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日本らしいと思ったらやはり日本だった。効率や作業量ではなく時間でしか評価されない、それが日本。
IT化するときも効率化と人員削減はダメって謎なことをいう国って日本以外にあるんだろうか
権限の無い者が社内システムを勝手に改変。米国だったら懲戒解雇に賠償金まで請求されるかもです。
なんでこの手の人は先に上司やら上長に話を通さないのか不思議で仕方ない。勝手にやれば、そりゃ問題になるだろうって話なだけ。ちょっとしたスクリプトなんだからいいじゃないとか言い出したら、どこで線引するんだろうって話だよねぇ。
結果よければ全て良しなんて、まともな技術者の思考じゃないよなぁ。
なんでこの手の人は先に上司やら上長に話を通さないのか不思議で仕方ない。
やって数週間で辞めさせられて、その時の役職が課長なら、その「数週間前」も課長だった可能性が高い訳で、しかも、この内容なら……普通は、課長の裁量で出来てもおかしくない事のような気も…… （しかも、どうも中小企業っぽいので、猶の事、課長の権限で出来そうな事な訳で）
＞（しかも、どうも中小企業っぽいので、猶の事、課長の権限で出来そうな事な訳で）
私が知る限り、逆なケースが結構ありますね。
中小は、実質「トップ（ワンマンが多い）」と「その他」にしか分かれていないケースが多いです。そういう所は、年長者に形だけ「課長」とか「部長」とか肩書をつけて表向きの体裁を整えていたりします。
氏は、「社長、こういう自動化の改善をすると会社としてカッコイイですぜ」とか言って社長を丸めこんでやればハッピーだったかと。
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日本らしい (スコア:3)
日本らしいと思ったらやはり日本だった。
効率や作業量ではなく時間でしか評価されない、それが日本。
IT化するときも効率化と人員削減はダメって謎なことをいう国って日本以外にあるんだろうか
Re: (スコア:3)
権限の無い者が社内システムを勝手に改変。
米国だったら懲戒解雇に賠償金まで請求されるかもです。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
なんでこの手の人は先に上司やら上長に話を通さないのか不思議で仕方ない。
勝手にやれば、そりゃ問題になるだろうって話なだけ。
ちょっとしたスクリプトなんだからいいじゃないとか言い出したら、どこで線引するんだろうって話だよねぇ。
結果よければ全て良しなんて、まともな技術者の思考じゃないよなぁ。
Re:日本らしい (スコア:3)
やって数週間で辞めさせられて、その時の役職が課長なら、その「数週間前」も課長だった可能性が高い訳で、しかも、この内容なら……普通は、課長の裁量で出来てもおかしくない事のような気も……
（しかも、どうも中小企業っぽいので、猶の事、課長の権限で出来そうな事な訳で）
Re: (スコア:0)
＞（しかも、どうも中小企業っぽいので、猶の事、課長の権限で出来そうな事な訳で）
私が知る限り、逆なケースが結構ありますね。
中小は、実質「トップ（ワンマンが多い）」と「その他」にしか分かれていないケースが多いです。
そういう所は、年長者に形だけ「課長」とか「部長」とか肩書をつけて表向きの体裁を整えていたりします。
氏は、「社長、こういう自動化の改善をすると会社としてカッコイイですぜ」とか言って
社長を丸めこんでやればハッピーだったかと。