「富士通の新経営方針」記事へのコメント

自社からの部品購入

[Anonymous Coward]

をやめて安い社外から購入

自社での組み立て

[masayang (13412)]

をやめて、安い中国で組み立てる

で、完全空洞化達成おめでとう♪　

あ、営業と本社部門が残りますね。

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---- 末は社長か懲戒免職 なかむらまさよし

Re:自社での組み立て

[Anonymous Coward]

コスト削減資料を捏^H作成する人も残ります。

自社での営業

[Anonymous Coward]

をやめて、適切な提案と交渉のできる営業専門業者に外注する。
総務機能や購買機能も外注する。

いずれ役員以外全部外注化。

Re:自社での営業

[Anonymous Coward]

人事と総務はすでに分社化住み [fujitsu.com]。

Re:自社での営業

[Anonymous Coward]

そうなると収奪者以外の何者でもなくなる。
富士通の収入は親会社が子会社に掛ける税金。

Re:自社での営業

[Shidho (5649)]

でも、アウトソーシングの行き着く先ってそんなものかもしれないなと
思わないでもない今日この頃。

会社の本質って、なんだろう?
株主のために金を稼ぐのが本質なら、
その形態って一番純粋かもと思ったり。

Re:自社での営業

[Ryo.F (3896)]

そう言うのは、持ち株会社と言うんじゃないですかね。

Re:自社での営業

[nim (10479)]

投資ファンドとかそういう感じですよね。

でも、事業会社なら、コアになる部分（ここは会社によって違うと思います）の他に経営企画と人事（給与、厚生は別ですが）をアウトソースするというのはちょっと……と個人的には思います。
会社のカルチャーをつくり、守るのって大事ですよ。

Re:自社での営業

[Anonymous Coward]

富士通の子会社でも同様なことを行ってるので。下請けくん。がむばってくれたまへ。

最近の動向見てて、ほんとにアウトソーシングの究極の形って、人手さえレンタルなんだろうな、と思う。

＃さすがにAC