アカウント名:
パスワード:
誰か明確に責任取れるんでしょうか？
DMM.comの亀山会長は今回の件について、「お騒がせして申し訳ありません。敗軍の将語らずです。今後もDMMは積極的に投資を続けてまいります。バンク社の今後の発展を祈っております」とコメントしている。
すごい大人なコメントだな。トランプなら汚い言葉で罵りまくってるだろうに。
売却したってことは今後の成長はないと判断したってことだろうし、もしくは光本氏と折が合わなすぎたか。レシート買取と同じく話題性だけで盛り上がった案件だし、まぁ無理でしょうなぁ。70億は高すぎた。よくても10億未満だったのでは。ほんと馬鹿な投資でしたね。
DMM創業の経緯が経緯だけに騒ぐべきでないときは騒がないって分かってるだけでしょう。今は上場に向けて綺麗にしておかないといけないからね。
昨年の買収時の評価も数億円です。CASH自体は（デューデリジェンスの結果）数億円の評価です。プロダクトだけではそんな額はつかない。やっぱり光本くんやチームの良さ、展開のイメージ。それがこの金額なんです（片桐氏）。 [thebridge.jp]光本勇介氏やチームの良さ、展開のイメージに60億以上の価値を見ていたのが、1年で価値を失った（DMM 側が見放した）ようなものです。
投資は自己責任で
凄え無責任だよな、積水。
DMMはオーナー企業ですしおすし。失敗だっただけで済んじゃうんじゃない
とりあえずやってみてダメだったらポイってのは案外嫌いじゃない。ダメだったってのを認められずにずるずる引っ張った挙句に大炎上ってのが多いからね。
損切りは大切。
挑戦しないと失敗はないけど成功もない。か
10件や20件の小さい失敗は、1件の大きな成功があれば十分元は取れる。トータルで利益出してれば問題ない。
それで、どれが成功事例なの？問題はそこだ。
>>どれが成功事例なの？
FANZA（セイコウ事例違い）
本業は拡大中じゃない
fanzaが本業じゃなかったのか
英会話とか証券とかあっという間に規模でかくなったよ。
投資馬鹿。# 言い得て妙というかこの変換で大笑いしたよ
オーナー企業であろうがなかろうが、法人としての失敗の責任は法人自身にあるけどな。それを個人に転嫁しようとしたがるやつが多すぎるから、日本ではベンチャー伸びないよね。あまつさえ他人の金なんてどうでもいいじゃないか。
日本のベンチャーが技術もなくしょうもないから伸びないんじゃね。おまえら程度が褒めたりけなしたりしたところで事業の成否になんの影響もない。
技術はどこも五十歩百歩だが、やってることがしょぼい。世界にインパクトを与えるような事業皆無。日本でちょっと話題性と儲けを得られる程度で伸び悩む。なんでこんなに外国市場でビジネスやるのが下手なんだろうなぁ。
嘘やはったりが下手ってのはあるかもな。
オーナー企業、ワンマン企業は簡単に篭絡できるからなあ。DMMなんて門外漢が手広く業種を増やしてるような会社じゃ知識もほとんどないだろうし。エロで儲けてるから金自体はあるんだろうが、結局軽く見られてるんだよ。まあ、地面師や原発ほど被害は多くないからよかったネ。
一般人からしたらただの失敗にしか見えんけど、実はノウハウだけ貰ったってのも考えられるし安易に責任論に発展させない方が良いとは思うが…だから「流石日本人ｗｗｗ」とか煽られるんだよ？
1年後にバンクは業態変換してDMMが独自にバンク的なビジネスを始めてるとかありそう
いや「すぐにキャッシュになる」って類似企業がいくつか出てた気がするけど、もう誰も話題にしないよね。グルーポンが出た時も、多くの企業が鬼のように参入してたが今じゃ誰も話題にしない。細々と続いてるようだが、市場での存在感はなし。
やはり真にユーザーに使われ続けるようなサービスじゃないと成長は無理だよね。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
アレゲは一日にしてならず -- アレゲ見習い
責任の所在 (スコア:0)
誰か明確に責任取れるんでしょうか？
Re:責任の所在 (スコア:1)
DMM.comの亀山会長は今回の件について、「お騒がせして申し訳ありません。敗軍の将語らずです。今後もDMMは積極的に投資を続けてまいります。バンク社の今後の発展を祈っております」とコメントしている。
Re: (スコア:0)
すごい大人なコメントだな。
