「小中学校の授業で「トロッコ問題」を取り上げたところ、保護者から説明を求める声が出る」記事へのコメント

IT系応用問題

[Anonymous Coward]

「暴走したプロジェクトの先にコスト（の増加）があります。
コスト増加を避ければ、品質か納期が犠牲になります。
この時あなたは線路を（どちらに）切り替えますか？
(或いは切り替えませんか？）」
https://twitter.com/MUGI1208/status/1178523380300963842 [twitter.com]

「プロジェクト成功のために、子会社や社員など立場の弱い順に
トロッコの前に並べて轢かせるんですね わかります。」
https://twitter.com/anonimatarau/status/1178542907990499328 [twitter.com]

Re:

[Anonymous Coward]

不具合管理表に記入に翌朝の定例ミーティングでPMの判断を仰ぎます。
少なくとも、一担当の職務権限を逸脱しています。

Re:

[Anonymous Coward]

それは問題を先送りしてるだけだよ。
今度は（一担当ではなく）「ミーティングでどういう判断を下すの？」という問題に置き換わるだけだもの。

しかも一刻を争う事態については「手遅れになるのを指をくわえて見ていました」という判断にもなるし。

Re:IT系応用問題

[Anonymous Coward]

「手遅れ」の判断が担当の権限外と思われ。
#無能な働き者になるよりは、無能な怠け者たれと。

Re:

[Anonymous Coward]

じゃあ、「手遅れになる場合は、担当者が判断しろ」と、前もって権限委譲しておけば良い。
これで権限の問題も時間制限の問題もクリアできる。

そのくらいの事前準備もできない奴が指揮官になるのが問題なだけ。

Re:IT系応用問題

[Anonymous Coward]

・担当が独自判断で行動し事態解決→担当に権限与えた俺の手柄
・担当が独自判断で行動し事態悪化→そこまでやれと言った覚えはない。→担当の責任
・担当は報告のみで行動しなかった→権限与えたのに何もしなかった担当の責任
#全員がPMの視点で物事を観察し、PMになったつもりで行動すれば、
#必ずや船は山さえも登っていくであろう。

Re:

[Anonymous Coward]

うちの会社のことじゃないか。
現職になって権限割り当てがあまりにもあいまいだったから、最初のうちは方々から文句言われまくった。
すべて独断専行した後、結果報告だけした方が早い(というか上がそれを期待してる)ことに気付いたあとは、
上も責任取る気ないんだから、スタンスは現状維持でもうどうにでもなーれの精神で働いている。