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この当時の朧げながら残っている記憶では、確かこの買収は現金での買収だった気がします。日本円で数千億にもなる買収を現金で行うはめになった理由は、NTT法での制約だった気がしますが、これによって傷口を広げた感もあります。NTTに集まる利益をうまく還流させるなら、NTTの特別な地位と足枷を解く必要があるかもしれないと、素人考えながらも思います。
ドコモのITバブル期の投資は、A&TワイヤレスやKPNモバイルといった海外通信会社に出資し、それを足がかりにiモード輸出という戦略だった気がしますが、当時の損失が今内外でどのように評価されているのかは、ちょっと興味のある業界ではないのでよく分かりません。
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
バブル当時の投資 (スコア:3, 参考になる)
この当時の朧げながら残っている記憶では、確かこの買収は現金での買収だった気がします。日本円で数千億にもなる買収を現金で行うはめになった理由は、NTT法での制約だった気がしますが、これによって傷口を広げた感もあります。NTTに集まる利益をうまく還流させるなら、NTTの特別な地位と足枷を解く必要があるかもしれないと、素人考えながらも思います。
ドコモのITバブル期の投資は、A&TワイヤレスやKPNモバイルといった海外通信会社に出資し、それを足がかりにiモード輸出という戦略だった気がしますが、当時の損失が今内外でどのように評価されているのかは、ちょっと興味のある業界ではないのでよく分かりません。
Re:バブル当時の投資 (スコア:1)
> 海外通信会社に出資し、それを足がかりにiモード輸出という戦略だった
> 気がしますが
i-mode ロゴは UCIプロツールの有力チームが(レース開催国によっては)
ジャージにもプリントしているし海外での結構知名度高いかも。