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年上の部下 -> 年上の同僚メンタルヘルスに問題のある部下 -> メンタルヘルス問題のある同僚になるだけかもよ。
最悪の場合、年上でメンタルヘルスに問題のある上司がやってきて、平社員だから給料も下がって業務量は変わらないという悪夢
まあ管理能力の不足した人を管理職につけてしまって、ろくな管理職研修も出来ない会社にも責任があるんだろうけど…
まず、自分に相当する能力のある部下がいない(育ってこない)。部下の評価は自分の評価。部下が不出来だと自分の評価も下がる。したがって、部下がやってるような仕事も部下以上にやったりする。それに加えて部下を管理・指導するという管理職業務を負わされる。管理職会議などでかなりの無駄な時間が割かれる。給料は高めだが、管理職なので飲み会の代金は多めに出したり奢ったりでプラマイでマイナス。平社員よりサービス残業時間が多いので、労働比での給与は平社員以下。課長以上の管理職の場合、労働組合に入れないことも多いので、リストラ解雇等に対する保護が薄い。課長程度では別に権限が強いわけでもなく中途半端なので旨みが全く無い。
これが日本の中間管理職ってもん。そりゃ、平社員に戻りたがるよ。
なんとかクロとか何とか民とか、そういうブラックと呼ばれることもある企業が中間管理職を乱発するのは、会社にとって都合のいい役職だからなんだよね。労働者でも経営者でもない、資本主義経済社会では人間以下の存在が中間管理職。
今度の選挙後は、そういう恵まれないサラリーマンの保護もさらに薄くなる予定なので、今のうちにもっと上に出世するか平社員に戻るのがよいと思う。はした金を払えばすぐ解雇できるようになっちゃうよ。労組に入れないので労組も守ってくれないよ。
>年上の部下 -> 年上の同僚>メンタルヘルスに問題のある部下 -> メンタルヘルス問題のある同僚>になるだけかもよ。
管理責任がないだけでどれだけ楽になるか分からんのですかね…
マネジメントがあまり得意でなかったりすると特に。
苦手なことを仕事にするってのは、メンタル面で物凄い負担。単にいやだとかじゃなく、うまくできないもんだから……。#ソースは略w
ついでに、しばらく前に読んだ記事より一部コピペ。記者の眼 - 再考・「つくる人」の働き方:ITpro [nikkeibp.co.jp]
この世界にはどういう訳か「つくる人」を下に見るとまでは言わないが、軽んじる雰囲気がある。「いつまでもプログラミングなどやっていないで、コンサルティングや設計やプロジェクトマネジメントができるようになれ」と言ったりする。下流工程という誤解を招く言い方もある。「下流工程は人件費の安い国に出せ」という危険な主張もある。 何度か書いた話だが「彼は30代後半だからそろそろプロジェクトマネジャをやらせないといけない」といった恐ろしい人事も横行している。若い頃は「つくる人」でよいが、一定期間が経ったら「しきる人」になれと言う。
この世界にはどういう訳か「つくる人」を下に見るとまでは言わないが、軽んじる雰囲気がある。「いつまでもプログラミングなどやっていないで、コンサルティングや設計やプロジェクトマネジメントができるようになれ」と言ったりする。下流工程という誤解を招く言い方もある。「下流工程は人件費の安い国に出せ」という危険な主張もある。
何度か書いた話だが「彼は30代後半だからそろそろプロジェクトマネジャをやらせないといけない」といった恐ろしい人事も横行している。若い頃は「つくる人」でよいが、一定期間が経ったら「しきる人」になれと言う。
この間の中村修二氏の話を思い出すなー。あれはあれで、なんか変な方向に話が展開してたけど。
管理と教育を分けてほしいというか。
教える(育てる)のはいいけど、管理はいやだという人いないかな?/.Jでも見かける気がしますが。#「ソフトウェア職人気質」って本もあるし
