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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
救済合併? (スコア:1, フレームのもと)
バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:5, 興味深い)
yes.
>赤字を垂れ流し続ける会社に幾ら払うの?
垂れ流し続けているわけじゃありません
>このままではジリ貧で最悪の事態を招くしかなかっただろうけど、黒字化できるの?
余裕で黒字化可能です
>建て直しと構造改革に幾ら注ぎ込むの?
新潟県中越地震による生産力低下をご存知ですか?一朝一夕で立て直せる規模の損害ではありません
>競合する分野も多いですよね。そういった分野は(ry
どちらかというと出荷ベースでは勝ち組に位置します。OEMメーカとしてのシェアはあなたの想像をはるかに上回るでしょう
>三洋の財務状況はどうなっているの? 隠れ負債なんてないでしょうね? でもまあ、この逆境の経済状況を底値買いの勝機としてくれれば、双方に悪い話じゃないんだけど。 三洋の社員の皆さんは松下の社員になったとしても胸を張って頑張って欲しい。
あなた様のご心配には及びません
Re: (スコア:2, 興味深い)
2004年の新潟三洋の被害額は503億円としても2005年度連結決算で2,056億円の赤字を出したのは地震のせいにできないな。それで産業再生法を申請し、優先株式を社債代わりに3,000億円発行して資金調達…というと聞こえはいいが、要するに株を希薄化させて現金を手に入れたと。 ヤクザ研修 [mynewsjapan.com]をするなどで一方国内5千人をリストラね。後は事業の切り売り話ばかり。 2008年上期の連結営業利益は予想を上回ったが、下期は、他社も同様だが、見通しを上方修正で
Re: (スコア:0)
持ち上げ発言って、閉店する店を惜しむけと実は別にいつも利用している訳じゃない人みたいで、実に見苦しいというか汚いよね。
#同情するなら金をやれ
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:0)
つまり経営陣がアホで実動部隊は凄いってこと。
買収されて最初にリストラされるのは創業者一族とその取り巻きだろうよ。
なんか野中さんの言ってることがやっとわかってきた感じ。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1, すばらしい洞察)
本来ならそれがM&Aのあるべき姿だと思う。
だからこそ日本の経営者はどれほど赤字を垂れ流しにしても、合併にどれほどの
ビジネスチャンスがあろうとも、買収にはまず応じないわけで。それこそ焦土
作戦を展開してでも買収はたたきつぶそうとする。
「会社は誰の物か?」という質問に対して、「株主の物」と解答する経営者が
一体どれほどいるだろう?株主も社員もお客様さえ無視して会社を私物化する
経営者が多いから、日本においれは買収は現実的なものとなりにくいのでは。
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1, 興味深い)
株主重視で短期間に高額サラリーでかすめ取るか長期政権で(相対的に)安年俸を年金的にもらうかの違いなだけで、会社財産に対する私物化の度合いは言うほど変わらない。
アメリカ企業の役員を日本企業の役員報酬の水準でやらせたら同じような自己防衛戦略に走ると思う。
Re: (スコア:0)
おっと、ビクターの悪口はそこまでだ
Re:バカなのか野次馬なのかはっきりしろw (スコア:1, 興味深い)
夫の会社と形だけのコンサルティング契約で金を毟り取り、
自分専用のゴージャス会長室を作り、
自身はろくに出社もせずに報酬だけ持ち逃げした人の言ってることって
「今が食べごろ」ってことですかね?