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たぶんはてなには「何をしたらいいのかわからない」人がいっぱいいるんだと思う。逆に「何をしていいのかわからない」というのもある。
ミッション不明ってのはよくあるダメパターンだ。この段階だと社長の「何するか決めて、仕事を割り振る」能力が会社の限界。
何にしても、WhatとHow(手続きなど)が見えてこそ従業員はちゃんと働けるというもの。
社長のマネジメント能力に対して、はてなの規模が大きくなりすぎたということでしょうね。だから、会社全体にミッションを浸透することができない。
技術者を邪魔しないようにとサポーターに成り下がって、ミッションの浸透をするというマネジメントの仕事をあまりしていなかったんですから、当然ですが。
そして、技術者のリーダーとできるだけコミュニケーションを取るようにしたら、リーダーにマネジメントを少し手伝ってもらえるようになったので、状況が改善したと。
100人弱をマネージメントできないということは、技術者として有能でも、経営者としてはあまり有能ではないのかな。
これ、とても大事ですよね。
経営者の役割として、目標の設定と浸透、手段の確保と整備、があるわけですが、技術者の作業効率化のためのサポート等々は手段の方の話です。もちろんそれもすごく大事なんですが、目標の設定と浸透の方も これからの時代ますます重要になってきており、そして、これを実現するのは本当に難しい。
手段の方は問題が目に見えやすいのですが、目的の方は、問題が隠れやすく、対応方法も一律にはいかず、会社全体に理念を共有させ意思統一するというのはそんじょそこらの経営者には無理なんじゃないかと思えるぐらいの難題です。
だから思うんですが、この、はてな社長のエントリは言い訳でも愚痴でもなく、そんな難しく大変なことを(10年かかったけど)成し遂げつつあるぜ、というむしろ自慢的な気持ちで書いたものじゃないかな、と思います。
個人的には、10年かかっても100人弱をマネジメントできるようになったのなら十分有能な経営者に入ると思いますよ。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
今更？とはいえそんな会社はいっぱいあるが。 (スコア:4, 興味深い)
たぶんはてなには「何をしたらいいのかわからない」人がいっぱいいるんだと思う。
逆に「何をしていいのかわからない」というのもある。
ミッション不明ってのはよくあるダメパターンだ。
この段階だと社長の「何するか決めて、仕事を割り振る」能力が会社の限界。
何にしても、WhatとHow(手続きなど)が見えてこそ従業員はちゃんと働けるというもの。
Re:今更？とはいえそんな会社はいっぱいあるが。 (スコア:2, 参考になる)
社長のマネジメント能力に対して、はてなの規模が大きくなりすぎたということでしょうね。
だから、会社全体にミッションを浸透することができない。
技術者を邪魔しないようにとサポーターに成り下がって、ミッションの浸透をするというマネジメントの仕事をあまりしていなかったんですから、当然ですが。
そして、技術者のリーダーとできるだけコミュニケーションを取るようにしたら、リーダーにマネジメントを少し手伝ってもらえるようになったので、状況が改善したと。
100人弱をマネージメントできないということは、技術者として有能でも、経営者としてはあまり有能ではないのかな。
Re:今更？とはいえそんな会社はいっぱいあるが。 (スコア:3, 興味深い)
これ、とても大事ですよね。
経営者の役割として、目標の設定と浸透、手段の確保と整備、があるわけですが、
技術者の作業効率化のためのサポート等々は手段の方の話です。
もちろんそれもすごく大事なんですが、目標の設定と浸透の方も これからの時代ますます重要になってきており、
そして、これを実現するのは本当に難しい。
手段の方は問題が目に見えやすいのですが、目的の方は、問題が隠れやすく、
対応方法も一律にはいかず、会社全体に理念を共有させ意思統一するというのは
そんじょそこらの経営者には無理なんじゃないかと思えるぐらいの難題です。
だから思うんですが、
この、はてな社長のエントリは言い訳でも愚痴でもなく、
そんな難しく大変なことを(10年かかったけど)成し遂げつつあるぜ、という
むしろ自慢的な気持ちで書いたものじゃないかな、と思います。
個人的には、10年かかっても100人弱をマネジメントできるようになったのなら十分有能な経営者に入ると思いますよ。
Re: (スコア:0)
自分ひとりで100人マネジメントしなくて済むように、
マネジメント能力者（管理職）を育成しておくべきだった（していなかった）って事？