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toBモデルとはいえ不特定多数の企業を相手にしていた前回がだめと見るやすかさず固定客を見つけて次の活路を探す。
並みのスタートアップじゃできないね。
「しかし実際には、当初のプロダクト（アイデア）に市場がないことが分かって路線を変更したり、全く違うアイデアに取り組むことも少なくない。そうした路線変更を“ピボット”と呼ぶ。最近は、このピボットをどれだけ素早く、数多く行えるかが、スタートアップ成功の秘訣の1つとまで言われるようになっている。」 http://www.atmarkit.co.jp/news/201107/12/picwing.html [atmarkit.co.jp]
ピボットしろってのは、むしろスタートアップ企業のベストプラクティス。できて当たり前と
>＃工作員発言かねえ。ベンチャー関係者ならこの辺を知らんとかありえんだろ。うわあ･･･
ビジネスのコアとなる最も重要な仮説に注力するための方向転換がピボットでアルレシートのような迷走はディボット参上ディボット解決アルねいったいどんなベンチャー関係者なのやら
科学の場合は仮説の正しさとそれを立証する実験の正しさは別物じゃん？実験が失敗しても、仮説は簡単には捨てずに別の実験を考えるじゃん？で、この「別の実験を考える」のビジネス版がピボットなのよビジネスの世界だとこれがいっしょくたにされがちなのよだから仮説と実験の区別がちゃんとついているやつが成功するのよレシートみたいな迷走はピボットとは正反対、仮説を捨てて実験のほうを救おうとしちゃったのよ
＞仮説を捨てて実験のほうを救おうとしちゃった
それはそれでアリじゃない？
科学でもある仮説を検証しようと実験を行ったが違う結果が出て、仮説のほうを見直す・・・ってのはある話だし。
＞＞仮説を捨てて実験のほうを救おうとしちゃった
＞それはそれでアリじゃない？トリスタン作ったはいいけどトップクォークやらウィークボソンにはひっからなかったけどフォトンファクトリーとしてがんばりましたみたいな？
＃実験「施設を」だけど
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
すばらしい (スコア:2)
toBモデルとはいえ不特定多数の企業を相手にしていた前回がだめと見るや
すかさず固定客を見つけて次の活路を探す。
並みのスタートアップじゃできないね。
ピボットでぐぐれ (スコア:1)
「しかし実際には、当初のプロダクト（アイデア）に市場がないことが分かって路線を変更したり、全く違うアイデアに取り組むことも少なくない。そうした路線変更を“ピボット”と呼ぶ。最近は、このピボットをどれだけ素早く、数多く行えるかが、スタートアップ成功の秘訣の1つとまで言われるようになっている。」
http://www.atmarkit.co.jp/news/201107/12/picwing.html [atmarkit.co.jp]
ピボットしろってのは、むしろスタートアップ企業のベストプラクティス。
できて当たり前と
Re: (スコア:0)
>＃工作員発言かねえ。ベンチャー関係者ならこの辺を知らんとかありえんだろ。
うわあ･･･
Re:ピボットでぐぐれ (スコア:0)
ビジネスのコアとなる最も重要な仮説に注力するための方向転換がピボットでアル
レシートのような迷走はディボット参上ディボット解決アルね
いったいどんなベンチャー関係者なのやら
Re: (スコア:0)
科学の場合は仮説の正しさとそれを立証する実験の正しさは別物じゃん？
実験が失敗しても、仮説は簡単には捨てずに別の実験を考えるじゃん？
で、この「別の実験を考える」のビジネス版がピボットなのよ
ビジネスの世界だとこれがいっしょくたにされがちなのよ
だから仮説と実験の区別がちゃんとついているやつが成功するのよ
レシートみたいな迷走はピボットとは正反対、仮説を捨てて実験のほうを救おうとしちゃったのよ
Re: (スコア:0)
＞仮説を捨てて実験のほうを救おうとしちゃった
それはそれでアリじゃない？
科学でもある仮説を検証しようと実験を行ったが違う結果が出て、
仮説のほうを見直す・・・ってのはある話だし。
Re: (スコア:0)
＞＞仮説を捨てて実験のほうを救おうとしちゃった
＞それはそれでアリじゃない？
トリスタン作ったはいいけどトップクォークやら
ウィークボソンにはひっからなかった
けどフォトンファクトリーとしてがんばりました
みたいな？
＃実験「施設を」だけど