「ミッションクリティカルな共同作業の究極の手本はフェラーリF1チームのピットワーク－心臓手術に応用」記事へのコメント

人月の神話

[tty77 (4123)]

「人月の神話」に、理想的なチームとして、
「外科手術チーム」が挙げられていたはずだが。
（いま、てもとに現物がないので、引用とかできないのだけれども）

ということは、
システム開発プロジェクトのチーム編成も、
F1チームを参考にしろということか？

F1、特にレース現場では

[ncube2 (2864)]

何が起こるか分からないとはいえ、F1は予めコースやゴールが分かっていてレギュレーションもあるということで、システム開発と言うよりも、その後のオペレーションとか運用の方が近いような気が。
で、システム開発はというと、F1をやるサーキットやラリーをやる道路そのものの建設である、と。(でもって、見積りしくじったり道に迷うと囚人道路の如きデスマーチへと)

Re:F1、特にレース現場では

[heika (271)]

比重の掛け方が違うだけで、大枠は変わらないでしょう。

1、達成されるべき事柄のイメージを描く
2、イメージから必要となる資源や行動を割り出す
3、有限の資源内で準備する
4、時間（はやさ）、品質、納期、コストをコントロールしながら実行
5、達成

このプロセスはあまり外れないと思います。
F1は3と4が重要に見え、システム開発は1と2あたりを
重視しないと火を吹くと。

今回の記事はすべてに影響するが管理の難しい時間を
うまく管理しているF1の手法を参考にしましたという
ことですよね。

品質・納期・コストに影響を与える時間をコントロール
しようという研究は有用ですね。ダメな例でも判断の
材料になるし。

Re:人月の神話

[Anonymous Coward]

＞システム開発プロジェクトのチーム編成も、
＞F1チームを参考にしろということか？

F1チーム級にクルーに
投資していただけないでしょうか・・・・

# F1チームとなれるのは一握りで、
# 自腹でレース参戦しているチームのなんと多い事か・・・・

Re:人月の神話

[Anonymous Coward]

ちなみに、現在では、ブルックス自身も「外科手術チーム」方式はあまりよろしくない、みたいな事を
言ってたと思うよ。

理由はプロジェクト参加者のモチベーションの問題だったと思うけど。