アカウント名:
パスワード:
根拠のないコンサルの与太話を真に受けるのはどうかと思う。
せめて法則ではなく仮説と名付けるくらいの謙虚さがあればな。
でも実感としてそんなかんじじゃないですか？もちろん私は無駄飯食いの20％の社員ですが。
今まで4社に所属した自分の実感では、比率は企業によってバラバラですね。法則を信じている人がその色眼鏡で見ると、違って見えるのかもしれませんけど。
4社みたいにサンプルが少ないと、そもそも職場の人数によってバラつきがでるんでしょね。1000人くらいの規模で200人以上いるかどうか、って感じにしないと。
うんうん。そうやってルールを後付けしていけば、いつか望む答えが得られるんじゃないかな。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
ソースを見ろ -- ある4桁UID
2・6・2の法則 (スコア:3)
会社の利益、業績に関係するのは20％の社員
全体の60％は会社の歯車で代替可能な人材
残りの20％は会社の足を引っ張たり、無駄飯を食っていたりする社員
だそうです。
しかし、20％の社員を切ると、残りの80％の社員は
会社のレベルは以前と違ってきますが、
また、20・60・20に分かれてしまうのだそうです。
Re: (スコア:0)
根拠のないコンサルの与太話を真に受けるのはどうかと思う。
せめて法則ではなく仮説と名付けるくらいの謙虚さがあればな。
Re: (スコア:0)
でも実感としてそんなかんじじゃないですか？もちろん私は無駄飯食いの20％の社員ですが。
Re: (スコア:1)
今まで4社に所属した自分の実感では、比率は企業によってバラバラですね。
法則を信じている人がその色眼鏡で見ると、違って見えるのかもしれませんけど。
Re: (スコア:0)
4社みたいにサンプルが少ないと、そもそも職場の人数によってバラつきがでるんでしょね。1000人くらいの規模で200人以上いるかどうか、って感じにしないと。
Re:2・6・2の法則 (スコア:0)
うんうん。
そうやってルールを後付けしていけば、いつか望む答えが得られるんじゃないかな。