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表情を伺って仕事するスタイルをやめて、テキストでの対話やタスク管理システムを使いこなしてお仕事しましょうってのが、真の意味での働き方改革なのだよね。
そもそも対面のコミュニケーションだけだと言った言わないで後で問題になることがあるわけで、エビデンスがもれなく残るテキストでのやりとりが一方的に劣っているかというとそういうことも無い。 職場内でのデジタルツールに合わせてコミュニケーションプロトコルをきちんと作り上げて、そのやり方に習熟すれば言った言わない問題で後戻しが防げる分効率化は可能。
#それが面倒とか言ってるやつは、「自分は道具を使いこなせない無能です」って自己紹介してるんだって自覚は持って欲しい。
ストーリーでは営業・商談の話もしている。営業ということは、他社(職場外)とのやり取りもあり得るわけで、共通するコミュニケーションプロトコルが確立できない可能性もある。(商談のためにプロトコル確立のための作業を逐一するというのもあるが、 それために今まで(口頭でのやりとり)以上に人的コストがかかるのは自明のはず)
なぜ、勝手に職場内に限定しているの?
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
それも含めて働き方改革 (スコア:2)
表情を伺って仕事するスタイルをやめて、テキストでの対話やタスク管理システムを使いこなしてお仕事しましょうってのが、真の意味での働き方改革なのだよね。
そもそも対面のコミュニケーションだけだと言った言わないで後で問題になることがあるわけで、エビデンスがもれなく残るテキストでのやりとりが一方的に劣っているかというとそういうことも無い。
職場内でのデジタルツールに合わせてコミュニケーションプロトコルをきちんと作り上げて、そのやり方に習熟すれば言った言わない問題で後戻しが防げる分効率化は可能。
#それが面倒とか言ってるやつは、「自分は道具を使いこなせない無能です」って自己紹介してるんだって自覚は持って欲しい。
しもべは投稿を求める →スッポン放送局がくいつく →バンブラの新作が発売される
Re:それも含めて働き方改革 (スコア:0)
ストーリーでは営業・商談の話もしている。
営業ということは、他社(職場外)とのやり取りもあり得るわけで、
共通するコミュニケーションプロトコルが確立できない可能性もある。
(商談のためにプロトコル確立のための作業を逐一するというのもあるが、
それために今まで(口頭でのやりとり)以上に人的コストがかかるのは自明のはず)
なぜ、勝手に職場内に限定しているの?