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富士通って、しばらく前からイメージ的に「まぬけ」な印象が個人的にはつきまとっているんですがこれは正しい印象でしょうか?
古くはATM(非同期転送モード)導入の失敗プロジェクトとか法人営業の低スペック高価格PCとか
富嶽とかちょっとはいい話あるんだけどなぁ拭いきれない技術はいいのを持っているのに経営陣が駄目にしている印象中の人厭にならないのかな(それは言わない約束?)
初期の富士通を支えた池田敏雄博士はすごかった。こういう人を厚遇できた富士通もすごかった。https://www.fujitsu.com/jp/about/plus/museum/ikeda/ [fujitsu.com]
会社がだんだん成長していくにつれ、単に大企業だからという理由で入社する社員が多くなる。そして情熱のない社員によって企業は内側から腐っていく。
別にこれは富士通に限った話じゃないけどね。いかにして「質より量」主義を排除するか。
> 逝去、正五位> 勲三等瑞宝章、専務取締役
専務取締役、ってのは追贈されたんですかね…
飛行場で出迎えしたときに棒きれのように倒れてそのまま無くなった。過労が原因だった。というのを何かで読んだような。
wikipediaの記述が正しいのなら追贈のようですね。亡くなった時は常務なので一階級の昇進、身を粉にして会社に尽くしたのに戦死扱いされないとは…
日本軍では、少将以下は戦死で1階級進級、中将は中将昇進後3年以上で大将に昇進だったかな（元帥は、西郷隆盛以外は大将に与えられる称号なのでそれ以上の昇進はない）2階級特進は、佐官以下の特に功績が高い者だけに与えられるもの。（「特別攻撃隊」での戦死もその一つ）＃池田敏雄の場合、「中将の特進」相当なんじゃね？（栗林忠道みたいな扱い）
もう髪も抜けた人達が「技術軽視」「悪い意味で官僚化してる」と言ってたからなぁ…
戦争でリセットされて新しい企業が生まれて成長して世界を席巻したけど、大企業になったせいで堕落して日本も落ちた。もう一回戦争でボロ負けしないと日本復活は無理なんだろうな。
> イメージ的に「まぬけ」な印象が
逆に聞くけど、クレバーな印象がある日本のIT土建屋っているの？
逆せ的だけどそういう間抜けなヤラカシがない会社はいつまで経っても賢くなれないと思う。内部で下請けも含む事例共有とセキュリティ教育が徹底できてれば確実に前進できるよ。
そこをケチって下請けのセキュリティ教育は入場時のみ、で定常的な教育や事例共有はプロパーのみ、とかやってるようだと底抜けが何時迄も治らず間抜けなポカを繰り返す。
>逆に聞くけど、クレバーな印象がある日本のIT土建屋っているの？
マジに聞くけど、クレバーな印象がある日本人っているの？
いるでしょ。君が。
それ皮肉にもなってないよ
つまりあなたはガチでクレバーだと言うことですね。
富嶽みたいなエッジなことやってる部門はともかく、受託開発やってる連中は主キーすらまともに設定できない上にブラウザバックしたら他人の情報が表示されてるようなゴミを作るレベルなんだから格が違う。クソSIer四天王の最強の一角。
クソSIer四天王の最強の一角。
最強じゃなくて最弱じゃね？
……は置いといて、残りはどれだ？日立・NECは何となく入りそうだが最後はIBM？NTTデータ？よもやアクセンチュア？
>> 最強じゃなくて最弱じゃね？
糞のNo.1って意味だと思うよ。
NECとNRIとSCSK
「しばらく前」ってのは間違った印象かと思います。ATM...老人時間の「しばらく前」でしたか。まあ正しいかと。
技術…いいのかなあ???ここ15年ほど、同業他社と比べて経営陣はうまくやってたと思う。
同業他社がどこを指すかってのはあるけど、NECが自滅してるだけで、日立は真面目にやってるのは？
日立は真面目にやってるのは？
ごめんなさい。笑うところですか？
> 技術はいいのを持っているのに
弊^H^H富士通は、まずこの神話を払拭しなければいけないと思う。
裁判でもだめっぷりが認められたスマホ、ARROWSがとっくに払拭してくれてますよ。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
企業体質? (スコア:0)
富士通って、しばらく前からイメージ的に「まぬけ」な印象が
個人的にはつきまとっているんですが
これは正しい印象でしょうか?
