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「暴走したプロジェクトの先にコスト（の増加）があります。コスト増加を避ければ、品質か納期が犠牲になります。この時あなたは線路を（どちらに）切り替えますか？(或いは切り替えませんか？）」https://twitter.com/MUGI1208/status/1178523380300963842 [twitter.com]
「プロジェクト成功のために、子会社や社員など立場の弱い順にトロッコの前に並べて轢かせるんですね わかります。」https://twitter.com/anonimatarau/status/1178542907990499328 [twitter.com]
> 暴走したプロジェクトの先にコスト（の増加）があります> コスト増加を避ければ、品質か納期が犠牲になります。> この時あなたは線路を（どちらに）切り替えますか？ 暴走を止め、当初の契約通り何も犠牲にせずプロジェクトを遂行してください。だめならペナルティです。
イケニエをトロッコに轢かせたからといって果たしてプロジェクトは成功するのだろうか……
どっちかっつーと責任回避とかのがウェイト高そうな……
＞責任回避とかのがウェイト高そうな……
「プロジェクトを成功させるために全力を尽くしました」という言い訳のために、下請け労働者が連日徹夜で酷使される。これだけ頑張りました。どうだスゴイでしょ？
その説明で個客に納得してもらえれば、上司の責任回避ミッション成功。
かれらは とうとい ぎせいだったのだ。。。
見なかった事にしやう
デスマーチプロジェクト管理職を殺した、収監中のデスマーチプロジェクト員を、恩赦法の枠外で特赦すること。
不具合管理表に記入に翌朝の定例ミーティングでPMの判断を仰ぎます。少なくとも、一担当の職務権限を逸脱しています。
それは問題を先送りしてるだけだよ。今度は（一担当ではなく）「ミーティングでどういう判断を下すの？」という問題に置き換わるだけだもの。
しかも一刻を争う事態については「手遅れになるのを指をくわえて見ていました」という判断にもなるし。
「手遅れ」の判断が担当の権限外と思われ。#無能な働き者になるよりは、無能な怠け者たれと。
じゃあ、「手遅れになる場合は、担当者が判断しろ」と、前もって権限委譲しておけば良い。これで権限の問題も時間制限の問題もクリアできる。
そのくらいの事前準備もできない奴が指揮官になるのが問題なだけ。
・担当が独自判断で行動し事態解決→担当に権限与えた俺の手柄・担当が独自判断で行動し事態悪化→そこまでやれと言った覚えはない。→担当の責任・担当は報告のみで行動しなかった→権限与えたのに何もしなかった担当の責任#全員がPMの視点で物事を観察し、PMになったつもりで行動すれば、#必ずや船は山さえも登っていくであろう。
うちの会社のことじゃないか。現職になって権限割り当てがあまりにもあいまいだったから、最初のうちは方々から文句言われまくった。すべて独断専行した後、結果報告だけした方が早い(というか上がそれを期待してる)ことに気付いたあとは、上も責任取る気ないんだから、スタンスは現状維持でもうどうにでもなーれの精神で働いている。
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人生の大半の問題はスルー力で解決する -- スルー力研究専門家
IT系応用問題 (スコア:0)
「暴走したプロジェクトの先にコスト（の増加）があります。
コスト増加を避ければ、品質か納期が犠牲になります。
この時あなたは線路を（どちらに）切り替えますか？
(或いは切り替えませんか？）」
https://twitter.com/MUGI1208/status/1178523380300963842 [twitter.com]
「プロジェクト成功のために、子会社や社員など立場の弱い順に
トロッコの前に並べて轢かせるんですね わかります。」
https://twitter.com/anonimatarau/status/1178542907990499328 [twitter.com]
Re: (スコア:0)
> 暴走したプロジェクトの先にコスト（の増加）があります
> コスト増加を避ければ、品質か納期が犠牲になります。
> この時あなたは線路を（どちらに）切り替えますか？
暴走を止め、当初の契約通り何も犠牲にせずプロジェクトを遂行してください。
だめならペナルティです。
Re: (スコア:0)
イケニエをトロッコに轢かせたからといって果たしてプロジェクトは成功するのだろうか……
どっちかっつーと責任回避とかのがウェイト高そうな……
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
＞責任回避とかのがウェイト高そうな……
「プロジェクトを成功させるために全力を尽くしました」という言い訳のために、
下請け労働者が連日徹夜で酷使される。
これだけ頑張りました。どうだスゴイでしょ？
その説明で個客に納得してもらえれば、上司の責任回避ミッション成功。
かれらは とうとい ぎせいだったのだ。。。
超法規的措置 (スコア:0)
見なかった事にしやう
Re: (スコア:0)
デスマーチプロジェクト管理職を殺した、収監中のデスマーチプロジェクト員を、恩赦法の枠外で特赦すること。
Re: (スコア:0)
不具合管理表に記入に翌朝の定例ミーティングでPMの判断を仰ぎます。
少なくとも、一担当の職務権限を逸脱しています。
Re: (スコア:0)
それは問題を先送りしてるだけだよ。
今度は（一担当ではなく）「ミーティングでどういう判断を下すの？」という問題に置き換わるだけだもの。
しかも一刻を争う事態については「手遅れになるのを指をくわえて見ていました」という判断にもなるし。
Re: (スコア:0)
「手遅れ」の判断が担当の権限外と思われ。
#無能な働き者になるよりは、無能な怠け者たれと。
Re: (スコア:0)
じゃあ、「手遅れになる場合は、担当者が判断しろ」と、前もって権限委譲しておけば良い。
これで権限の問題も時間制限の問題もクリアできる。
そのくらいの事前準備もできない奴が指揮官になるのが問題なだけ。
Re:IT系応用問題 (スコア:1)
・担当が独自判断で行動し事態解決→担当に権限与えた俺の手柄
・担当が独自判断で行動し事態悪化→そこまでやれと言った覚えはない。→担当の責任
・担当は報告のみで行動しなかった→権限与えたのに何もしなかった担当の責任
#全員がPMの視点で物事を観察し、PMになったつもりで行動すれば、
#必ずや船は山さえも登っていくであろう。
Re: (スコア:0)
うちの会社のことじゃないか。
現職になって権限割り当てがあまりにもあいまいだったから、最初のうちは方々から文句言われまくった。
すべて独断専行した後、結果報告だけした方が早い(というか上がそれを期待してる)ことに気付いたあとは、
上も責任取る気ないんだから、スタンスは現状維持でもうどうにでもなーれの精神で働いている。