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プレゼンで幹部の酷評を受けるなどというのは、どこの企業でも日常茶飯事。
幹部がスラスラ理解するようなのは、良いアイデアではない。
その程度でめげているようでは、新製品開発や新事業立ちあげは覚束ない。
社内で新しい仕事をしたければ、アイデアだけではダメで、コネクションや
ポジション取り、敵味方の識別などにも精を出さなければ。
俺のアイデアが一番、採用しないのは会社が悪いというのは、
アイデア倒れの勘違い野郎に多い発想。
いろいろ書き連ねてるけど
幹部が簡単に理解できるのは悪いアイディア 俺のアイデアが一番、採用しないのは会社が悪いというのは、 アイディア倒れの勘違い野郎
ここら辺が極めて論理的じゃないよねそういう先入観をどこで教わったの?
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
潰されても生き残るのがよいアイデア (スコア:5, すばらしい洞察)
幹部がスラスラ理解するようなのは、良いアイデアではない。
その程度でめげているようでは、新製品開発や新事業立ちあげは覚束ない。
社内で新しい仕事をしたければ、アイデアだけではダメで、コネクションや
ポジション取り、敵味方の識別などにも精を出さなければ。
俺のアイデアが一番、採用しないのは会社が悪いというのは、
アイデア倒れの勘違い野郎に多い発想。
Re: (スコア:0)
プレゼンで幹部の酷評を受けるなどというのは、どこの企業でも日常茶飯事。
幹部がスラスラ理解するようなのは、良いアイデアではない。
その程度でめげているようでは、新製品開発や新事業立ちあげは覚束ない。
社内で新しい仕事をしたければ、アイデアだけではダメで、コネクションや
ポジション取り、敵味方の識別などにも精を出さなければ。
俺のアイデアが一番、採用しないのは会社が悪いというのは、
アイデア倒れの勘違い野郎に多い発想。
いろいろ書き連ねてるけど
幹部が簡単に理解できるのは悪いアイディア
俺のアイデアが一番、採用しないのは会社が悪いというのは、
アイディア倒れの勘違い野郎
ここら辺が極めて論理的じゃないよね
そういう先入観をどこで教わったの?
Re: (スコア:0)
おとなしく日常業務に精を出してくれたまえ。
Re:潰されても生き残るのがよいアイデア (スコア:0)