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部下の教育？そんなこといつ頼まれた。頼んだのなら給料上げるべきだろ？頼まれていないことを勝手にやればいいの？それ、イザという時、命取りになるよ。わかってるの？あぁ、給料上げてくれるって？お値段高いですよ？もう判ってますよね
新人もいろいろ教えてもらえるのが当然とか思ってる節もある結局は相対の査定でボーナス奪い合う間柄だってのがわかってない自分がやってもらったこと程度は後輩にもするけど、それ以上はしない。
個人評価だけならそうなるわな。部署評価が見えてるならかなり話が違ってくるだろうけど。
個人評価は自分でコントロールできる部分が多いが、部署評価は自分以外の要素が大きいし、ボーナスプールを増やしても自分の割り前を増やすのは個人評価。
社長になりたいんならまぁとめないけど。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
♪お話～をしよう～、昔話より、もっともっと素敵なおとぎ話 (スコア:0)
部下の教育？そんなこといつ頼まれた。
頼んだのなら給料上げるべきだろ？
頼まれていないことを勝手にやればいいの？
それ、イザという時、命取りになるよ。わかってるの？
あぁ、給料上げてくれるって？お値段高いですよ？もう判ってますよね
Re:♪お話～をしよう～、昔話より、もっともっと素敵なおとぎ話 (スコア:1)
新人もいろいろ教えてもらえるのが当然とか思ってる節もある
結局は相対の査定でボーナス奪い合う間柄だってのがわかってない
自分がやってもらったこと程度は後輩にもするけど、それ以上はしない。
Re:♪お話～をしよう～、昔話より、もっともっと素敵なおとぎ話 (スコア:1)
個人評価だけならそうなるわな。
部署評価が見えてるならかなり話が違ってくるだろうけど。
Re: (スコア:0)
個人評価は自分でコントロールできる部分が多いが、
部署評価は自分以外の要素が大きいし、ボーナスプールを
増やしても自分の割り前を増やすのは個人評価。
社長になりたいんならまぁとめないけど。