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この手の対策は「対策しました」という結果が形で残るが、それによる効果はまず無い。工場などで人的事故が発生した後に「手順書を見直しました」なんて対策と一緒。
本当の対策は「働く人間の意識や感受性を高める」事なんだが、「具体性に欠けて説得力が無い」となってタレコミのような対策に落ち着く。また、タレコミのような対策が見栄えがいいと思っている人種も結構存在する。
# 実際、意識改革につながる一律な方法があったら、誰も苦労しない# キーマンが時間をかけて地道に努力するしかない
現実問題、町工場は事故率が高く、大手の工場は事故率が低いので、大企業の工場ではそれなりに結果が伴ってるのでは？
>現実問題、町工場は事故率が高く、大手の工場は事故率が低いので、
給料や福利厚生の差だったりして
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あと、僕は馬鹿なことをするのは嫌いですよ (わざとやるとき以外は)。-- Larry Wall
形だけの対策の典型 (スコア:2, 興味深い)
この手の対策は「対策しました」という結果が形で残るが、それによる効果はまず無い。
工場などで人的事故が発生した後に「手順書を見直しました」なんて対策と一緒。
本当の対策は「働く人間の意識や感受性を高める」事なんだが、「具体性に欠けて説得力が無い」となってタレコミのような対策に落ち着く。
また、タレコミのような対策が見栄えがいいと思っている人種も結構存在する。
# 実際、意識改革につながる一律な方法があったら、誰も苦労しない
# キーマンが時間をかけて地道に努力するしかない
Re: (スコア:0)
現実問題、町工場は事故率が高く、大手の工場は事故率が低いので、
大企業の工場ではそれなりに結果が伴ってるのでは？
Re:形だけの対策の典型 (スコア:1)
>現実問題、町工場は事故率が高く、大手の工場は事故率が低いので、
給料や福利厚生の差だったりして