「Microsoftの「失われた十年」」記事へのコメント

買えるものがなくなった

[NOBAX (21937)]

ゲーツのMicrosoftは、結局、BASIC屋だった。
それ以外の技術は、種々の方法で外部から調達してきた。
ここ10年パッとしないのは、買えるようなリソースがなかった、
あるいは買い方が下手だった、ということでしょう。
Yahooを買うのが遅すぎたね。

Re:

[NOBAX (21937)]

もうひとつ理由を挙げれば、
ここ10年で、戦うべき土俵が変わってしまったということですね。
いわゆるパラダイムシフトについて行けなかった。
PCベースでは駄目だと思って、ゲーム機にも手を出したけど
圧倒的な成功は収められなかった。

バルマーは、所詮、セールスマンであって、
マーケッターのジョブスには敵わなかったということでしょう。

Re:買えるものがなくなった

[Anonymous Coward]

＞いわゆるパラダイムシフトについて行けなかった。
それはいわゆる「イノベーションのジレンマ」 [amazon.co.jp]って奴では。

新規ビジネス(破壊的イノベーション)というのは当初は小さな市場であり従来産業より
非効率で利益も小さく、巨大企業は合理的に判断して、そのような小さなビジネスには
手を出さないという。

だからIBMはPC用OSに手を出さず、零細ベンチャーだったマイクロソフトに任せてしまった。
しかしこれも当時の基準においては合理的な判断だったと。

多くの場合、巨大企業はこうやって負けるべくして負けるんだとか。