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「カッコいいから洋書を置こう」とか「岩波はカッコ悪いから売れるからといって入れないで」とか、なんかTSUTAYAを目指してるんじゃないのかな丸善って。口のうまいコンサルとかに蚕食されてない?大丈夫?
そもそも海老名の一件だってCCCとTRCが一緒になってやらかしたんだから目指すも何もほとんど同根だよ
そっち(TSUTAYA風)の方が需要が多いと思っていて丸善全体としてTSUTAYA風になりたいのであれば支店の1つがつぶれてもかまわないだろう
書店がAmazonに攻勢をかけられている状況で岩波を重視して丸善全体の売り上げは増えるの?
大学キャンパス内のある意味閉ざされた空間にあるそれこそ条件としては特殊な店舗を中央の方針に無理矢理揃えさせる方が無理あると思うけど。
キャンパス内の本屋って需要が特殊過ぎて街の本屋と品ぞろえが全く違いますよね。
書店が淘汰されつつある状況下で、店舗のおしゃれさをブランドの個性として生き残りを図る事も、地域・店舗にマッチした個性化を図る事も、それは経営判断であり最終的には企業損益で結果が示される。前者方針を採って、丸善キャンパスショップ池袋店整理を覚悟したのが、この結果なのでは?
あんまりそういう細かいこと考えてないと思うよ。某社も渋谷に本社を置いてるのは便利とかそういうのでなくて渋谷・原宿で遊んでる連中の世界観が好きなんだよ。自分らの理想=渋谷原宿世界観を〇〇に表現したい、とかそういう感じ。だから何かと言うとカフェ、クラブ。この店員みたいなオタクっぽい書店文化とは対極にある価値観。
別にブログで書かれてるウンコみたいな"本部"人格を擁護したいわけじゃないけど、経営判断に対して性格診断みたいなことして何になるのか
それは渋谷系の若手経営陣・幹部の進行が合理的判断の集積ではなく、得てして感覚や嗜好に片寄った独善だったりするから。下から上がってくる意見や事情はほとんど聞かないよ。一見若く自由な雰囲気を装いながら年寄りより頑迷で独裁的。それが渋谷系。
こういう強権的なことする会社は独裁的な人が仕切っててであんまりメカニックに動いてないです。幹部案に常識的な見地からの修正案を出すと激昂するので皆なにも言わなくなり、独裁的幹部の出すものはそのまま世に出ます。
俺のまわりにいた人間はみな俺より優秀だったから、こういう一方的な情報で判断できるやつはすごいと思うわー
メカニカルな会社組織が硬直化して動いてないってのも事実だと思うんだよね雰囲気でしか理解できない幹部が何度激昂して議論をリセットして同じ案に固執し続けても稚拙な案では現状が悪化するだけなのは確かだけど
ゆとり世代だよね。万物を嬉と哀の二群まで簡約し、現状認識を定期的にゴールと交換する感じ。指摘事項はすべて下らない攻撃だし、記憶以外には何一つこの世に決まったことはないし、ベストを尽くした現状が現在のゴールなのだから達成できているに決まっているという雰囲気。
自分もゆとりだけど、この世代のエリートの認知症様症状というか、現実との切断は手に負えない。教育があまりに腐っていたんだ。
丸善という大企業はそういう特殊で小さな市場を取らないという判断をしたのでしょう。
あなたのいう「中央」の人件費もただではないので売上の小さいところのために上位の収拾・分析をしてられない
全体の売り上げは個々の売り上げの重ね合わせだぞ。で、一部店舗から売れ筋商品を減らして丸善全体の売り上げが増えるのか?
実店舗の強みは顧客との距離の近さだ。それを考えずに全体でしか見ないのなら、それこそAmazonにも勝ち目はないだろ。わざわざ利点を手放そうってのだから。
君がIT企業の本部に勤めているとする
時間をかけて勉強するならJavaとかC#を選ぶだろ?
COBOLの案件なんて客と自称「わかってる」現場ごと切るだろ?
