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#1237124とは別のACです
何やらえらく外資系を誤解されているようですが、日本企業に比べると外資系は目標を高く設定したがるのは確かですが、その分その目標が達成されたときのご褒美がえらく豪華ですよ。飴と鞭の飴にあたる部分で、それは「長期休暇」だったり「時期外れのボーナス」だったりします。それによって「次も頑張ろう」という気持ちが芽生えてくるわけです。
はてながどうかは知りませんが、日本の多くの企業の場合はその「飴」にあたる部分が圧倒的に欠けていて、「みんなと待遇を差別するわけにはいかない」とか「頑張ったのはお前だけじゃない」などと、その部分だけなぜか終身雇用のルールを持ち出してくることが多いです。 馬だってただひたすら鞭を入れられればそのうち臍を曲げて走らなくなります。とうぜん人間も同じです。該当するスレッドを読む限りそういう雰囲気がありありと読み取れます。
知人は新規輸入製品の流通ラインを２年掛けて日本に作りました。 で、その功績を認めてって事で役員になりまた。
が、その後はそういう人材は不要って事で、軽くクビに。 役員にしたのはクビを切る為だったんですね。
ま、そういう事もまま有るって事で。
そして、それでついていけない時は、無理せずに辞めればいいんです。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
こんな情報も (スコア:3, 興味深い)
http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/prog/1147489445/l50 [2ch.net]
873 ：仕様書無しさん：2007/10/21(日) 11:19:08
やさしくない独裁者がいる気配
874 ：仕様書無しさん：2007/10/21(日) 11:21:48
>>873
ttp://d.hatena.ne.jp/jkondo/20070727/1185575866
875 ：仕様書無しさん：2007/10/21(日) 21:59:16
>>874
こんな上司は嫌だ、というか、こりゃ逃げるわな。命が惜しい。
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:1, 参考になる)
人間、消化できる量のストレスは必要な栄養素でしょう。
打たれ強くなっておくことは生きていく上でいろいろ役に立ちます。
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
自分の容量を基準に精神論をぶち上げる人間を上に据えると60年前のどっかの島国みたいに痛い目に遭います
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:2, 興味深い)
目標を高く設定して自分を追い込んでいくと、実力より高い地点に立てるっていうのは
スポーツ経験者は島国とか関係なく無意識的にやっている事で、それ自体は普通では？
はてなに限らず、目標管理の厳しい外資系など普通にそういうレベルを求めますからね。
競争をしている会社では、個人に合わせてくれる事は残念ながら期待できませんので、
苦しい状況を克服できるクセをつけておくのは、（誰にでも出来る事でないにせよ）
かげがえのない財産になっていくというのは、60年前の日本とか関係ない話だと思います。
精神論とかじゃない、シビアな競争世界があるからこそ心身を鍛えておいたほうが良い。
そして、それでついていけない時は、無理せずに辞めればいいんです。
向いていない事を悟ってある意味で諦めた時に、力を出し切っていたら悔いが残らないので
別の舞台で活躍するチャンスを探すのにも、負け犬根性に支配されなくて済みます。
負のモチベーションに支配されるか、正のフィードバックを維持するかで次の出会いが変わってきます。
「「鼻血が出て倒れてしまうというところのもうちょっと上」が目標の置き場所 [hatena.ne.jp]
人間には慣れがあるから、目標を立てるときには無理と思っていても、実際は無理は無理でなくなる」
というワタミ社長の言葉もそうだけど、最初から自分に出来る範囲の目標しか立てなくなったら尻すぼまっていく。
というのは思い当たる人も多いんじゃないでしょうかね。
まあ、大手SIerなんかになると、そういう人は見たことありませんけど（笑）
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:5, すばらしい洞察)
#1237124とは別のACです
何やらえらく外資系を誤解されているようですが、日本企業に比べると外資系は目標を高く設定したがるのは確かですが、その分その目標が達成されたときのご褒美がえらく豪華ですよ。飴と鞭の飴にあたる部分で、それは「長期休暇」だったり「時期外れのボーナス」だったりします。それによって「次も頑張ろう」という気持ちが芽生えてくるわけです。
はてながどうかは知りませんが、日本の多くの企業の場合はその「飴」にあたる部分が圧倒的に欠けていて、「みんなと待遇を差別するわけにはいかない」とか「頑張ったのはお前だけじゃない」などと、その部分だけなぜか終身雇用のルールを持ち出してくることが多いです。
馬だってただひたすら鞭を入れられればそのうち臍を曲げて走らなくなります。とうぜん人間も同じです。該当するスレッドを読む限りそういう雰囲気がありありと読み取れます。
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:2, 興味深い)
知人は新規輸入製品の流通ラインを２年掛けて日本に作りました。
で、その功績を認めてって事で役員になりまた。
が、その後はそういう人材は不要って事で、軽くクビに。
役員にしたのはクビを切る為だったんですね。
ま、そういう事もまま有るって事で。
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
日本企業は何か硬直的なんだよね。
何でだろ？
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:3, すばらしい洞察)
特に米国外資系だと首斬りリスク高いし、リーダーに昇格した人が職務を全うできなければ平に降格というのもごく普通に行われているところが多いけど、一端上げたら下げられない日本の終身雇用をベースにしたシステムでは上げることに慎重にならざるをえない。仮にそれが一時的なボーナスでも。
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
> 何でだろ？
殺られる前に殺るからじゃないでしょうか。
# 殺れない場合は、逃げるか取り入る。それに限る。
# 某企業で一応は役員なのでAC
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
＞平に降格というのもごく普通に行われているところが多いけど、
＞一端上げたら下げられない日本の終身雇用をベースにしたシステムでは上げることに慎重にならざるをえない。
＞仮にそれが一時的なボーナスでも。
古くからの企業ならそうでしょうが、
ベンチャーでそんなシステムにする理由はそうではなく
人間関係ではないかと思います。
# みんなが上がり下がりすれば問題ないはずなんだけどなぁ・・・
# というか、評価が面倒くさいってのもあるんじゃないかと・・・
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
ニンジンのぶら下げ方が上手い、だから目標を高く設定するという違いは確かにあります。
でも、日本企業はどうだとか、そこまで愚痴っぽい話をする気はサラサラ無かったのですよね。
安易に外資という例を持ち出したのがいけなかったと反省しております。
言いたかったのは現状維持、セクショナリズムで自分の守備範囲だけを守って他に何もしない、
そういう自分を甘やかした目標設定で行動していると、何も成長できないわけで、
現状維持だけでも困難なミッションでも無い限り会社にとっても自分にとっても、
価値がアップできな
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
>「みんなと待遇を差別するわけにはいかない」とか「頑張ったのはお前だけじゃない」などと、
>その部分だけなぜか終身雇用のルールを持ち出してくることが多いです。
それは、個人としてたいした成果も出していないとか交渉能力がないとかなんじゃないの？
多くの日本企業でもトップの方を張るような人材は十分な飴をもらってますよ？
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
日本のように解雇されたときのペナルティが大きい仕組みだと仕方ない気はしますが。
はてなに入るような人なら(転職組みが多いだろうし)あまり気にしないだろうけどね。
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
いや、泣きつくって言うよりは役所に座り込めば・・・
Re:こんな情報も（オフとぴ） (スコア:0)
みんな平均付近にいるってのは幻想でしかない。