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PMもそうなんだけど、マーケティングの能力がないのも自分でプロジェクトを立ち上げるには致命的です。マーケティングといっても市場調査だけでなく、製品のフィードバックも含みます。
ドラマになった「陸王」とかもそうなのですが、いいものを作ればそれでいいというような驕りが見えます。本来なら試作と使用者のテストを何十回も繰り返して製品を作るはずが、そういうところが全くない。製品として、使用者の立場での性能を出せなければ、個々の部品の性能だけ高くても意味はないのです。
別のコメントにあったリンクですが、http://bobsleigh.jp/131126-2 [bobsleigh.jp]ここを見ても、自分たちでテストした形跡が見えないし、スペック通りの部品を作るような下請け仕事の延長で考えてる節がある。
それに対してラトビアのBTC社は元競技者が起こした会社なので、テストも当然しているでしょう。日本チームが選んだヤマハにしたって、https://www.asahi.com/articles/ASK6G4H27K6GUTQP00W.html [asahi.com]このように徹底的にテストを繰り返しているようです。
多くの中小企業は下請け仕事を効率よくこなすのに注力した業態なので、それ以外の事は素人だということをきちんと認識する必要があります。
まあいうて大企業が取りまとめ出来るかっつーと、下に丸投げするだけだったりなんですけどね。
大企業が違約金をかぶってくれるということ? まさか力の差で泣き寝入りさせられるのが中小企業と直接契約した場合との違いとか言わないよね?
自分が責任取りたくないから後援やスポンサーという形にとどめていたそうそうたる大企業のみなさんがなんだって?
こういうの技術屋として最高に恥ずかしいね！
だってそういう仕事をする人に対して「中抜き」だの「下請けを搾取」だの言って批判するんだもの。
仕事を完成させるには必要な人材であって自分にはできない仕事をしている人たちに「金を払いたくない」って言ってるんだよ?
意味不明。中抜き屋や搾取屋にマネージメント能力なんてあるわけ無いだろうに
プロジェクトマネジメントを行う者を、「中抜き」だの「下請けを搾取」だの言って批判するのは間違っているというのが元コメント。
それに対して、中抜き屋や搾取屋にマネージメント能力がないと言ったって、意味不明。両者はイコールではないのですよ？
マネジメントを行っていない者のことをプロジェクトマネジメントを行う者と言うのは意味不明
「マネジメントを行っていない者」ってのはどこから出てきた？
プロジェクトマネジメントを行う者が必要という主張に対して、中抜き屋や搾取屋にマネージメント能力がないと返す。Aが必要という主張に対して、BにはAの能力がないと返してる。それがどうしましたか？という以外に感想が出ない。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
中小企業の驕り (スコア:4, 参考になる)
中小企業にはプロジェクトの取り纏め能力はほとんどない。
業界では「頭を取る」と言うけど、そいうPM能力のある社長さんはほとんどいない。
協業して一つの製品を作ろうとする試みはよくあるけど、
うまくいかないうちは仲がいいけど、儲かりだすと分け前を巡って喧嘩になる。
その辺が中小企業が何年経っても大企業に成長できない所以で、
所詮、烏合の衆が集まってもシステム製品は作れません。
Re:中小企業の驕り (スコア:2, 興味深い)
PMもそうなんだけど、マーケティングの能力がないのも自分でプロジェクトを立ち上げるには致命的です。
マーケティングといっても市場調査だけでなく、製品のフィードバックも含みます。
ドラマになった「陸王」とかもそうなのですが、いいものを作ればそれでいいというような驕りが見えます。
本来なら試作と使用者のテストを何十回も繰り返して製品を作るはずが、そういうところが全くない。
製品として、使用者の立場での性能を出せなければ、個々の部品の性能だけ高くても意味はないのです。
別のコメントにあったリンクですが、
http://bobsleigh.jp/131126-2 [bobsleigh.jp]
ここを見ても、自分たちでテストした形跡が見えないし、スペック通りの部品を作るような下請け仕事の延長で考えてる節がある。
それに対してラトビアのBTC社は元競技者が起こした会社なので、テストも当然しているでしょう。
日本チームが選んだヤマハにしたって、
https://www.asahi.com/articles/ASK6G4H27K6GUTQP00W.html [asahi.com]
このように徹底的にテストを繰り返しているようです。
多くの中小企業は下請け仕事を効率よくこなすのに注力した業態なので、それ以外の事は素人だということをきちんと認識する必要があります。
Re: (スコア:0)
まあいうて大企業が取りまとめ出来るかっつーと、下に丸投げするだけだったりなんですけどね。
Re: (スコア:0)
それこそが大企業の強み
Re: (スコア:0)
大企業が違約金をかぶってくれるということ? まさか力の差で泣き寝入りさせられるのが中小企業と直接契約した場合との違いとか言わないよね?
Re: (スコア:0)
自分が責任取りたくないから後援やスポンサーという形にとどめていたそうそうたる大企業のみなさんがなんだって?
Re: (スコア:0)
こういうの技術屋として最高に恥ずかしいね！
Re: (スコア:0)
だってそういう仕事をする人に対して
「中抜き」だの「下請けを搾取」だの言って批判するんだもの。
仕事を完成させるには必要な人材であって
自分にはできない仕事をしている人たちに
「金を払いたくない」って言ってるんだよ?
Re: (スコア:0)
意味不明。
中抜き屋や搾取屋にマネージメント能力なんてあるわけ無いだろうに
Re: (スコア:0)
プロジェクトマネジメントを行う者を、「中抜き」だの「下請けを搾取」だの言って批判するのは間違っているというのが元コメント。
それに対して、中抜き屋や搾取屋にマネージメント能力がないと言ったって、意味不明。
両者はイコールではないのですよ？
Re: (スコア:0)
マネジメントを行っていない者のことをプロジェクトマネジメントを行う者と言うのは意味不明
Re: (スコア:0)
「マネジメントを行っていない者」ってのはどこから出てきた？
プロジェクトマネジメントを行う者が必要という主張に対して、中抜き屋や搾取屋にマネージメント能力がないと返す。
Aが必要という主張に対して、BにはAの能力がないと返してる。
それがどうしましたか？という以外に感想が出ない。