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RPA導入は、無駄な業務を省く契機として有用なんだけど、この実証実験を見てると業務の棚卸しやプロセスの見直しなしに、バカ正直に実装しただけっぽいからなぁ。WinActorなんてRPAツールの中では性能的にかなり終わってる部類（その分、覚えるのは楽にせよ）なのに、それでも成果が出るって、正直すごいと思うよ、悪い意味で。
RPAって元々そういう所が受けてるので、正に適材適所だと思うよ。本来は業務改善したり、システム改修するのが正道。でも、それにはお金も時間もかかるから、とりあえず当座の効率改善としてRPAを売り込んでるのです。
#大手SIerは、RPAで入り込んで、数年後のシステム改修で大きく収穫するまでがセットのビジネスモデルです。
>大手SIerは、RPAで入り込んで、数年後のシステム改修で大きく収穫するまでがセットのビジネスモデルです。
おっと書き忘れた。だから、RPAを宣伝してるBlogのほとんどで、RPA導入は専門家と一緒にやらないと効果が少ないということになってます。
収穫する前に絡まって収集がつかなくなるのでは？
そうなりそうな案件から逃げるかどうかの判断にも役立つかと
比較的、中立（かつ誠実）と思われる人は、専門家を育てるか雇えと言ってるけどね。なまじ即戦力ばかり求める風潮だから「専門家と一緒にやる」と「専門家を雇う」が混ざってるけど。
> 数年後のシステム改修
横浜市にそんな予算があるとは思えませんけどね。。というかあるなら税金安くしろといいたい。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
業務の自動化っつーか、無駄の見える化 (スコア:4, 興味深い)
やれと言われたら半年で精神を病む自信がある。ということは適材適所だったんだろうなあ…
OA化でやむなく生まれた謎業務にIT化でとどめを刺す。因果なものよ。
Re: (スコア:1)
RPA導入は、無駄な業務を省く契機として有用なんだけど、この実証実験を見てると業務の棚卸しやプロセスの見直しなしに、バカ正直に実装しただけっぽいからなぁ。
WinActorなんてRPAツールの中では性能的にかなり終わってる部類（その分、覚えるのは楽にせよ）なのに、それでも成果が出るって、正直すごいと思うよ、悪い意味で。
Re:業務の自動化っつーか、無駄の見える化 (スコア:1)
RPAって元々そういう所が受けてるので、正に適材適所だと思うよ。
本来は業務改善したり、システム改修するのが正道。
でも、それにはお金も時間もかかるから、とりあえず当座の効率改善としてRPAを売り込んでるのです。
#大手SIerは、RPAで入り込んで、数年後のシステム改修で大きく収穫するまでがセットのビジネスモデルです。
Re:業務の自動化っつーか、無駄の見える化 (スコア:1)
>大手SIerは、RPAで入り込んで、数年後のシステム改修で大きく収穫するまでがセットのビジネスモデルです。
おっと書き忘れた。
だから、RPAを宣伝してるBlogのほとんどで、RPA導入は専門家と一緒にやらないと効果が少ないということになってます。
Re: (スコア:0)
収穫する前に絡まって収集がつかなくなるのでは？
Re: (スコア:0)
そうなりそうな案件から逃げるかどうかの判断にも役立つかと
Re: (スコア:0)
比較的、中立（かつ誠実）と思われる人は、専門家を育てるか雇えと言ってるけどね。
なまじ即戦力ばかり求める風潮だから「専門家と一緒にやる」と「専門家を雇う」が混ざってるけど。
Re: (スコア:0)
> 数年後のシステム改修
横浜市にそんな予算があるとは思えませんけどね。。
というかあるなら税金安くしろといいたい。