アカウント名:
パスワード:
https://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=71887?pno=2&site=n... [nli-research.co.jp]
また、ロッシェル・カップ（2015）14によれば、「日本の粗末なエンゲージメントと低い生産性の根源」として以下を挙げている。
・仕事について、スキルとアウトプットでなく、長時間労働や、どんな任務と勤務場所でも引き受けることといった、服従を重視していること・労働力の区分（正社員と非正規社員、総合職と一般職）があり、区分間移動が難しいこと・「非標準的」労働者の活用が苦手、すなわち多様性・柔軟性に乏しくワークライフバランスに関する問題への対処の姿勢が不足していること・従業員が自ら仕事内容や勤務地を選ぶことが困難であること・昇進と給与がほとんどの場合年功序列であること・業績評価で適切なフィードバックが十分に行われていないこと・リスクに立ち向かうことへのサポートが欠如し、失敗を厳重に懲戒する傾向にあること・仕事内容が明確に定義されていないこと・解雇する良いプロセスが無く、やる気を失った従業員が満足感のない仕事に縛られたままになること・コスト削減
それっぽく言ってますが実際はどれも生産性と全く関係ないからですよね。特に労働力の区分なんて生産性が高いって国ほどないという現実。契約外のことしないってそういうことだぞ。
×特に労働力の区分なんて生産性が高いって国ほどないという現実〇特に労働力の区分の移動なんて生産性が高いって国ほどないという現実
コピペミスった、意味が全然違うwジョブディスクリプションにないことやらなくていいけど、それって区分変わらないってことだからね。やることなくなれば首になるしかない。再契約？運が良ければポジション空いているかもね。
ジョブ採用ってのは一生同じジョブをやるという意味じゃないよ…。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
では解決策を提示しましょう (スコア:2, 興味深い)
https://www.nli-research.co.jp/report/detail/id=71887?pno=2&site=n... [nli-research.co.jp]
また、ロッシェル・カップ（2015）14によれば、「日本の粗末なエンゲージメントと低い生産性の根源」として以下を挙げている。
・仕事について、スキルとアウトプットでなく、長時間労働や、どんな任務と勤務場所でも引き受けることといった、服従を重視していること
・労働力の区分（正社員と非正規社員、総合職と一般職）があり、区分間移動が難しいこと
・「非標準的」労働者の活用が苦手、すなわち多様性・柔軟性に乏しくワークライフバランスに関する問題への対処の姿勢が不足していること
・従業員が自ら仕事内容や勤務地を選ぶことが困難であること
・昇進と給与がほとんどの場合年功序列であること
・業績評価で適切なフィードバックが十分に行われていないこと
・リスクに立ち向かうことへのサポートが欠如し、失敗を厳重に懲戒する傾向にあること
・仕事内容が明確に定義されていないこと
・解雇する良いプロセスが無く、やる気を失った従業員が満足感のない仕事に縛られたままになること
・コスト削減
Re: (スコア:0)
それっぽく言ってますが実際はどれも生産性と全く関係ないからですよね。
特に労働力の区分なんて生産性が高いって国ほどないという現実。契約外のことしないってそういうことだぞ。
Re: (スコア:0)
×特に労働力の区分なんて生産性が高いって国ほどないという現実
〇特に労働力の区分の移動なんて生産性が高いって国ほどないという現実
コピペミスった、意味が全然違うw
ジョブディスクリプションにないことやらなくていいけど、それって区分変わらないってことだからね。
やることなくなれば首になるしかない。再契約？運が良ければポジション空いているかもね。
Re:では解決策を提示しましょう (スコア:1)
ジョブ採用ってのは一生同じジョブをやるという意味じゃないよ…。