管理やマネジメントも十分すぎるくらい軽んじられてるよね。「10年プログラマやったなら、そろそろマネージャやれ」とは普通に言われるけど、「10年マネージャやったなら、プログラムくらい出来るだろ」なんて言う奴はまずいない。マネジメントが専門技術であると思われていない。
個人的には、どちらかが軽んじられていることよりも一緒くたにされていることの方が問題だと思う。
「も」というよりマネジメントこそ軽んじられてるような...。# 小隊規模の人数がいるのに仕切る奴がいない、仕切る仕組みもないというのは悲惨だわw
軽んじられてると言えば技術の「術(すべ)」もだな。# マネジメントも術もメンバの数だけ倍々で効くのに。
成果をあげると上流とかマネジメントに行くのを半強制(給料が上がらない)という組織はよく見ますが、全組織的に職務分掌だったり適材適所ができていないだけなんですよね。
背景として、いまだに英雄信仰、つまり「全てにおいて完璧な英雄と、それについていくその他大勢」という構図が成立するという妄想から抜け出せていないことがあります。英雄を上司、その他大勢を部下と読み替えると分かりやすいでしょう。
それが極端な形で出ると、英雄と祭りあげられた人間には適性に関係なく仕事(多くは管理業務)を割り当て、逆に少しのミスでも引きずり下ろし、その他大勢には自由意志すら認めないとなるわけです。
対策としては、"昇進"でわざわざ苦手な仕事を割り当てられるのを拒否して専門職として評価を確立することですが、上記の英雄信仰は専門職を否定しますので、組織を替える以外に手がない状況も十分に考えられます。
「全てにおいて完璧な英雄」? 何か違う気が。全て、ということはそこに、様々な能力/作業があるという認識がある筈。でも実際にはそもそも、上司としての能力は別のものではなくそれまでのものを包括しているという認識があるのではないかな。つまり、「人」が何でもできるようになるのではなく、そもそも「仕事」(に限らないけど)が一種類しかない。だから、人の評価も一次元で、成長すればこうなる、つまり人を使うようになる、と思ってしまう。そんな感じなんではないかと。
それを身につけたうえで、SSができれば独り立ちできる。
「変な同僚」「変な上司」という問題は、一つや二つ昇進しても存在しつづけますよ?ヒラになれば下が居ないだけで問題が大幅に減ることを理解すべきです。
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
平社員に戻った所でさ (スコア:0)
年上の部下 -> 年上の同僚
メンタルヘルスに問題のある部下 -> メンタルヘルス問題のある同僚
になるだけかもよ。
最悪の場合、年上でメンタルヘルスに問題のある上司がやってきて、
平社員だから給料も下がって業務量は変わらないという悪夢
まあ管理能力の不足した人を管理職につけてしまって、
ろくな管理職研修も出来ない会社にも責任があるんだろうけど…
Re:平社員に戻った所でさ (スコア:5, すばらしい洞察)
まず、自分に相当する能力のある部下がいない(育ってこない)。
部下の評価は自分の評価。部下が不出来だと自分の評価も下がる。
したがって、部下がやってるような仕事も部下以上にやったりする。
それに加えて部下を管理・指導するという管理職業務を負わされる。
管理職会議などでかなりの無駄な時間が割かれる。
給料は高めだが、管理職なので飲み会の代金は多めに出したり奢ったりでプラマイでマイナス。
平社員よりサービス残業時間が多いので、労働比での給与は平社員以下。
課長以上の管理職の場合、労働組合に入れないことも多いので、リストラ解雇等に対する保護が薄い。
課長程度では別に権限が強いわけでもなく中途半端なので旨みが全く無い。
これが日本の中間管理職ってもん。
そりゃ、平社員に戻りたがるよ。
なんとかクロとか何とか民とか、そういうブラックと呼ばれることもある企業が中間管理職を乱発するのは、会社にとって都合のいい役職だからなんだよね。
労働者でも経営者でもない、資本主義経済社会では人間以下の存在が中間管理職。
