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初期の企業立ち上げ能力の優れた人、能力をイグニッター、とか呼んで、その後の維持発展安定成長に優れた能力をなんとかかんとかと呼ぶ、前者と後者は別の能力であり一人の人間は同時に持っているとは限らない。また、どちらかが優秀であってももう一方も優秀とは限らない。したがって、起業者はある程度会社が大きくなって後者の能力が感じられなければ、どこかから引っ張ってきて任せるしか無い。
という話をどこかで聞いた気がするんだけど。ビルゲイツは両方持っていることになるのかな。
Googleにきいてもイグニッターで出てこないから別の名称だったのかな。
igniter いぐないたー 点火装置
私もプロジェクトに火を点けるのは得意です
私も尻に火がついてます
立ち上げは得意だけど保守は苦手です。
保守をながいことやってきた身からすると、苦手でもいいがちゃんと後の保守、運用の事も考えて「立ち上げ」て欲しいのよ。
特にタイトルの三つめの「課金」の事を、考えてない人のなんと多いことか。
あと構築の方が偉いっていう勘違いした人たちが多いのはなんでしょうね
君の方が勘違いしてるのでは?
梢さんが何か言いたそうです
経営者だか管理職の方針だかわからないけど、立ち上げ作業の前の企画段階でその手の人が一人も参加しないのでとてもそこまで頭が回らない。そうでなくても計画が始まって金をぶんどる段階でさらなる外部のエライさんが乱入してきては無理難題をねじ込んで、それをさばききれず結局当初目標やらスペックがねじ曲げられてしまって変な状態になる。なんだかんだで立ち上げたらあとはまかして次の現場へ行けとか言われてなんとか立ち上げても、不況で次の現場が無いので別の職にコンバートするしか無かったアノコロ。#ACで
「コーディングは好きだけど、デバッグは嫌い/苦手です。」
無能な働き者は殺すしかない。
「好き/嫌い」と「得意/苦手」は別物だけどな。「好きで得意」か「嫌いで苦手」ならややこしいことはないだろうが。
確かに別物ではあるけど、往々にして「デバッグは嫌いだ」というのを、「(無能であるがゆえに)自分が作ったプログラムをデバッグするスキルがない/苦手である」ことの言い訳にする人が少なからずいる。
しかもさらに困ったことに、その嘘を嘘と見抜けないマネージャーのなんと多いことか。
クラスの設計とか共通部分を作るのは得意だし好きだけど
末端の画面で項目一個一個きちんと単体試験するだとかただの作業で辛いつまらない
前者に向いている人と後者に向いている人は別の資質だと思う。プロとしてどうかとは思うが適材適所ってことで。
それはデバッグが嫌いとは言わんのでは?ウチには「バグを見つけたら持ってきて」と言って待機モードに入り、発見されたらさっさと直してまともなレポートを書くやつがいるけど、結構役に立つ。
# ただ他人が直せなかったバグを横取りして直してくれるのはありがたいけど、いちいち皮肉を言うのはやめてほしい。
それは特性ではなくて単なる無能でしょ。コーディングとデバッグを切り離して考えることができると思わない。
いや、デバッグなど必要としないバグ無し完全プログラムを書きまくる超我が儘なスーパー・ハカーがいるんだよ。
小沢さんも立ち上げは立派ですよね。まさに優秀だが迷惑#あっちこっち立ち上げてはぶっ壊してくからおじさんもうツカレチャッタヨ
立ち上げっちゅーかまさに火だけつけて逃走?
ビル・ゲイツは凄いな学生時代はオタクで、大人になっても極悪人だったのに、結婚して子供を作って、自分が作った世界的大企業から綺麗さっぱり身を引いて、会社と仕事に取り憑かれたまま野垂れ死にすることなどなく、悠々自適で慈善事業やってるんだからオタクではあっても弁護士の息子はさすがに違う
もともと守銭奴だったから放り出されることなしに、自ら事業を大きくすることができたんだよ。
Microsoftのデビッドカトラー氏がx64版開発の後にAzure開発へ行ったのも同じ理由?
単にデビットカトラーは根っからのhackerなだけだろ。還暦過ぎても「こんな面白い部分のプログラミングをほかのやつに任せられるかよwww(意訳)」といってる人だぞ。
ありますね。
事業の初期は少ない人数で、逆に言えばひとりでなんでもできなくてはいけなくて、中・後期は役割分担して担当者が仕切るもんだと思いますが、なかなか子離れできない初期メンバーっていますね。(オレのことだ)
あと大枠よければいい性格な人と、細かい粗の方が気になる人とかがいて、立ち上げ期は前者に向いていると思う。
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イグニッターとか言わなかったっけ (スコア:2)
初期の企業立ち上げ能力の優れた人、能力をイグニッター、とか呼んで、その後の維持発展安定成長に優れた能力をなんとかかんとかと呼ぶ、前者と後者は別の能力であり一人の人間は同時に持っているとは限らない。また、どちらかが優秀であってももう一方も優秀とは限らない。
したがって、起業者はある程度会社が大きくなって後者の能力が感じられなければ、どこかから引っ張ってきて任せるしか無い。
という話をどこかで聞いた気がするんだけど。ビルゲイツは両方持っていることになるのかな。
Googleにきいてもイグニッターで出てこないから別の名称だったのかな。
Re:イグニッターとか言わなかったっけ (スコア:1)
igniter いぐないたー 点火装置
Re:イグニッターとか言わなかったっけ (スコア:2)
私もプロジェクトに火を点けるのは得意です
Re: (スコア:0)
私も尻に火がついてます
Re: (スコア:0)
立ち上げは得意だけど保守は苦手です。
管理、監視、課金(3K)が出来て初めて「立ち上げ」と言って欲しい (スコア:1)
保守をながいことやってきた身からすると、苦手でもいいがちゃんと後の
保守、運用の事も考えて「立ち上げ」て欲しいのよ。
特にタイトルの三つめの「課金」の事を、考えてない人のなんと多いことか。
Re: (スコア:0)
あと構築の方が偉いっていう勘違いした人たちが多いのはなんでしょうね
Re: (スコア:0)
君の方が勘違いしてるのでは?
