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管理職に対する考え方を変えないと。
通常の企業では技術職ってのは腕の良し悪しはあってもそれは所詮「土方」としての話になる訳だ。
それは、管理技能と技術技能を分けて考えるからなんですよ。 でも、それは大企業みたいなマスの大きい処では有効な方法なんで蔓延している。
そう考えれば、「大企業を潰せ」ってのも判らんでも無い。
例えば、大工や鳶なんかみたいに小さな所帯だと、きちんと管理と技能の両天秤を抑えた人間がちゃんと評価されている訳だしね。
#が、安定度を考えると、それはそれでハイリスクなんだよな。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
つまりこいつは、 (スコア:1, 興味深い)
オレのせいじゃないもんね~!!」
と女々しい責任逃れ発言をしてるだけであって、まじめに耳を傾ける必要は無いかと。
だいたい大企業に優秀な人材が埋もれていると言うのもこの人の妄想だし。
Re:つまりこいつは、 (スコア:4, 興味深い)
ハッタリとしての「実力」ではなく、勝負を挑んでも勝てない(だろうけど、無礼を承知で勝負を挑んでみたくなった位、技術者として尊敬できる実力がある)ような技術者の人達というのは、確実にいますよ。
そういう人が(本当の意味での)管理職やらされて現場の実務をやりたくても、殆どできない状況になっている傾向は、確かに大企業の方が強かったとは思います。
敢えて突っ張って現場主義の人もいることはいますけど、大企業では極少数のようにも思います。
そういう人達に、今の産業構造と労働環境で「下野」しろとは言えないですね。行った先で逆にやっかまれて潰される可能性が高いので…
Re:つまりこいつは、 (スコア:0)
管理職に対する考え方を変えないと。
通常の企業では技術職ってのは腕の良し悪しはあってもそれは所詮「土方」としての話になる訳だ。
それは、管理技能と技術技能を分けて考えるからなんですよ。
でも、それは大企業みたいなマスの大きい処では有効な方法なんで蔓延している。
そう考えれば、「大企業を潰せ」ってのも判らんでも無い。
例えば、大工や鳶なんかみたいに小さな所帯だと、きちんと管理と技能の両天秤を抑えた人間がちゃんと評価されている訳だしね。
#が、安定度を考えると、それはそれでハイリスクなんだよな。
Re:つまりこいつは、 (スコア:1)
どういう風に?
Re:つまりこいつは、 (スコア:2, 興味深い)
「出る杭は打たれる」式に足をひっぱられ、いつのまにか潰されているってのは
ありがちな展開じゃないですかね。
例えば、意志決定機構がほとんど麻痺していたIBMが、いきなりThePCを作って成功したのは、
この部署がこれまでのIBMの常識をことごとく破壊して新しいマシンを創ったからだと思いますが。
例えば、日立のSuperH誕生にまつわる話 [renesas.com]を見れば、
いかに日立の中でこのプロセッサが誕生し、認められるまでが大変だったかがわかりますよ。
RISCのマイクロコントローラを創ろうという面白いアイデアを持った技術者に
上司の無理解から、ずっと予算8億円程度で先のないTRON仕様のCISCプロセッサの設計をやらされ、 [renesas.com]
新型マイコンの開発担当になったものの、部下は一人もつけてもらえず、開発予算もほとんどゼロにされ、 [renesas.com]
出る杭は打たれる式に当時日立の中央研究所で開発が進んでいたPA-RISC系チップとの間で内部抗争状態に、 [renesas.com]
やっとチップ設計に引き込んだ部下はRISCを理解せず勝手にCISC形式でチップを設計して裏切られ、 [renesas.com]
結局世に出したはいいが全然チップは売れず、海外のヘッドハンターに捕まっていいかげん日立を去ろうとした1ヶ月前にやっと引き留められる。 [renesas.com]
どうですか、こんな実例があってもまだ否定しますか。
Re:つまりこいつは、 (スコア:1)
これは「足はひっぱられたけど、(完全には)潰されなかった」という例じゃないの?
Re:つまりこいつは、 (スコア:0)
見出しは扇情的だけど、本文を読むとごく普通、というかむしろ理解ある環境に思えますが。
思いつきだけでプロジェクトを認めてくれる会社なんてどこにもないし、
社内で競合プロジェクトがある場合には独自性を認めさせなければいけないのは当然ですよ。
CISCはCISCで優位点があるわけだから、これもちゃんと説得しなればいけないし、
SHが売れないのとヘッドハントはなんの関係もないよね。
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造船学校落ちて東大行ったやつは今頃安堵の溜息だろうね。
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Klabの立ち上げに苦労したのは仙石に人徳がなかったからだろ。
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技術者の給料が安いのは、技術者の数が多すぎるからだよ。
Re:つまりこいつは、 (スコア:1)
有志を募って専門学校でも開けばいいのではないでしょうか。
かつて造船業が華やかだった頃、「造船会社の養成学校に落ちたから、
『仕方なく』東大に進学した」という話もあったように、まじめに学校を
経営すれば、かなり優秀な人が集まると思います。