トランプなら汚い言葉で罵りまくってるだろうに。
売却したってことは今後の成長はないと判断したってことだろうし、
もしくは光本氏と折が合わなすぎたか。
レシート買取と同じく話題性だけで盛り上がった案件だし、まぁ無理でしょうなぁ。
70億は高すぎた。よくても10億未満だったのでは。
ほんと馬鹿な投資でしたね。
Re: (スコア:0)
DMM創業の経緯が経緯だけに騒ぐべきでないときは騒がないって分かってるだけでしょう。
今は上場に向けて綺麗にしておかないといけないからね。
Re: (スコア:0)
昨年の買収時の評価も数億円です。
CASH自体は（デューデリジェンスの結果）数億円の評価です。プロダクトだけではそんな額はつかない。やっぱり光本くんやチームの良さ、展開のイメージ。それがこの金額なんです（片桐氏）。 [thebridge.jp]
光本勇介氏やチームの良さ、展開のイメージに60億以上の価値を見ていたのが、1年で価値を失った（DMM 側が見放した）ようなものです。
Re: (スコア:0)
投資は自己責任で
Re: (スコア:0)
凄え無責任だよな、積水。
Re: (スコア:0)
DMMはオーナー企業ですしおすし。
失敗だっただけで済んじゃうんじゃない
Re:責任の所在 (スコア:2)
とりあえずやってみてダメだったらポイってのは案外嫌いじゃない。
ダメだったってのを認められずにずるずる引っ張った挙句に大炎上ってのが多いからね。
Re:責任の所在 (スコア:1)
損切りは大切。
Re: (スコア:0)
挑戦しないと失敗はないけど成功もない。か
Re: (スコア:0)
10件や20件の小さい失敗は、1件の大きな成功があれば十分元は取れる。
トータルで利益出してれば問題ない。
それで、どれが成功事例なの？問題はそこだ。
Re:責任の所在 (スコア:2, おもしろおかしい)
>>どれが成功事例なの？
FANZA（セイコウ事例違い）
Re: (スコア:0)
本業は拡大中じゃない
Re: (スコア:0)
fanzaが本業じゃなかったのか
Re: (スコア:0)
英会話とか証券とかあっという間に規模でかくなったよ。
Re: (スコア:0)
投資馬鹿。
# 言い得て妙というかこの変換で大笑いしたよ
Re: (スコア:0)
オーナー企業であろうがなかろうが、法人としての失敗の責任は法人自身にあるけどな。
それを個人に転嫁しようとしたがるやつが多すぎるから、日本ではベンチャー伸びないよね。
あまつさえ他人の金なんてどうでもいいじゃないか。
Re: (スコア:0)
日本のベンチャーが技術もなくしょうもないから伸びないんじゃね。
おまえら程度が褒めたりけなしたりしたところで事業の成否になんの影響もない。
Re: (スコア:0)
技術はどこも五十歩百歩だが、やってることがしょぼい。
世界にインパクトを与えるような事業皆無。日本でちょっと話題性と儲けを得られる程度で伸び悩む。
なんでこんなに外国市場でビジネスやるのが下手なんだろうなぁ。
Re: (スコア:0)
嘘やはったりが下手ってのはあるかもな。
Re: (スコア:0)
オーナー企業、ワンマン企業は簡単に篭絡できるからなあ。
DMMなんて門外漢が手広く業種を増やしてるような会社じゃ
知識もほとんどないだろうし。
エロで儲けてるから金自体はあるんだろうが、結局軽く見られてるんだよ。
まあ、地面師や原発ほど被害は多くないからよかったネ。
Re: (スコア:0)
一般人からしたらただの失敗にしか見えんけど、実はノウハウだけ貰ったってのも考えられるし
安易に責任論に発展させない方が良いとは思うが…
だから「流石日本人ｗｗｗ」とか煽られるんだよ？
Re:責任の所在 (スコア:1)
投下資本に見合ってないだけで、差額が丸損ってわけではあるまい。
結果的にマイナスだったのは間違いないようだけど。
Re: (スコア:0)
1年後にバンクは業態変換して
DMMが独自にバンク的なビジネスを
始めてるとかありそう
Re: (スコア:0)
いや「すぐにキャッシュになる」って類似企業がいくつか出てた気がするけど、もう誰も話題にしないよね。
グルーポンが出た時も、多くの企業が鬼のように参入してたが今じゃ誰も話題にしない。
細々と続いてるようだが、市場での存在感はなし。
やはり真にユーザーに使われ続けるようなサービスじゃないと成長は無理だよね。