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もともとMUFGカード(旧UFGカード)に一本化しようとしていて、DCカードとニコスカードの提携を減らしていた時期もあったのですが、結局それも諦めたという過去があります(提携カードがいったん減ったのですがその後復活)。※地方銀行から「うちはDCカードだからクレジットカードを作っているのであって、MUFGカードと言ったら三菱UFJ傘下になったようになる」と言われていた「らしい」。
一方、ユーザー側からみると3カードブランドで結構規約が変わっていて、特にニコスカードには「あとから支払い月を変える『あといち』」なんて制度(数年前にJCBカードも同様の制度を追加したけど、結構レア)があったりして、これらをまとめられても困るんだよねぇ。
ちなみに、UFJニコスは内部システムが3系統ある一方、割賦販売法に基づく「割賦枠」は会社で決めなきゃいけないらしく、割賦枠は現在3ブランドの合算となっているみたいで、以前「DCカードの枠50万、うち割賦枠130万」というわけわからない表記になってました(注:ニコスカードが80万枠だったので50+80=130)。
分割して統治せよ。ですよねえ。
ラーメン屋Aとラーメン屋Bのオーナーになりました。AとBとでは重複するメニューや仕事があるので、ここを統合するとコストが削減できるんじゃないか、同じ食器を使ったり食材を同じところから仕入れたり、売上管理を1人に任せたり。
と考えるけど、元々そのコストはお客が負担してるものだから（違うラーメン屋で食器が違うとか）、スケールメリットは別のところで出すべきだと思う。アルバイトの人では融通し合うとか。
＃高級ブランドの親会社は大体LVMH。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
そもそも規約が違うからなぁ (スコア:0)
もともとMUFGカード(旧UFGカード)に一本化しようとしていて、DCカードとニコスカードの提携を減らしていた時期もあったのですが、結局それも諦めたという過去があります(提携カードがいったん減ったのですがその後復活)。
※地方銀行から「うちはDCカードだからクレジットカードを作っているのであって、MUFGカードと言ったら三菱UFJ傘下になったようになる」と言われていた「らしい」。
一方、ユーザー側からみると3カードブランドで結構規約が変わっていて、特にニコスカードには「あとから支払い月を変える『あといち』」なんて制度(数年前にJCBカードも同様の制度を追加したけど、結構レア)があったりして、これらをまとめられても困るんだよねぇ。
ちなみに、UFJニコスは内部システムが3系統ある一方、割賦販売法に基づく「割賦枠」は会社で決めなきゃいけないらしく、割賦枠は現在3ブランドの合算となっているみたいで、以前「DCカードの枠50万、うち割賦枠130万」というわけわからない表記になってました(注:ニコスカードが80万枠だったので50+80=130)。
Re:そもそも規約が違うからなぁ (スコア:2)
分割して統治せよ。ですよねえ。
ラーメン屋Aとラーメン屋Bのオーナーになりました。
AとBとでは重複するメニューや仕事があるので、ここを統合するとコストが削減できるんじゃないか、
同じ食器を使ったり食材を同じところから仕入れたり、売上管理を1人に任せたり。
と考えるけど、元々そのコストはお客が負担してるものだから（違うラーメン屋で食器が違うとか）、
スケールメリットは別のところで出すべきだと思う。アルバイトの人では融通し合うとか。
＃高級ブランドの親会社は大体LVMH。