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>問題とされているのは、社員に対し「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を求める行為。90日間で達成できない場合に降格や解雇を受け入れるよう書面で承諾を求めるといった圧力がかけられていたという。
解雇までいかなくても、点数評価で降格させる会社ってわりとありそう。求められる「水準」と「評価」が公平で透明性があったらそんなに文句は出なかったのかもしれない。
成果評価システムが失敗してると言われてる会社(どこ?)はやっぱりそこでもめるんでしょうね。#だいぶん昔に本屋でそういう告発本っぽいのが積まれてるのを見た気がする。
>問題とされているのは、社員に対し「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を求める行為。
アメリカだと単なるパワハラにならないよう、評価基準の規定がありますね。（経営者の妄想ではなく）実績値と評価や賃金の関係みたいなものを政府へ証明する必要があったはず。
日本では成果報酬と称して賃金切り下げにしか使われていないので、海外のものとは全く別の制度になってますね。
#2912633 [it.srad.jp]に制度の紹介があったので。
・下位５％をＤ評価とする。・Ｄ評価１回でイエローカード、２回目でレッドカードとなり、２回目で部署異動または退職勧奨のいずれかを選択してもらいます。
ペナルティが累積したままでリセットする仕組みがない罠を除けばこれだけ見ると、基準も明確だし国内企業よりクリーンにすら見えるな。。。
下位5%はいらん子なんやろね。兵隊足りなくなれば補充できるし。
最近のその手のネタでは、逆に上位5%以外は働いてないとか...
じゃぁ95%は非正規にしておいて5%のエリート正社員を手伝わせておけば効率上がりそう。
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
成果評価 (スコア:2)
>問題とされているのは、社員に対し「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を求める行為。90日間で達成できない場合に降格や解雇を受け入れるよう書面で承諾を求めるといった圧力がかけられていたという。
解雇までいかなくても、点数評価で降格させる会社ってわりとありそう。
求められる「水準」と「評価」が公平で透明性があったらそんなに文句は出なかったのかもしれない。
成果評価システムが失敗してると言われてる会社(どこ?)はやっぱりそこでもめるんでしょうね。
#だいぶん昔に本屋でそういう告発本っぽいのが積まれてるのを見た気がする。
Re: (スコア:1)
>問題とされているのは、社員に対し「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を求める行為。
アメリカだと単なるパワハラにならないよう、評価基準の規定がありますね。
（経営者の妄想ではなく）実績値と評価や賃金の関係みたいなものを政府へ証明する必要があったはず。
日本では成果報酬と称して賃金切り下げにしか使われていないので、海外のものとは全く別の制度になってますね。
Re: (スコア:2, 参考になる)
#2912633 [it.srad.jp]に制度の紹介があったので。
・下位５％をＤ評価とする。
・Ｄ評価１回でイエローカード、２回目でレッドカードとなり、２回目で部署異動または退職勧奨のいずれかを選択してもらいます。
ペナルティが累積したままでリセットする仕組みがない罠を除けば
これだけ見ると、基準も明確だし国内企業よりクリーンにすら見えるな。。。
Re: (スコア:1)
下位5%はいらん子なんやろね。
兵隊足りなくなれば補充できるし。
Re: (スコア:0)
最近のその手のネタでは、逆に上位5%以外は働いてないとか...
Re:成果評価 (スコア:1)
じゃぁ95%は非正規にしておいて5%のエリート正社員を手伝わせておけば効率上がりそう。