少子化が進むのが確実なのに書店の本部にいる人間が教科書とか大学の事情に詳しいわけがない
たとえ話を持ち出すのは自分には説明や説得する能力がないと相手に伝えることと同じですのでできるかぎり避けることをお勧めします。
# COBOL 案件が切る対象なのに# 時間をかけて勉強する対象に Java を選ぶとは# 「わかって」ますね
少子化の進行との関係性を説明せずに少子化の進行を論拠とするのは無理があると思います。
現場というけど所詮一現場の実情であって、そういう現場から上がってくる様々な意見を踏まえたうえで本社が大転換を決めたんだろ現場の個別具体的な事情なんて知ったことではない
クレーマーまがいの教員とかむだなコストがかかるだけだし、DQNの多い学校から早々に手を引くのは理にかなっている岩波は本を売る商売をしていて黒字は至上命題だ本への愛ゆえに様々な企画を考えたり展示することで人とのつながりを大事にして生きたという思いは尊いけど、それで食べていけるの?
現場というけど所詮一現場の実情であって、そういう現場から上がってくる様々な意見を踏まえたうえで本社が大転換を決めたんだろ
踏まえてないから毎年恒常的に売り上げが見込める岩波文庫を発注するなとか言い出すんだよね。ほんと、無能なコンサルとかは現実も見ずにアホな決断するよな。君も元のソースを読まずに脊椎反射で書き込みしてるあたり無能なコンサルになれる才能あるぜ?
最低賃金で働くアルバイト店員よりはまともな給料稼ぐ無能なコンサルになりたいわ。
安倍政権関係あるのん?
安倍最強伝説 [google.co.jp]ですね!安倍「やれ」丸善書店「はい」
惜しい。小泉政権あたりを指していればまだマトモだったんだが。
それ左翼のオルグ活動と何が違うの?
岩波はカッコ悪いからじゃなく、買い切りだからでしょ
ネタで言ってんの?逆だろ
逆じゃねえか!
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:5, 興味深い)
「カッコいいから洋書を置こう」とか「岩波はカッコ悪いから売れるからといって入れないで」とか、なんかTSUTAYAを目指してるんじゃないのかな丸善って。口のうまいコンサルとかに蚕食されてない?大丈夫?
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:3, 興味深い)
そもそも海老名の一件だってCCCとTRCが一緒になってやらかしたんだから目指すも何もほとんど同根だよ
Re: (スコア:0)
そっち(TSUTAYA風)の方が需要が多いと思っていて
丸善全体としてTSUTAYA風になりたいのであれば
支店の1つがつぶれてもかまわないだろう
書店がAmazonに攻勢をかけられている状況で
岩波を重視して丸善全体の売り上げは増えるの?
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:5, すばらしい洞察)
大学キャンパス内のある意味閉ざされた空間にあるそれこそ条件としては特殊な店舗を
中央の方針に無理矢理揃えさせる方が無理あると思うけど。
Re: (スコア:0)
キャンパス内の本屋って需要が特殊過ぎて街の本屋と品ぞろえが全く違いますよね。
Re: (スコア:0)
書店が淘汰されつつある状況下で、店舗のおしゃれさをブランドの個性として生き残りを図る事も、地域・店舗にマッチした個性化を図る事も、それは経営判断であり最終的には企業損益で結果が示される。
前者方針を採って、丸善キャンパスショップ池袋店整理を覚悟したのが、この結果なのでは?
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:4, 興味深い)
あんまりそういう細かいこと考えてないと思うよ。
某社も渋谷に本社を置いてるのは便利とかそういうのでなくて渋谷・原宿で遊んでる連中の世界観が好きなんだよ。
自分らの理想=渋谷原宿世界観を〇〇に表現したい、とかそういう感じ。だから何かと言うとカフェ、クラブ。
この店員みたいなオタクっぽい書店文化とは対極にある価値観。
Re: (スコア:0)
別にブログで書かれてるウンコみたいな"本部"人格を擁護したいわけじゃないけど、
経営判断に対して性格診断みたいなことして何になるのか
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:3, 興味深い)
それは渋谷系の若手経営陣・幹部の進行が合理的判断の集積ではなく、得てして感覚や嗜好に片寄った独善だったりするから。
下から上がってくる意見や事情はほとんど聞かないよ。
一見若く自由な雰囲気を装いながら年寄りより頑迷で独裁的。それが渋谷系。
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:1)
こういう強権的なことする会社は独裁的な人が仕切っててであんまりメカニックに動いてないです。
幹部案に常識的な見地からの修正案を出すと激昂するので皆なにも言わなくなり、独裁的幹部の出すものはそのまま世に出ます。
Re: (スコア:0)
俺のまわりにいた人間はみな俺より優秀だったから、こういう一方的な情報で判断できるやつはすごいと思うわー
Re: (スコア:0)
メカニカルな会社組織が硬直化して動いてないってのも事実だと思うんだよね
雰囲気でしか理解できない幹部が何度激昂して議論をリセットして同じ案に固執し続けても稚拙な案では現状が悪化するだけなのは確かだけど
Re: (スコア:0)
ゆとり世代だよね。万物を嬉と哀の二群まで簡約し、現状認識を定期的にゴールと交換する感じ。指摘事項はすべて下らない攻撃だし、記憶以外には
何一つこの世に決まったことはないし、ベストを尽くした現状が現在のゴールなのだから達成できているに決まっているという雰囲気。
自分もゆとりだけど、この世代のエリートの認知症様症状というか、現実との切断は手に負えない。教育があまりに腐っていたんだ。
Re: (スコア:0)
丸善という大企業は
そういう特殊で小さな市場を取らないという判断をしたのでしょう。
あなたのいう「中央」の人件費もただではないので
売上の小さいところのために上位の収拾・分析をしてられない
Re: (スコア:0)
全体の売り上げは個々の売り上げの重ね合わせだぞ。
で、一部店舗から売れ筋商品を減らして丸善全体の売り上げが増えるのか?
