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よく通販で配達員の方々にお世話になってるので待遇は改善されてほしいですね。
> よく通販で配達員の方々にお世話になってるので待遇は改善されてほしいですね。
配達員の待遇を改善するのは簡単です。
配送料は大幅値上げ → これで給料が上がります遅配・誤配送・破損があってもお咎めなし → これでペナルティ(罰金)が無くなります
で、あなたはこれを許容できますか？
配送料値上げしたとして、それが配達員に還元されるとは限らない値上げが従業員の待遇改善に回されてたのは、日本では1990年くらいまでそれ以降は、株主への配当金、役員報酬、銀行への返済や借入比率の低下、内部留保、とかに回されて、従業員の待遇にまわってない
内部留保額は+300兆円個人資産額は-300兆円(もっと減ってるみたいなのがどっかにあったが…)たしかそんな感じ。30年での結果ですね。
現金化もされない数字上だけの評価額の差を比べて何になるんだ
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
Amazonに限らず (スコア:0)
よく通販で配達員の方々にお世話になってるので待遇は改善されてほしいですね。
Re: (スコア:0)
> よく通販で配達員の方々にお世話になってるので待遇は改善されてほしいですね。
配達員の待遇を改善するのは簡単です。
配送料は大幅値上げ → これで給料が上がります
遅配・誤配送・破損があってもお咎めなし → これでペナルティ(罰金)が無くなります
で、あなたはこれを許容できますか？
Re: (スコア:0)
配送料値上げしたとして、それが配達員に還元されるとは限らない
値上げが従業員の待遇改善に回されてたのは、日本では1990年くらいまで
それ以降は、株主への配当金、役員報酬、銀行への返済や借入比率の低下、内部留保、
とかに回されて、従業員の待遇にまわってない
Re: (スコア:0)
内部留保額は+300兆円
個人資産額は-300兆円(もっと減ってるみたいなのがどっかにあったが…)
たしかそんな感じ。
30年での結果ですね。
Re:Amazonに限らず (スコア:0)
現金化もされない数字上だけの評価額の差を比べて何になるんだ