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戴社長はやり手と考えるのか、今までの社長がカスだったと考えるのか…
SHARPが急激に回復した理由は、大きくは取引先のリストラにあるらしい。ので、新社長が有能という他に、しがらみがないということもあるのだと思う。
今回、SHARPが回復する一方で、今までSHARPの系列会社（資本関係はないが従来からの経緯で取引があった企業）と見做されてだいた会社が結構派手に業績が傾いたそう。これは何故かというと、今まで多少…と言うかだいぶ割高でサービスが微妙でも、従来からの経緯で仕事を出していた所がかなりあり、そう言った会社をバサバサと切って回ったためだそうで。これは、部品製造などの製造系会社ではなく、今回は、特に受発注業務を肩代わりして実施していたような商社のような会社がかなり中抜きされたらしいとのこと。これは当然鴻海のノウハウが入ってきて、自分らでできるようになったこともあるだろうが。
過去の経緯から、前例主義で同じ所を使い続けていた。始めた頃は何か理由があったのだろうが、その理由は忘れ去られ、踏襲踏襲でやってきたような所で、本当は今の担当者は切りたいと思っていても過去からの経緯で変えにくい。まさに大企業病の一つだけど、そんな空気が社長交代で変わったのだとか。
過去の精査と清算。これは社内で育てて出てきた前例踏襲型の社長だと難しいよね。
当然副作用もある。社長が目標を達成したので辞めたいといっているらしいが、副作用は後から出てくると言う事をよく知っているからと言うこともあるんじゃないかと。その副作用を抑えるのは、外からの社長よりも、社内で育てた社長の方が向いていると分かっているんだと思う。
ああ、外注に出してたちょっと面倒なデータ加工をほぼ自動化するシステムを苦労して開発したのに、なぜかその運用を同じ下請けに同じ価格で請け負わせている我社は大企業だったのか……
データ不良が激減したからメリットなかったわけじゃないけどさ。
そういえば弊社もそうだわ。年商600億程度の屁みたいな会社だけど、無駄に創立80年とかだったりする。するとすごいしがらみがたくさんあって、配下の企業に仕事を配らなければ、って無駄な配慮がたくさんあるよね。一方で、配下の企業に無理を強いているケースも結構ある。
大企業病っていうより伝統病っていうか、親方病って読んだ方がいいのかも。これで上手く行っているところもあるし、そうでないところもある。弊社はまだ中国景気で業績はいいんでアレだけど、健全じゃないよなあ。
下は何も変わっておらず変わったのはトップだけでありトップがどんなに優秀でも下が駄目だったら短期での改善は無理なので後者かと…
SHARPや東芝に共通するのは・下は優秀な技術を持ってるが上がクソで社が傾く・引き抜かれると脅威にになるのは下なのに給与がいいのは上(そもそも日本の製造メーカのサラリーマン社長に引き抜き需要ってある？)・リストラすべきは上なのに実際に行われたのは下
戴社長はやり手だし、今までの社長はカスだった。
＃ 言わせんなよ恥ず…
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
戴社長はやり手 (スコア:0)
戴社長はやり手と考えるのか、今までの社長がカスだったと考えるのか…
Re:戴社長はやり手 (スコア:5, 興味深い)
SHARPが急激に回復した理由は、大きくは取引先のリストラにあるらしい。
ので、新社長が有能という他に、しがらみがないということもあるのだと思う。
今回、SHARPが回復する一方で、今までSHARPの系列会社（資本関係はないが従来からの経緯で取引があった企業）と見做されてだいた会社が結構派手に業績が傾いたそう。
これは何故かというと、今まで多少…と言うかだいぶ割高でサービスが微妙でも、従来からの経緯で仕事を出していた所がかなりあり、そう言った会社をバサバサと切って回ったためだそうで。
これは、部品製造などの製造系会社ではなく、今回は、特に受発注業務を肩代わりして実施していたような商社のような会社がかなり中抜きされたらしいとのこと。これは当然鴻海のノウハウが入ってきて、自分らでできるようになったこともあるだろうが。
過去の経緯から、前例主義で同じ所を使い続けていた。
始めた頃は何か理由があったのだろうが、その理由は忘れ去られ、踏襲踏襲でやってきたような所で、本当は今の担当者は切りたいと思っていても過去からの経緯で変えにくい。まさに大企業病の一つだけど、そんな空気が社長交代で変わったのだとか。
過去の精査と清算。これは社内で育てて出てきた前例踏襲型の社長だと難しいよね。
当然副作用もある。社長が目標を達成したので辞めたいといっているらしいが、副作用は後から出てくると言う事をよく知っているからと言うこともあるんじゃないかと。その副作用を抑えるのは、外からの社長よりも、社内で育てた社長の方が向いていると分かっているんだと思う。
Re: (スコア:0)
ああ、外注に出してたちょっと面倒なデータ加工をほぼ自動化するシステムを苦労して開発したのに、
なぜかその運用を同じ下請けに同じ価格で請け負わせている我社は大企業だったのか……
データ不良が激減したからメリットなかったわけじゃないけどさ。
Re: (スコア:0)
そういえば弊社もそうだわ。
年商600億程度の屁みたいな会社だけど、無駄に創立80年とかだったりする。
するとすごいしがらみがたくさんあって、配下の企業に仕事を配らなければ、って無駄な配慮がたくさんあるよね。
一方で、配下の企業に無理を強いているケースも結構ある。
大企業病っていうより伝統病っていうか、親方病って読んだ方がいいのかも。
これで上手く行っているところもあるし、そうでないところもある。
弊社はまだ中国景気で業績はいいんでアレだけど、健全じゃないよなあ。
Re:戴社長はやり手 (スコア:1)
下は何も変わっておらず変わったのはトップだけであり
トップがどんなに優秀でも下が駄目だったら短期での改善は無理
なので後者かと…
SHARPや東芝に共通するのは
・下は優秀な技術を持ってるが上がクソで社が傾く
・引き抜かれると脅威にになるのは下なのに給与がいいのは上(そもそも日本の製造メーカのサラリーマン社長に引き抜き需要ってある？)
・リストラすべきは上なのに実際に行われたのは下
Re: (スコア:0)
戴社長はやり手だし、今までの社長はカスだった。
＃ 言わせんなよ恥ず…