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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
gigabeatよ・・・。 (スコア:1, 興味深い)
Re:gigabeatよ・・・。 (スコア:1)
Re:gigabeatよ・・・。 (スコア:2, すばらしい洞察)
ソニーが思い切った商品を出せなくなってしまった原因はグループ内に
コンテンツ事業があるからだと理解しています。
Re:gigabeatよ・・・。 (スコア:1, 参考になる)
プラットフォームを立ち上げるためのインハウスなレーベルは
その役割を終えてしまってたってのは何年も前からわかってましたが
それなりに収益を上げている(ソニーに至っては屋台骨)事業だと
なかなか決断できないんでしょうなぁ。
(その後のジェネオンはそれなりにヒット出してるし電通とくっついたのは正解)
比較的家電や重工業に傾倒していた東芝でさえこうですから、
いわんやSONYをや、ってところですかねぇ
コンテンツ屋を切り離さない限りAVメーカーたるSONYのエレキは
駄目でしょう。
Re:gigabeatよ・・・。 (スコア:0)
そもそも映像コンテンツでは、Sonyはそれなりにうまくいってる方ですよね。
これからもBlu-ray周りでやることだけは多いし。手放す理由はまだ見えない。
Re:gigabeatよ・・・。 (スコア:0)
みみっちぃハードにこだわりすぎて、製品群＋コンテンツの囲い方が中途半端すぎただけと感じている。
ソフトの出来が悪くて連携できなかっただけかもしれないが。
Re:gigabeatよ・・・。 (スコア:0)
Re:gigabeatよ・・・。 (スコア:0)
問題は、独自のプロテクトかけるのはまだしも、自社製品内での使い勝手も損ないすぎるほどきつくしちゃうこと。
他の機器では使いにくくしても自社ラインナップであれば最大限使えるようにはしなくちゃ。
もちろん、自社の枠から以上には漏れ出さないようにはがっちり囲いつつ。
ただし、他からのは貪欲なくらい取り込むようにしないとね。
iPodだって、漏れ出し方の制限が違うだけで、基本的には上記の考えに沿ってると思うけど。