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おいおい、コメントを見ても受け入れる気満々でしょ。それに「手を引いて引率する」事まで彼らに望むのは酷だと思われ。
こういうのはお金の論理で回すしかないかもねぇ。「交換可能な普遍価値」ってのは便利なもんだ。
元コメントに賛同する訳じゃないけど、開発ではなくてコミュニティの成長をサポートする人材がいなかった事は事実でしょう。そうでなければ、こんな発表はしない。リクルーティングや教育面でコミュニティマネージメントを担当する人がいたら、もっと面白い事になっていたかもしれないですよ。GoogleやAppleの成長の裏には、熱心なリクルーティングもあるんですよ。
そりゃビジネスだもの。
# 規模は大きくてもOSSなんだけど、なぜ混同できるんだ・・・。# これが「お客様視点」ってやつか？
それに「手を引いて引率する」事まで彼らに望むのは酷だと思われ。
いや、だから、それができないからLinux開発陣は組織システムとしての世代交代が下手だってことでしょう。 それはまるで後継ぎの居ない伝統工芸の職人のように哀れですよね。 一方で会社として組織されたインテルやIBMがプロジェクトを引き継ぐ後継者が居ないって嘆いていないですよね。 結局、組織を運営する能力の差が結果として出たということでしょう。
> それに「手を引いて引率する」事まで彼らに望むのは酷だと思われ。↑これ↑を↓こう↓書き換えてみたら、どうでしょう。それに手を引いて引率する事まで「彼らに」望むのは酷だと思われ。
インテルやIBMでも、開発者が経営者を兼務しているわけではないですよね。能力的に両方できたとしても、時間が足りなくなるでしょうし。
問題なのは、Linux開発陣が引率しないことではなく、開発者以外の引率するような役割の人達が参加していないことでは。(言いたいことは#1751415の方と同じです)
コアな部分は本人達に解説してもらうしかないとしても、解説の場を用意することまで本人達にさせるのは酷でしょう。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
カモメはカモメ、開発者は経営者になれない。 (スコア:-1, フレームのもと)
Linuxという遺産を引き継げるものが居なくなったとしてもそれは若者のせいというより世代交代を受け入れなかった現メンバーの罪でしょうね。南無。
Re:カモメはカモメ、開発者は経営者になれない。 (スコア:0)
おいおい、コメントを見ても受け入れる気満々でしょ。
それに「手を引いて引率する」事まで彼らに望むのは酷だと思われ。
こういうのはお金の論理で回すしかないかもねぇ。
「交換可能な普遍価値」ってのは便利なもんだ。
Re: (スコア:0)
元コメントに賛同する訳じゃないけど、開発ではなくてコミュニティの成長をサポートする人材がいなかった事は事実でしょう。
そうでなければ、こんな発表はしない。
リクルーティングや教育面でコミュニティマネージメントを担当する人がいたら、もっと面白い事になっていたかもしれないですよ。
GoogleやAppleの成長の裏には、熱心なリクルーティングもあるんですよ。
Re: (スコア:0)
そりゃビジネスだもの。
# 規模は大きくてもOSSなんだけど、なぜ混同できるんだ・・・。
# これが「お客様視点」ってやつか？
Re: (スコア:0)
いや、だから、それができないからLinux開発陣は組織システムとしての世代交代が下手だってことでしょう。
それはまるで後継ぎの居ない伝統工芸の職人のように哀れですよね。
一方で会社として組織されたインテルやIBMがプロジェクトを引き継ぐ後継者が居ないって嘆いていないですよね。
結局、組織を運営する能力の差が結果として出たということでしょう。
Re:カモメはカモメ、開発者は経営者になれない。 (スコア:1)
> それに「手を引いて引率する」事まで彼らに望むのは酷だと思われ。
↑これ↑を↓こう↓書き換えてみたら、どうでしょう。
それに手を引いて引率する事まで「彼らに」望むのは酷だと思われ。
インテルやIBMでも、開発者が経営者を兼務しているわけでは
ないですよね。
能力的に両方できたとしても、時間が足りなくなるでしょうし。
問題なのは、Linux開発陣が引率しないことではなく、
開発者以外の引率するような役割の人達が参加していないことでは。
(言いたいことは#1751415の方と同じです)
コアな部分は本人達に解説してもらうしかないとしても、
解説の場を用意することまで本人達にさせるのは酷でしょう。