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確かに元々、製品自身の価値でなく社長を見て製品を選ぶ方が異常なわけで。
消費者的には社長が変わった後に出る商品が問題。消費者でなく投資家なら↑を懸念して社長が変わる可能性で行動が変わってもおかしくはないが。
プレゼンってのは製品の価値をアピールするもんだと思ってたけど
ジョブズを信奉してると公言する奴は少なそうだが、ジョブズのお墨付きがあるから買っているというのは「ジョブズが居なくてもアップルはやっていける」と答えてる人にもいそう。
ジョブズ後の製品を今までどおりユーザが評価するのかは、そのときになって見ないとわからない
回っている車輪を止めないように維持するのは割と誰でも出来そうですけど、動いていない、あるいはコケてしまった車輪を回るようにできる人は限られてますね。テクノロジーの転換期でうまく舵取りを出来るのかが問題でしょう。ダメになりかかったAppleに帰還して、iMac、iPod、iPhoneとヒット商品を連発して立て直したジョブスはやっぱり偉大。PCと違って、スマートフォンやタブレットはまだまだ安定期に入っていないデバイスです。ジョブス以外でこの荒波を渡っていける人材がAppleに居るのかな。
アップルの３０年ロードマップ [blogs.com]というのがあるので、しばらくは大丈夫かと。ただ、品質やセンスまでこの中に含まれているかは知りませんが。ジョブズだったら「死んだことは30年隠しておけ」という指令くらい出ているかも。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
今重要なのは人じゃなくて製品 (スコア:2, 興味深い)
Re:今重要なのは人じゃなくて製品 (スコア:2, すばらしい洞察)
確かに元々、製品自身の価値でなく社長を見て製品を選ぶ方が異常なわけで。
消費者的には社長が変わった後に出る商品が問題。
消費者でなく投資家なら↑を懸念して社長が変わる可能性で行動が変わってもおかしくはないが。
Re: (スコア:0)
◎製品自身の価値でなく社長のプレゼンテーションを見て製品を選ぶ方が異常なわけで。
Re:今重要なのは人じゃなくて製品 (スコア:2, すばらしい洞察)
プレゼンってのは製品の価値をアピールするもんだと思ってたけど
もしジョブズが死んだら (スコア:0)
＃で、やっぱり逆さまに発表して袋叩きに逢う、と。
Re: (スコア:0)
ジョブズを信奉してると公言する奴は少なそうだが、
ジョブズのお墨付きがあるから買っているというのは「ジョブズが居なくてもアップルはやっていける」と答えてる人にもいそう。
ジョブズ後の製品を今までどおりユーザが評価するのかは、そのときになって見ないとわからない
Re:今重要なのは人じゃなくて製品 (スコア:1, 興味深い)
回っている車輪を止めないように維持するのは割と誰でも出来そうですけど、
動いていない、あるいはコケてしまった車輪を回るようにできる人は限られてますね。
テクノロジーの転換期でうまく舵取りを出来るのかが問題でしょう。
ダメになりかかったAppleに帰還して、iMac、iPod、iPhoneとヒット商品を連発して立て直したジョブスはやっぱり偉大。
PCと違って、スマートフォンやタブレットはまだまだ安定期に入っていないデバイスです。
ジョブス以外でこの荒波を渡っていける人材がAppleに居るのかな。
Re: (スコア:0)
アップルの３０年ロードマップ [blogs.com]というのがあるので、しばらくは大丈夫かと。
ただ、品質やセンスまでこの中に含まれているかは知りませんが。
ジョブズだったら「死んだことは30年隠しておけ」という指令くらい出ているかも。
Re: (スコア:0)
System 7.xとPower Macitoshで数千万台のMacを普及させたからね。
最後の3年間は、社内権力闘争で3人のCEOが出たり、開発体制もセールスも
マーケティングもボロボロだった訳だけど。