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タレコミの元記事は昨日の話で。今日付けの東京新聞 http://www.tokyo-np.co.jp/article/politics/news/CK2014052802000142.html [tokyo-np.co.jp] では、武田薬品工業の社長さんが導入を求めたが厚労省が対象から外したとありますね。
｢ヒラ社員も残業代ゼロ｣構想の全内幕 [toyokeizai.net]（東洋経済オンライン）
この場で関係者に示された長谷川ペーパーの「原案」には、あいまいさのかけらもなかった。現在の労働時間制度は工場労働者を想定した仕組みであり、ホワイトカラーには適さない、それに代わる新たな労働時間制度として「スマートワーク」なるものを創設するというものだ。 このスマートワークでは、対象者の範囲に業務や地位の限定を設けず、本人の同意と労使の合意に委ねることで、幅広い労働者の利用を可能にするとしている。実際そこで図示された対象者のゾーンには、「ヒラ社員」の最末端、つまり新入社員まで含まれている
この場で関係者に示された長谷川ペーパーの「原案」には、あいまいさのかけらもなかった。現在の労働時間制度は工場労働者を想定した仕組みであり、ホワイトカラーには適さない、それに代わる新たな労働時間制度として「スマートワーク」なるものを創設するというものだ。
このスマートワークでは、対象者の範囲に業務や地位の限定を設けず、本人の同意と労使の合意に委ねることで、幅広い労働者の利用を可能にするとしている。実際そこで図示された対象者のゾーンには、「ヒラ社員」の最末端、つまり新入社員まで含まれている
>つーか、残業代ゼロ構想の人たちも、建前上は長時間労働の解消を目指しているみたいなことをおっしゃっていますが、そこがまずわからない。
残業代が出なければ生活残業者が減る。生活残業じゃなかった人達もコストメリットを見出せないので無駄に残業せず帰るようになる。
言いたいのはこんなとこなんだろうけど、米国およびその他の個人至上、契約至上社会を前提としていて、日本人の隷属気質を無視したまったく愚かな発想。
まぁ雇用者側としては都合がいいからあえてそこを無視してるんでしょうけど。昨今言われるグローバル化（）も雇用形態に関して人の良い日本人にはまったくもって合ってないのを無視して経営者が効率よく搾取する手段としてしか用いられていないですし。
>米国およびその他の個人至上、契約至上社会を前提としていて、
四半期毎くらいに仕事の成果と次期仕事内容と報酬を確認して契約更新。求められている役割上の仕事以外は受け付けず。拘束時間内に予定通りに責務を完了し。時間外は余力があれば別契約の仕事に勤しむか、収入を上げるべく次の仕事を探すとかいうスタイルになっていくのかな。
決められた仕事以外はやらない、やってはいけない。もしそれをやれば、その仕事をするはずの人の収入を奪うことになるので揉めるから。アメリカかどっかはなんとなくそんな感じじゃなかったっけ。
> 四半期毎くらいに仕事の成果と次期仕事内容と報酬を確認して契約更新。
更新回数と上げ幅がしっかりしてくれればいいんだけど、日本だと年１回。どれだけ成果上げてても「今年はこれくらいで」ばっかりでねぇ。
上の方の米国の会社だけど、成果評価は1年で、半期に進捗確認と見直しの面談があるだけだよ。ハードの開発やってるけど、1Q毎に成果なんかそう簡単に出ないよ。日本的なボーナスはないけど、成果に応じて金銭やストックオプション、特別休暇なんかが出るらしい。
仕事の範囲と内容や責任をきっちりきめて予算も確定させて細かいマイルストン設定して常に見直さないと正確な成果を図りづらいかもそんなマネジメントまでするほどの仕事ばかりじゃ無いだろうし。
かなりめんどくさそう。わたしゃ、全くむいてなさげ。
上司が自分の部下の出来高を正確に把握し管理するべきだとも思ってきた。マネジメントって幹部社員の仕事のはずだし。
私の会社の場合、目標と基準（何をもって達成とみなすか）もある程度明確に書かれていたよ。評価はまだだから、その辺はまだわからないけど。特定のプロジェクトのボーナス対象者になったら、その旨を記した書類が手渡されたのには驚いた。
