」クラスが
その狭い了見で、アイデアを却下してしまうことが問題だといっている。
ジョブズの偏見は良い偏見 (スコア:1)
いやこれは悪口じゃなく、
実際に売上がそうなっている。
結果を出したものは偏見でなく先見と言われるんです。
Re:ジョブズの偏見は良い偏見 (スコア:1)
却下してなかったらどれだけの結果が出てたかなんて、予想付けようがないよ。
1を聞いて0を知れ!
Re: (スコア:0)
電子書籍の件は、Amazonが成功したと言っても、書籍の販売網を持っていたからであって、デバイスを開発するだけではダメだったでしょう。iPodが成功したのは、MP3をパソコンや携帯プレーヤで聞くのが割と普及してきたタイミングで、容量をあまり気にしなくても、パソコンと連携できる携帯プレーヤを作ったからでしょう。結局、ゲイツに潰された電子書籍のプロトタイプはiPodに踏み台にされた携帯プレーヤーと同じ存在。成功はなかったと思うよ。