Re: (スコア:0)
梢さんが何か言いたそうです
Re: (スコア:0)
経営者だか管理職の方針だかわからないけど、立ち上げ作業の前の企画段階でその手の人が一人も参加しないのでとてもそこまで頭が回らない。
そうでなくても計画が始まって金をぶんどる段階でさらなる外部のエライさんが乱入してきては無理難題をねじ込んで、それをさばききれず結局当初目標やらスペックがねじ曲げられてしまって変な状態になる。
なんだかんだで立ち上げたらあとはまかして次の現場へ行けとか言われてなんとか立ち上げても、不況で次の現場が無いので別の職にコンバートするしか無かったアノコロ。
#ACで
Re: (スコア:0)
「コーディングは好きだけど、デバッグは嫌い/苦手です。」
無能な働き者は殺すしかない。
Re:イグニッターとか言わなかったっけ (スコア:2)
「好き/嫌い」と「得意/苦手」は別物だけどな。
「好きで得意」か「嫌いで苦手」ならややこしいことはないだろうが。
Re:イグニッターとか言わなかったっけ (スコア:1)
確かに別物ではあるけど、往々にして「デバッグは嫌いだ」というのを、
「(無能であるがゆえに)自分が作ったプログラムをデバッグするスキルがない/苦手である」ことの
言い訳にする人が少なからずいる。
しかもさらに困ったことに、その嘘を嘘と見抜けないマネージャーのなんと多いことか。
Re:イグニッターとか言わなかったっけ (スコア:2)
クラスの設計とか共通部分を作るのは得意だし好きだけど
末端の画面で項目一個一個きちんと単体試験するだとかただの作業で辛いつまらない
前者に向いている人と後者に向いている人は別の資質だと思う。
プロとしてどうかとは思うが適材適所ってことで。
Re: (スコア:0)
それはデバッグが嫌いとは言わんのでは?
ウチには「バグを見つけたら持ってきて」と言って待機モードに入り、発見されたらさっさと直してまともなレポートを書くやつがいるけど、結構役に立つ。
# ただ他人が直せなかったバグを横取りして直してくれるのはありがたいけど、いちいち皮肉を言うのはやめてほしい。
Re: (スコア:0)
それは特性ではなくて単なる無能でしょ。
コーディングとデバッグを切り離して考えることができると思わない。
Re: (スコア:0)
いや、デバッグなど必要としないバグ無し完全プログラムを書きまくる超我が儘なスーパー・ハカーがいるんだよ。
Re: (スコア:0)
Re:イグニッターとか言わなかったっけ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
小沢さんも立ち上げは立派ですよね。
まさに優秀だが迷惑
#あっちこっち立ち上げてはぶっ壊してくからおじさんもうツカレチャッタヨ
Re: (スコア:0)
立ち上げっちゅーかまさに火だけつけて逃走?
Re: (スコア:0)
ビル・ゲイツは凄いな
学生時代はオタクで、大人になっても極悪人だったのに、結婚して子供を作って、自分が作った世界的大企業から綺麗さっぱり身を引いて、会社と仕事に取り憑かれたまま野垂れ死にすることなどなく、悠々自適で慈善事業やってるんだから
オタクではあっても弁護士の息子はさすがに違う
Re: (スコア:0)
もともと守銭奴だったから放り出されることなしに、自ら事業を大きくすることができたんだよ。
立ち上げ貢献者は新事業に回すべき (スコア:0)
Microsoftのデビッドカトラー氏がx64版開発の後にAzure開発へ行ったのも同じ理由?
Re: (スコア:0)
単にデビットカトラーは根っからのhackerなだけだろ。
還暦過ぎても「こんな面白い部分のプログラミングをほかのやつに任せられるかよwww(意訳)」といってる人だぞ。
Re: (スコア:0)
ありますね。
事業の初期は少ない人数で、逆に言えばひとりでなんでもできなくては
いけなくて、中・後期は役割分担して担当者が仕切るもんだと思いますが、
なかなか子離れできない初期メンバーっていますね。(オレのことだ)
あと大枠よければいい性格な人と、細かい粗の方が気になる人とかがいて、
立ち上げ期は前者に向いていると思う。