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正直羨ましい限りですね。田中耕一さんの場合は研究成果もさることながら、企業側がきちんと研究を続行できる場（地位、設備環境等）を持続し続けてくれたことにも要因があると思います。
私自身もその昔研究開発を行なっていたのでよくわかるのですが、非生産部門であるがゆえに「その研究やったら儲かるの？」とか「その開発をすれば何か製品が作れるの？」とか、日本では何よりも先に利益に直結する研究を最優先する傾向がやたらと強いです。
そのくせそれら研究内
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
「技術者」の定義の違い？ (スコア:0)
日本では「経営者」にも素人が多いのと関係あるのか？
Re:「技術者」の定義の違い？ (スコア:1)
総合職という人とちゃんとした仕事をしたことが無いのでピンと来ませんが。
プロダクトデザイナーの人なんかも
「海外に行くとすごく待遇が良くて驚く」
とか言ってたのを聞いたことがあります
Re:「技術者」の定義の違い？ (スコア:3, すばらしい洞察)
「より優秀」かどうかはわかりませんが、『マネジメント』がスキルとして認識されていないということが問題なのかもしれませんね。
だから、技術者も偉くなるとマネージャーが上がり、ってこ
Re:「技術者」の定義の違い？ (スコア:0)
そういう問題は、十数年前にいた会社で既に問題になってましたが、今でも解決したという気はしませんねえ。
と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:1)
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:3, 興味深い)
正直羨ましい限りですね。田中耕一さんの場合は研究成果もさることながら、企業側がきちんと研究を続行できる場（地位、設備環境等）を持続し続けてくれたことにも要因があると思います。
私自身もその昔研究開発を行なっていたのでよくわかるのですが、非生産部門であるがゆえに「その研究やったら儲かるの？」とか「その開発をすれば何か製品が作れるの？」とか、日本では何よりも先に利益に直結する研究を最優先する傾向がやたらと強いです。
そのくせそれら研究内
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:0)
利益を出していない間、他の利益を出してる人間に養ってもらってることに気付いていない研究者が多すぎますとでも言おうか？
Re:と言う訳でノーベル賞とるまでは (スコア:1, すばらしい洞察)
相当物好きな大学や研究機関以外は基本的に全て短期的な経済利益で動くようになってしまう
…長期的な利益や公益を追求した研究の出来る場が日本にはほとんどないではないか。