>特定のプロジェクトのボーナス対象者になったら、その旨を記した書類が手渡されたのには驚いた。
そういうのいいですね。成功したプロジェクトを高く評価されるとモチベーションもあがりそう。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
幹部候補は、対象から外された？ (スコア:2)
タレコミの元記事は昨日の話で。
今日付けの東京新聞 http://www.tokyo-np.co.jp/article/politics/news/CK2014052802000142.html [tokyo-np.co.jp] では、
武田薬品工業の社長さんが導入を求めたが厚労省が対象から外したとありますね。
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投稿処理前プレビュー確認後書込処理検証処理前反映可否確認処理後……
スマートワーク構想（） (スコア:5, 参考になる)
｢ヒラ社員も残業代ゼロ｣構想の全内幕 [toyokeizai.net]（東洋経済オンライン）
Re: (スコア:0)
>つーか、残業代ゼロ構想の人たちも、建前上は長時間労働の解消を目指しているみたいなことをおっしゃっていますが、そこがまずわからない。
残業代が出なければ生活残業者が減る。
生活残業じゃなかった人達もコストメリットを見出せないので
無駄に残業せず帰るようになる。
言いたいのはこんなとこなんだろうけど、
米国およびその他の個人至上、契約至上社会を前提としていて、
日本人の隷属気質を無視したまったく愚かな発想。
まぁ雇用者側としては都合がいいからあえてそこを無視してるんでしょうけど。
昨今言われるグローバル化（）も雇用形態に関して人の良い日本人にはまったくもって合ってないのを無視して
経営者が効率よく搾取する手段としてしか用いられていないですし。
Re: (スコア:1)
>米国およびその他の個人至上、契約至上社会を前提としていて、
四半期毎くらいに仕事の成果と次期仕事内容と報酬を確認して契約更新。
求められている役割上の仕事以外は受け付けず。
拘束時間内に予定通りに責務を完了し。
時間外は余力があれば別契約の仕事に勤しむか、収入を上げるべく次の仕事を探すとかいうスタイルになっていくのかな。
決められた仕事以外はやらない、やってはいけない。
もしそれをやれば、その仕事をするはずの人の収入を奪うことになるので揉めるから。
アメリカかどっかはなんとなくそんな感じじゃなかったっけ。
Re: (スコア:0)
> 四半期毎くらいに仕事の成果と次期仕事内容と報酬を確認して契約更新。
更新回数と上げ幅がしっかりしてくれればいいんだけど、日本だと年１回。
どれだけ成果上げてても「今年はこれくらいで」ばっかりでねぇ。
Re: (スコア:0)
上の方の米国の会社だけど、成果評価は1年で、半期に進捗確認と見直しの面談があるだけだよ。
ハードの開発やってるけど、1Q毎に成果なんかそう簡単に出ないよ。
日本的なボーナスはないけど、成果に応じて金銭やストックオプション、特別休暇なんかが出るらしい。
Re: (スコア:1)
仕事の範囲と内容や責任をきっちりきめて
予算も確定させて細かいマイルストン設定して常に見直さないと正確な成果を図りづらいかも
そんなマネジメントまでするほどの仕事ばかりじゃ無いだろうし。
かなりめんどくさそう。
わたしゃ、全くむいてなさげ。
上司が自分の部下の出来高を正確に把握し管理するべきだとも思ってきた。
マネジメントって幹部社員の仕事のはずだし。
Re: (スコア:0)
私の会社の場合、目標と基準（何をもって達成とみなすか）もある程度明確に書かれていたよ。
評価はまだだから、その辺はまだわからないけど。
特定のプロジェクトのボーナス対象者になったら、その旨を記した書類が手渡されたのには驚いた。
Re:スマートワーク構想（） (スコア:1)
>特定のプロジェクトのボーナス対象者になったら、その旨を記した書類が手渡されたのには驚いた。
そういうのいいですね。
成功したプロジェクトを高く評価されるとモチベーションもあがりそう。