今度の選挙後は、そういう恵まれないサラリーマンの保護もさらに薄くなる予定なので、今のうちにもっと上に出世するか平社員に戻るのがよいと思う。
はした金を払えばすぐ解雇できるようになっちゃうよ。
労組に入れないので労組も守ってくれないよ。
Re:平社員に戻った所でさ (スコア:1)
Re:平社員に戻った所でさ (スコア:3, すばらしい洞察)
>年上の部下 -> 年上の同僚
>メンタルヘルスに問題のある部下 -> メンタルヘルス問題のある同僚
>になるだけかもよ。
管理責任がないだけでどれだけ楽になるか分からんのですかね…
Re:平社員に戻った所でさ (スコア:5, 興味深い)
マネジメントがあまり得意でなかったりすると特に。
苦手なことを仕事にするってのは、メンタル面で物凄い負担。
単にいやだとかじゃなく、うまくできないもんだから……。
#ソースは略w
ついでに、しばらく前に読んだ記事より一部コピペ。
記者の眼 - 再考・「つくる人」の働き方:ITpro [nikkeibp.co.jp]
この間の中村修二氏の話を思い出すなー。あれはあれで、なんか変な方向に話が展開してたけど。
Re: (スコア:0)
管理と教育を分けてほしいというか。
教える(育てる)のはいいけど、管理はいやだという人いないかな?
/.Jでも見かける気がしますが。
#「ソフトウェア職人気質」って本もあるし
Re: (スコア:0)
管理やマネジメントも十分すぎるくらい軽んじられてるよね。
「10年プログラマやったなら、そろそろマネージャやれ」とは普通に言われるけど、
「10年マネージャやったなら、プログラムくらい出来るだろ」なんて言う奴はまずいない。
マネジメントが専門技術であると思われていない。
Re:平社員に戻った所でさ (スコア:1)
個人的には、どちらかが軽んじられていることよりも一緒くたにされていることの方が問題だと思う。
Re:平社員に戻った所でさ (スコア:1)
「も」というよりマネジメントこそ軽んじられてるような...。
# 小隊規模の人数がいるのに仕切る奴がいない、仕切る仕組みもないというのは悲惨だわw
軽んじられてると言えば技術の「術(すべ)」もだな。
# マネジメントも術もメンバの数だけ倍々で効くのに。
Re: (スコア:0)
成果をあげると上流とかマネジメントに行くのを半強制(給料が上がらない)という組織はよく見ますが、
全組織的に職務分掌だったり適材適所ができていないだけなんですよね。
背景として、いまだに英雄信仰、つまり「全てにおいて完璧な英雄と、それについていくその他大勢」という構図が
成立するという妄想から抜け出せていないことがあります。
英雄を上司、その他大勢を部下と読み替えると分かりやすいでしょう。
それが極端な形で出ると、英雄と祭りあげられた人間には適性に関係なく仕事(多くは管理業務)を割り当て、
逆に少しのミスでも引きずり下ろし、その他大勢には自由意志すら認めないとなるわけです。
対策としては、"昇進"でわざわざ苦手な仕事を割り当てられるのを拒否して専門職として評価を確立することですが、
上記の英雄信仰は専門職を否定しますので、組織を替える以外に手がない状況も十分に考えられます。
Re: (スコア:0)
「全てにおいて完璧な英雄」? 何か違う気が。
全て、ということはそこに、様々な能力/作業があるという認識がある筈。でも実際にはそもそも、上司としての能力は別のものではなくそれまでのものを包括しているという認識があるのではないかな。
つまり、「人」が何でもできるようになるのではなく、そもそも「仕事」(に限らないけど)が一種類しかない。だから、人の評価も一次元で、成長すればこうなる、つまり人を使うようになる、と思ってしまう。
そんな感じなんではないかと。
PMができるPGが実は最強 (スコア:0)
それを身につけたうえで、SSができれば独り立ちできる。
Re:平社員に戻った所でさ (スコア:1)
「変な同僚」「変な上司」という問題は、一つや二つ昇進しても存在しつづけますよ?
ヒラになれば下が居ないだけで問題が大幅に減ることを理解すべきです。