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ちょっと日経何某の「日本はすごい！」と無駄に騒ぐ記事に毒されすぎ。ああいうのは自分がすごくないのに「日本はすごい＝俺は日本人だから俺すごい」と勘違いしたいだけの人が楽しむために読むエンターテイメントであって、実際の経済を表しているもんではありませんぜ。今時「日本の生産管理、品質管理はすばらしい！日本はここが優れているから勝てる。これを売ったらまける」なんて信じてるの経済音痴のおっさんだけだっての。あるいは経営者が現場の生産労働者をヨイショして騙くらかして安く従順にする手段にころっと騙されているかどちらか。
中国は近頃のイン
日本を持ち上げて自信を取り戻そうってのを全面否定しようとは思わないけど勘違いも確かに多すぎですな。
日本人だから品質管理が優れてると思い込んでる人は、まずデミング賞のデミングさんが日本で何をやったのかとか、それ以前は日本は粗悪品を製造する国でしかなかったことを学ぶべき。日本人だから優れた品質の物を作れるのなら戦前から優れた製品を作ってないとおかしいが、まったくそんなことはないわけでね。
日本の品質管理は米国から理論を輸入し、システマティックにやってきたからこそできているのであって、別に日本人だから品質管理が優れてるわけじゃない。「日本人だからできる」という思い込みは、これまでの日本企業や品質管理担当者の努力を否定するもので失礼でもあると思う。
>日本の品質管理は米国から理論を輸入し、システマティックにやってきたからこそ>できているのであって、別に日本人だから品質管理が優れてるわけじゃない。
だからノウハウごと売り渡す愚を嘆いてるわけでしょ
いま売っておかないと、それすらも値段を付けて売ることができなくなることが予測できてるからじゃないかな。
ものを実際につくらないとなると新しいノウハウも蓄積されていかないわけで。技術を手にして実際にものをつくりはじめた彼らは、彼らなりに最適化されたより洗練されたノウハウを蓄積しはじめるはず。そうなったら、これまでに築いてきたというだけで更新されていない前時代的なノウハウは売れるはずもない。だから、まだ彼らがノウハウを手にしていない今のうちに売っておいた方が良い。そんな判断が働いているんじゃないでしょうか。
ハイアールは韓国企業のような安売り屋じゃなくて品質管理に昔から力をいれていたので、いまさら売り渡すっていうほどのノウハウ差はないと思うよ。
反原発厨を手先に反日活動とは中国共産党も大変ですね。
そんなことしている暇があったら騒音と放射性物質をまき散らしている原子力潜水艦をなんとかしろよｗ
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目玉の数さえ十分あれば、どんなバグも深刻ではない -- Eric Raymond
これでハイアールがさらに躍進 (スコア:4, 興味深い)
技術で日本に追いついてしまうのは致命的なこと。
サンヨーといえば白物家電の日本のトップクラスのメーカー。
その技術力を安物家電メーカーのハイアールが手に入れてしまう。
貴重なところはパナソニックが吸収し、残ったカスをハイアールに
売るというのならまだ良いが。
日本は確実に没落の道を歩んでいると感じた。
没落豪農の家が、代々引き継いできた畑や山をどんどん売りとばして
食いつないでいるようなのとにている。
Re: (スコア:0)
これは経験、ノウハウの集大成だから簡単に蓄積できないもので、
日本の強みだったらしいけど、最近の電池やら家電の人と工場まるごと叩き売りで、
この辺もあっさり持っていかれるでしょうね。
電池の時も将来性のない種類の電池だから問題ないとか、
ハイエンドの高付加価値商品は国内生産しているから問題ないとか、
よく言われたのを見ましたが、失っている物は非常に大きいでしょう。
株主を気にして毎年の売上と利益確保のために目先の金を確保する必要はあるでしょうが、
日本の未来を切り売りしてるだけのようにしか思えませんね。
Re: (スコア:3, 興味深い)
ちょっと日経何某の「日本はすごい！」と無駄に騒ぐ記事に毒されすぎ。
ああいうのは自分がすごくないのに「日本はすごい＝俺は日本人だから俺すごい」と勘違いしたいだけの人が楽しむために読むエンターテイメントであって、実際の経済を表しているもんではありませんぜ。
今時「日本の生産管理、品質管理はすばらしい！日本はここが優れているから勝てる。これを売ったらまける」なんて信じてるの経済音痴のおっさんだけだっての。
あるいは経営者が現場の生産労働者をヨイショして騙くらかして安く従順にする手段にころっと騙されているかどちらか。
中国は近頃のイン
Re: (スコア:0)
日本を持ち上げて自信を取り戻そうってのを全面否定しようとは思わないけど
勘違いも確かに多すぎですな。
日本人だから品質管理が優れてると思い込んでる人は、まずデミング賞の
デミングさんが日本で何をやったのかとか、それ以前は日本は粗悪品を製造する国で
しかなかったことを学ぶべき。日本人だから優れた品質の物を作れるのなら戦前から
優れた製品を作ってないとおかしいが、まったくそんなことはないわけでね。
日本の品質管理は米国から理論を輸入し、システマティックにやってきたからこそ
できているのであって、別に日本人だから品質管理が優れてるわけじゃない。
「日本人だからできる」という思い込みは、これまでの日本企業や品質管理担当者の
努力を否定するもので失礼でもあると思う。
Re:これでハイアールがさらに躍進 (スコア:1, すばらしい洞察)
>日本の品質管理は米国から理論を輸入し、システマティックにやってきたからこそ
>できているのであって、別に日本人だから品質管理が優れてるわけじゃない。
だからノウハウごと売り渡す愚を嘆いてるわけでしょ
Re:これでハイアールがさらに躍進 (スコア:2)
いま売っておかないと、それすらも値段を付けて売ることができなくなることが予測できてるからじゃないかな。
ものを実際につくらないとなると新しいノウハウも蓄積されていかないわけで。技術を手にして実際にものをつくりはじめた彼らは、彼らなりに最適化されたより洗練されたノウハウを蓄積しはじめるはず。そうなったら、これまでに築いてきたというだけで更新されていない前時代的なノウハウは売れるはずもない。だから、まだ彼らがノウハウを手にしていない今のうちに売っておいた方が良い。そんな判断が働いているんじゃないでしょうか。
はてな支店 [hatena.ne.jp]
Re: (スコア:0)
ハイアールは韓国企業のような安売り屋じゃなくて品質管理に昔から力をいれていたので、
いまさら売り渡すっていうほどのノウハウ差はないと思うよ。
Re: (スコア:0)
反原発厨を手先に反日活動とは中国共産党も大変ですね。
そんなことしている暇があったら騒音と放射性物質をまき散らしている原子力潜水艦をなんとかしろよｗ
Re: (スコア:0)
奴等は全力で隠蔽する。その間に放射能は風に乗って日本に飛んでくるし、そんなことになったら福島の比ではないよ。
Re: (スコア:0)
とてつもなく広い国土があれば、あながち間違った処置でもないし。