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逆の立場だけど、こういう本があります。
マネジメントとして、技術が分らないながらにも、いかにマネジメントするか。経営に対して、ITを如何に報告するのか。技術的な正しさと、経営としての判断のアンビバレンツ。
なかなか良いシーンが詰まった、小説風の読み物でオススメですよ。
最近、こういったIT部門やSIやWEB屋に発注して、プロジェクトを成功させる為の「発注側担当者の心得」的なものが増えてきてうれしい限りですね。要件はきっちり社内でまとめとけとか、曖昧なまま受注してあとでデスマるパターンの回避方法をきちんとおさえてたり。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
参考書籍 っ 「ビジネスリーダーにITがマネジメントできるか -あるITリーダーの冒険」 (スコア:2)
逆の立場だけど、こういう本があります。
マネジメントとして、技術が分らないながらにも、いかにマネジメントするか。
経営に対して、ITを如何に報告するのか。
技術的な正しさと、経営としての判断のアンビバレンツ。
なかなか良いシーンが詰まった、小説風の読み物でオススメですよ。
Re: (スコア:0)
最近、こういったIT部門やSIやWEB屋に発注して、プロジェクトを成功させる為の「発注側担当者の心得」的なものが増えてきてうれしい限りですね。
要件はきっちり社内でまとめとけとか、曖昧なまま受注してあとでデスマるパターンの回避方法をきちんとおさえてたり。