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この人がどうなのかわかりませんが、「年功序列だから嫌だ。実力主義の会社がいい」と言って転職するとろくなことが無いですね。そもそも日本の企業に実力主義の会社なんて、とても少ないんです。
運よく実力主義の会社を見つけることができて、そこに就職したらしたで、死ぬほど苦労する。実力で出世できる、あるいは給料が上がるという事は逆もあるわけ。実力で若手に追い抜かれて没落、プロジェクトに失敗して給料大幅カット。そういうリスクもある。
日本の古き昭和の最盛期には、「終身雇用」「年功序列」があったために、若手・中堅もしっかりと会社に根を張って頑張れた。1か月
ていうか日本の「実力主義」は、人件費削減の詭弁に使われたのが問題なんだよね。年功序列って、若い時に給料を少なく渡され、年取ったら多くもらえる社内積立だったんだよ。
ところが経営者が言う実力主義とは成果主義でもあって、若い人には権限を渡さず=成果を作れず、中堅以上は、年功で上がる給料を実力主義の名のものに削られた。
結果人件費総額は浮きました、っていうのが日本次式実力主義。
日経エレかなんかに書いてあったことだから本当かどうかは知らないけど、
そもそも昨今の成果主義はコンサルが各社に持ち込んで、そして人事部主導で運用が始まった。でも人事部は自分たちが階層的に一番偉いと思っているので自分らよりも多い給料が出るような人事制度は取らず、陰湿な成果主義をはびこらせた、みたいな事が書いてあったよ。もちろん総人経費圧縮というのは経営のテーマにはあったろうけど、それを打ち消すほどの利点を打ち出せなければ、そりゃ失敗するわなとは思う。
うまくやりたきゃ会社は予算だけ管理し、人事権やら給与の裁量は現場に委譲して、HRは労務管理に徹するような構造に変えないとうまくいかないんだろうね。日本の労働法じゃ無理な話だけど。
純粋に興味があって訊くんだけど、人事権とか給与の裁量って具体的にはどの程度まで現場に委譲されるべきだと思う?というのは今だって多くの会社では、誰にどのPJを割り当てるとか、誰をどのランクにいつ昇給・昇格させるかってのは現場が決めるのが普通だと思うんだよね。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
年功序列 vs 実力主義 (スコア:3, 参考になる)
この人がどうなのかわかりませんが、「年功序列だから嫌だ。実力主義の会社がいい」と言って転職するとろくなことが無いですね。
そもそも日本の企業に実力主義の会社なんて、とても少ないんです。
運よく実力主義の会社を見つけることができて、そこに就職したらしたで、死ぬほど苦労する。
実力で出世できる、あるいは給料が上がるという事は逆もあるわけ。
実力で若手に追い抜かれて没落、プロジェクトに失敗して給料大幅カット。
そういうリスクもある。
日本の古き昭和の最盛期には、「終身雇用」「年功序列」があったために、若手・中堅もしっかりと会社に根を張って頑張れた。
1か月
Re: (スコア:5, すばらしい洞察)
ていうか日本の「実力主義」は、人件費削減の詭弁に使われたのが問題なんだよね。
年功序列って、若い時に給料を少なく渡され、年取ったら多くもらえる社内積立だったんだよ。
ところが経営者が言う実力主義とは成果主義でもあって、若い人には権限を渡さず=成果を作れず、
中堅以上は、年功で上がる給料を実力主義の名のものに削られた。
結果人件費総額は浮きました、っていうのが日本次式実力主義。
---------------------------- うちの猫は、ながぬこ
Re:年功序列 vs 実力主義 (スコア:1)
日経エレかなんかに書いてあったことだから本当かどうかは知らないけど、
そもそも昨今の成果主義はコンサルが各社に持ち込んで、そして人事部主導で運用が始まった。でも人事部は自分たちが階層的に一番偉いと思っているので自分らよりも多い給料が出るような人事制度は取らず、陰湿な成果主義をはびこらせた、みたいな事が書いてあったよ。もちろん総人経費圧縮というのは経営のテーマにはあったろうけど、それを打ち消すほどの利点を打ち出せなければ、そりゃ失敗するわなとは思う。
うまくやりたきゃ会社は予算だけ管理し、人事権やら給与の裁量は現場に委譲して、HRは労務管理に徹するような構造に変えないとうまくいかないんだろうね。日本の労働法じゃ無理な話だけど。
Re: (スコア:0)
純粋に興味があって訊くんだけど、人事権とか給与の裁量って具体的にはどの程度まで現場に委譲されるべきだと思う?
というのは今だって多くの会社では、誰にどのPJを割り当てるとか、誰をどのランクにいつ昇給・昇格させるかってのは現場が決めるのが普通だと思うんだよね。