「Googleのソフトウェア・エンジニア」記事へのコメント

真似できるところとできないところ

[Anonymous Coward]

人材も資金も「富豪的に」使ってるなぁというのが第一印象。「20％ルール」とか「売れるかどうかは考えない」とか、真似しようと思って真似できそうな企業は、MSとIBMくらいだろうな。自社で使うものを自社で開発してる強みもある。

社内コミュニケーションが円滑で活発だというのは、どこの会社でも少なからず取り入れられる点だと思う。他人が作った/作ろうとしてるものにバンバン口を出す（どころかパッチまで投げる）という風潮はすごく生産的。そこまでいかなくても、社内で他の人が何をやっているのか把握する/把握できるってのは画期的だと思う。

Re:真似できるところとできないところ

[Anonymous Coward]

本当にそうかな。「売れるかどうかは考えない」は別にしても、少なくとも「20％ルール」は実現しようと思えば実現できるのでは？
単純計算で8時間の20パーセントって、2時間切るくらいでしょう？

Re:真似できるところとできないところ

[Anonymous Coward]

> 少なくとも「20％ルール」は実現しようと思えば実現できるのでは？
いや、「実現しようと思えば実現できる」といいだすと大概のことはできるという結論にならざるをえないんですが、「20％ルール」はなかなかできるもんじゃないと思いますよ。

就業時間のうち20%=1/5なわけで、固めてみると月から木まで仕事して、金曜日は好きなことしていいってわけでしょう？ 世間で週休三日なんて制度の会社がほとんどない現在、そう簡単に実現できるとは思えません。

Re:真似できるところとできないところ

[taka2 (14791)]

とりあえず、サイボウズが50%ルール [cybozu.co.jp]を実践しています。
20%ならまだ分からないでもないですが、50%ともなるとどうやって実現してるのかすごく気になるところです。

Re:真似できるところとできないところ

[ampleAmp (26562)]

サイボウズ本体ではなく、その子会社の「サイボウズ・ラボ」のようですね。

さすがに本体で50％ルールというのは無謀でしょうが、
研究部門を独立させた会社のようですから、50％でもOKなのでしょう。

Re:真似できるところとできないところ

[taka2 (14791)]

記憶に頼って書きますが、サイボウズラボが出来る前は、サイボウズで50%ルールを実施してた覚えがあります。
それが立ちゆかなくなって(一般業務と研究開発との剥離が出てきて)、サイボウズラボを立ち上げたんじゃないかと勘ぐってみたり…

Re:真似できるところとできないところ

[Anonymous Coward]

s/剥離/乖離 では?