実店舗の強みは顧客との距離の近さだ。
それを考えずに全体でしか見ないのなら、それこそAmazonにも勝ち目はないだろ。
わざわざ利点を手放そうってのだから。
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:1)
君がIT企業の本部に勤めているとする
時間をかけて勉強するなら
JavaとかC#を選ぶだろ?
COBOLの案件なんて
客と自称「わかってる」現場ごと
切るだろ?
少子化が進むのが確実なのに
書店の本部にいる人間が教科書とか大学の事情に
詳しいわけがない
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:1)
Re: (スコア:0)
君がIT企業の本部に勤めているとする
時間をかけて勉強するなら
JavaとかC#を選ぶだろ?
COBOLの案件なんて
客と自称「わかってる」現場ごと
切るだろ?
たとえ話を持ち出すのは
自分には説明や説得する能力がないと相手に伝えることと同じですので
できるかぎり避けることをお勧めします。
# COBOL 案件が切る対象なのに
# 時間をかけて勉強する対象に Java を選ぶとは
# 「わかって」ますね
少子化が進むのが確実なのに
書店の本部にいる人間が教科書とか大学の事情に
詳しいわけがない
少子化の進行との関係性を説明せずに
少子化の進行を論拠とするのは無理があると思います。
Re: (スコア:0)
現場というけど所詮一現場の実情であって、そういう現場から上がってくる様々な意見を踏まえたうえで本社が大転換を決めたんだろ
現場の個別具体的な事情なんて知ったことではない
クレーマーまがいの教員とかむだなコストがかかるだけだし、DQNの多い学校から早々に手を引くのは理にかなっている
岩波は本を売る商売をしていて黒字は至上命題だ
本への愛ゆえに様々な企画を考えたり展示することで人とのつながりを大事にして生きたという思いは尊いけど、それで食べていけるの?
Re: (スコア:0)
現場というけど所詮一現場の実情であって、そういう現場から上がってくる様々な意見を踏まえたうえで本社が大転換を決めたんだろ
踏まえてないから毎年恒常的に売り上げが見込める岩波文庫を発注するなとか言い出すんだよね。
ほんと、無能なコンサルとかは現実も見ずにアホな決断するよな。君も元のソースを読まずに脊椎反射で書き込みしてるあたり無能なコンサルになれる才能あるぜ?
Re: (スコア:0)
最低賃金で働くアルバイト店員よりは
まともな給料稼ぐ無能なコンサルになりたいわ。
Re: (スコア:0)
とろもろすのは、無能で無知な輩。
働かせ改革の真骨頂ですな。
Re: (スコア:0)
安倍政権関係あるのん?
Re: (スコア:0)
安倍最強伝説 [google.co.jp]ですね!
安倍「やれ」丸善書店「はい」
Re: (スコア:0)
惜しい。小泉政権あたりを指していればまだマトモだったんだが。
Re: (スコア:0)
それ左翼のオルグ活動と何が違うの?
Re: (スコア:0)
岩波はカッコ悪いからじゃなく、買い切りだからでしょ
Re:「本部が現場を無視してリニューアルを強行」 (スコア:1)
ネタで言ってんの?逆だろ
Re: (スコア:0)
逆じゃねえか!