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日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:4, すばらしい洞察)
面白い燻し銀の文章だと思ったけど、ぼくの考えはちょっと違う。
どうすれば日本のソフトウェア産業・技術力はもっと興隆するようになるのだろうか?
何故、日本の漫画界がこれ程までに興隆したのか?ということと考えると、手塚治虫という大天才(個人)がいたから。個人が自らの意思で徹底して完全主義的に作品を造ることを社会が許したから。彼がいなければ週刊少年ジャンプの興隆すらありえなかった。
ところが、この手塚治虫という大天才は、虫プロダクションというベンチャー企業を倒産させているのだ。
虫プロから育った人材は多いが、著名な門下生の作風は
---
TaddyHatty - always @( posedge ↑ or negedge ↓ )
Re:日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:4, すばらしい洞察)
ソフトウェアエンジニアリングというものを誤解していませんか?
エンジニアリングの目指すところは一定水準以上の教育や訓練を受けた人材が
手順を踏めばほぼ同じ水準の品質・性能をもったモノを作り出せることですよ。
優秀なリーダや天才がいれば一時的に良い状況になるでしょうが、それを
エンジニアリングとして手順・教育・制度・プロセスなどにフィードバックして、
かかわる人材の底上げしていくことが大事なのです。天才は必要ですが、
そこだけに眼を奪われるのは危険ですよ。
そういう意味で、元記事は日本は国家的、業界的な取り組みを怠ったのではないか?
それが現状を招いているのではないか?という指摘だと思いますよ。
Re:日本のITベンチャー企業の育成と経営的成功≠日本のソフトウェア産業・技術力の興隆 (スコア:0)
そうそう、ソフトウェアだとどうしてなんでしょうね?
トヨタの改善では、こう [nikkei.co.jp]なんだそうですよ。
個人の処理能力に依存しないために平準化したらしいと。
引用してみるならば、
<1+0.5+2+0.2+1+0.3・・・>といった具合に作業が平準化されていないと、
事務処理能力の高い優秀な社員だけに仕事が集中してしまいます。
てなあたり?
トヨタのカンバン方式って錬金術だろ (スコア:1, すばらしい洞察)
> 足もとの利益だけに目をとらわれず、カメの歩みを長い目で見たほうが、
> 結果的に大きな利益につながるのです。
なんて 結んであるんだけど、ここに書いてある方法って
「トヨタが儲けるために、荷積み段階で 部品メーカーに膨大な手間を押し付けている」
「個別流通を行う結果、道路が倉庫代わりになっている」
という「トヨタだけが目先の利益を得て、周囲に負担がばら撒かれている」状態だよね。
これのドコに「長い目でみた 大きな利益」があるんだろうね。
トヨタのカイゼンとかカンバン方式って、水銀から金を作りますなんて
言ってるのと同じ詐欺じゃないの?
下請けに負担丸投げってことでは、ソフト業界と変わらない。
一見、トヨタが勝ってるようにみえるのは、
実はボロボロの状態が目に見えて発覚しているか 否かというかもしれない。
あるいは「 ソフト業界では適用できない方法なのかもしれない。
まぁ、経団連が日本に巣食った結果 -> ワーキングプア増大
-> クルマが買える層が薄くなる -> クルマが売れない
って 衰退化がでてるんだけどねぇ。