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確かにサービスエリアは広がっているのかも知れませんが，回線の品質の悪さには閉口しますね。
まあ，それなりに繋がらないことを覚悟でiPhone買って使っていましたが，ユーザーの増加と共に電車内でのスピードが加速度的に落ちていく。（注・名古屋市内です）もはや電車内で使う気は起きない。移動中に用を成さないために存在意義すら問われる自体にｗ電車内でパタポン３をやりながら，「スマートフォンいらないんじゃね？」とまで思ってみたりする。ユーザーの余分な出費に自省を促すSBさん，さすがです。
田舎が繋がらないのはもとより，繁華街ほど繋がりにくいってどーよ。つまりは，ユーザーの増加に対して適切な設備投資が行われてないってことですわな。これで満足度が上位ならそれこそ異常ですわ。
昔から疑問だったんだが、
田舎が繋がらないのはもとより，繁華街ほど繋がりにくい
これってどうしてこうなるの？こういう現象がいろいろな所で言われてて「アンチ乙」ぐらいに思っていたのだが、田舎から東京行った時見事にこうなって正直驚いた。
田舎のお祭りの時にパンクするのは分かる。普段の何十倍もの人が同一エリアに来ればパンクもするだろうし、その一日のために設備増強するのは金の無駄ってのは分かる。だけどケータイってどんどん使ってもらった方が儲けになる訳だろ。だ
それは利益を追求しているから。vodafone買収時に2兆円ほど借金したんだけど、借りる条件として、利益を出し続けることとか色々あったのですよ。
で、利益を出す方法として設備投資をけちることを選んだのです。それだけで毎年数千億円単位の利益が出ます。あとは効果的なCM、インパクトのある価格設定、iPhoneの独占と(設備投資と比較すると)お金のかからない施策を次々と打ち出して、ユーザを増やしました。
おかげで借金もだいぶ減りましたので、最近は設備投資を増やしています。低品質の回線に悩むユーザには気の毒ですが、SBとしては勝負に勝ったのです。
>おかげで借金もだいぶ減りましたので、最近は設備投資を増やしています。しかしそれでも金額ベースではドコモの半分以下だったりするんですよ。
ドコモ：2010年度 年額6685億円http://www.nttdocomo.co.jp/corporate/ir/finance/indicator/index.html [nttdocomo.co.jp]ソフトバンク：2010年度グループ全体で年額4206億円。SBM単体では3515億円http://www.softbank.co.jp/ja/design_set/data/irinfo/library/financial_... [softbank.co.jp]※au：2010年度が見つからない……KDDI 全体で、2009年度で5180億円
まあ、シェア比でいえばようやく妥当な水準になった、ってレベルですかねえ。それまで削ってた分を考慮すれば、まだまだ足りないというのはおわかりかと思います。
と、半分以下じゃないや。約半分、ですね。失敬。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
そりゃ，SBは年々悪くなっていくんだもん (スコア:2)
確かにサービスエリアは広がっているのかも知れませんが，
回線の品質の悪さには閉口しますね。
まあ，それなりに繋がらないことを覚悟でiPhone買って使っていましたが，
ユーザーの増加と共に電車内でのスピードが加速度的に落ちていく。
（注・名古屋市内です）
もはや電車内で使う気は起きない。
移動中に用を成さないために存在意義すら問われる自体にｗ
電車内でパタポン３をやりながら，
「スマートフォンいらないんじゃね？」とまで思ってみたりする。
ユーザーの余分な出費に自省を促すSBさん，さすがです。
田舎が繋がらないのはもとより，繁華街ほど繋がりにくいってどーよ。
つまりは，ユーザーの増加に対して適切な設備投資が行われてないってことですわな。
これで満足度が上位ならそれこそ異常ですわ。
何で繁華街でつながらないの？ (スコア:0)
昔から疑問だったんだが、
これってどうしてこうなるの？
こういう現象がいろいろな所で言われてて「アンチ乙」ぐらいに思っていたのだが、田舎から東京行った時見事にこうなって正直驚いた。
田舎のお祭りの時にパンクするのは分かる。普段の何十倍もの人が同一エリアに来ればパンクもするだろうし、その一日のために設備増強するのは金の無駄ってのは分かる。
だけどケータイってどんどん使ってもらった方が儲けになる訳だろ。だ
Re: (スコア:0)
それは利益を追求しているから。
vodafone買収時に2兆円ほど借金したんだけど、
借りる条件として、利益を出し続けることとか色々あったのですよ。
で、利益を出す方法として設備投資をけちることを選んだのです。
それだけで毎年数千億円単位の利益が出ます。
あとは効果的なCM、インパクトのある価格設定、iPhoneの独占と
(設備投資と比較すると)お金のかからない施策を次々と打ち出して、
ユーザを増やしました。
おかげで借金もだいぶ減りましたので、最近は設備投資を増やしています。
低品質の回線に悩むユーザには気の毒ですが、SBとしては勝負に勝ったのです。
Re:何で繁華街でつながらないの？ (スコア:2, 参考になる)
>おかげで借金もだいぶ減りましたので、最近は設備投資を増やしています。
しかしそれでも金額ベースではドコモの半分以下だったりするんですよ。
ドコモ：2010年度 年額6685億円
http://www.nttdocomo.co.jp/corporate/ir/finance/indicator/index.html [nttdocomo.co.jp]
ソフトバンク：2010年度グループ全体で年額4206億円。SBM単体では3515億円
http://www.softbank.co.jp/ja/design_set/data/irinfo/library/financial_... [softbank.co.jp]
※au：2010年度が見つからない……KDDI 全体で、2009年度で5180億円
まあ、シェア比でいえばようやく妥当な水準になった、ってレベルですかねえ。それまで削ってた分を考慮すれば、まだまだ足りないというのはおわかりかと思います。
-- To be sincere...
Re:何で繁華街でつながらないの？ (スコア:1)
と、半分以下じゃないや。約半分、ですね。
失敬。
-- To be sincere...