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>> 内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。高級取りの中高年には、プログラミングという名の設計作業 製造などという無駄な仕事 非効率な仕事には足手まといなので 付加価値が低いので参加させないんですね、分かります。
そうやって天下りすることで、子会社の方でもプログラミングできない人間の比率を高めてるんですね。
>不況でデータと言えど、人が余っているので>内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。>上流工程オンリーのつもりで入社してきた若手の不満を>人生勉強だとか言ってなだめる。
そもそも不況に関係なく、上流工程オンリーのつもりで入っても、学歴やそれ以外の活動のポテンシャルにより、平凡な奴は程度の差こそあれ、下積みを求められてきたはずで、今に始まったことではないはず。今まで「新人が上流工程に関われる」って会社案内に書いてきたのが大げさで、そんなものはほんの一握りでしかない。ただし、今後も明らかに優秀な人間には上流スタートの道があるというのは変
海外拠点も自社グループなので内製ということのようです。まあ実際にはコストメリットを考えて進出しているのでしょうけれど。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
矛盾の説明をお願いします (スコア:3, 興味深い)
私は何故かこっちの記事を先に読んでたので穿った見方になってしまっているかもしれませんが、
・海外で製造をさせたい（国内は設計だけ）
・内製化率を増やしたいという
と確かに矛盾を言っているような気がします。
読み間違ってますか？
#ただ単に3勤務制にすればいいんじゃないの？
Re:矛盾の説明をお願いします (スコア:5, すばらしい洞察)
内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。
上流工程オンリーのつもりで入社してきた若手の不満を
人生勉強だとか言ってなだめる。
それで足りない分は海外に回す。国内の下請けには流さない。
それによって、弱点であるグローバル対応を克服する。
東葛人的視点 [nikkeibp.co.jp]を受け売りすると
こんな説明になります。
Re:矛盾の説明をお願いします (スコア:2)
不況ってことで仕事に対する人員の比率が過剰になってしまっている。
そこで、人を減らしたい。
しかし、協力会社（笑）は簡単に切れるのに対して、正社員はなかなか切れない。
それなのにスラドときたら、素朴なオタクプログラマーがたくさん釣れちゃって・・・・ｗ
Re:矛盾の説明をお願いします (スコア:2)
「3KのKは帰れないとか言いますが、あれは帰りたくない人が帰らないだけの話」
なんて言うのも
不況を見越して人減らしの為に、IT業界へのこれ以上の流入を避ける
という事だったのかもしれませんね。
今後、下請けは外国人を使うという方針ですので
元請企業に入れる人以外は
「若い時にプログラムを書こう」という扇動には乗らないように。
人生の破滅しか待ってません！！！
Re: (スコア:0)
>> 内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。
高級取りの中高年には、
プログラミングという名の設計作業製造などという無駄な仕事非効率な仕事には足手まといなので付加価値が低いので参加させないんですね、分かります。Re:矛盾の説明をお願いします (スコア:2)
ＮＴＴデータ、2010人を子会社に転籍・300人早期退職 [nikkei.co.jp]。
Re: (スコア:0)
そうやって天下りすることで、子会社の方でもプログラミングできない人間の比率を高めてるんですね。
Re: (スコア:0)
>不況でデータと言えど、人が余っているので
>内製化の美名の下、若手には製造に参加してもらう。
>上流工程オンリーのつもりで入社してきた若手の不満を
>人生勉強だとか言ってなだめる。
そもそも不況に関係なく、上流工程オンリーのつもりで入っても、
学歴やそれ以外の活動のポテンシャルにより、平凡な奴は程度の差こそあれ、
下積みを求められてきたはずで、今に始まったことではないはず。
今まで「新人が上流工程に関われる」って会社案内に書いてきたのが大げさで、
そんなものはほんの一握りでしかない。
ただし、今後も明らかに優秀な人間には上流スタートの道があるというのは変
Re:矛盾の説明をお願いします (スコア:1, 興味深い)
まあ、手ではあるかもしれないが。
前に時差がある国の人と仕事したとき、こっちの朝が向こうの夜なので、
こっちの朝電話してその日の作業を決め、夜はメールで報告しておしまい。てなことやったことある。
デメリットももちろんあってその場に相手がいないのは痛いこと多いんだが、まあ、それは
こっちが作業している間にかってにコードとか仕様が変わっていないというメリット
にもなる。
スパイラルが一日ですむので、がしがし仕様変更しても結構短期間で済んだりする
アジャイルな面もある。
自動的に一日一回記録がCVSやらBTSに残るのもメリット。
もちろんそれは場合によるので（自分の場合は期せずしてそうせざるを得なかっただけなのと、
あまり大規模ではなかったのと、SIというよりR＆Dに近いなのでなんとかなったんだが）
大きな会社でいろんな試みをやる中の一つにそういうのがあるのはまあ当然なのではないか
なあというのが私の感想であります。
Re: (スコア:0)
「子会社」を含むセンテンスを排除しています
Re: (スコア:0)
海外拠点も自社グループなので内製ということのようです。
まあ実際にはコストメリットを考えて進出しているのでしょうけれど。