古くはATM(非同期転送モード)導入の失敗プロジェクトとか
法人営業の低スペック高価格PCとか
富嶽とかちょっとはいい話あるんだけどなぁ拭いきれない
技術はいいのを持っているのに経営陣が駄目にしている印象
中の人厭にならないのかな(それは言わない約束?)
Re:企業体質? (スコア:1)
初期の富士通を支えた池田敏雄博士はすごかった。
こういう人を厚遇できた富士通もすごかった。
https://www.fujitsu.com/jp/about/plus/museum/ikeda/ [fujitsu.com]
会社がだんだん成長していくにつれ、単に大企業だからという理由で入社する社員が多くなる。そして情熱のない社員によって企業は内側から腐っていく。
別にこれは富士通に限った話じゃないけどね。
いかにして「質より量」主義を排除するか。
Re: (スコア:0)
> 逝去、正五位
> 勲三等瑞宝章、専務取締役
専務取締役、ってのは追贈されたんですかね…
Re: (スコア:0)
飛行場で出迎えしたときに棒きれのように倒れてそのまま無くなった。過労が原因だった。
というのを何かで読んだような。
Re: (スコア:0)
wikipediaの記述が正しいのなら追贈のようですね。
亡くなった時は常務なので一階級の昇進、身を粉にして会社に尽くしたのに戦死扱いされないとは…
Re: (スコア:0)
日本軍では、少将以下は戦死で1階級進級、中将は中将昇進後3年以上で大将に昇進だったかな（元帥は、西郷隆盛以外は大将に与えられる称号なのでそれ以上の昇進はない）
2階級特進は、佐官以下の特に功績が高い者だけに与えられるもの。（「特別攻撃隊」での戦死もその一つ）
＃池田敏雄の場合、「中将の特進」相当なんじゃね？（栗林忠道みたいな扱い）
Re: (スコア:0)
もう
髪も抜けた人達が「技術軽視」「悪い意味で官僚化してる」と言ってたからなぁ…Re: (スコア:0)
戦争でリセットされて新しい企業が生まれて成長して世界を席巻したけど、大企業になったせいで堕落して日本も落ちた。
もう一回戦争でボロ負けしないと日本復活は無理なんだろうな。
Re: (スコア:0)
> イメージ的に「まぬけ」な印象が
逆に聞くけど、クレバーな印象がある日本のIT土建屋っているの？
Re: (スコア:0)
逆せ的だけどそういう間抜けなヤラカシがない会社はいつまで経っても賢くなれないと思う。
内部で下請けも含む事例共有とセキュリティ教育が徹底できてれば確実に前進できるよ。
そこをケチって下請けのセキュリティ教育は入場時のみ、で定常的な教育や事例共有はプロパーのみ、
とかやってるようだと底抜けが何時迄も治らず間抜けなポカを繰り返す。
Re: (スコア:0)
>逆に聞くけど、クレバーな印象がある日本のIT土建屋っているの？
マジに聞くけど、クレバーな印象がある日本人っているの？
Re: (スコア:0)
いるでしょ。君が。
Re: (スコア:0)
それ皮肉にもなってないよ
Re: (スコア:0)
つまりあなたはガチでクレバーだと言うことですね。
Re: (スコア:0)
富嶽みたいなエッジなことやってる部門はともかく、
受託開発やってる連中は主キーすらまともに設定できない上に
ブラウザバックしたら他人の情報が表示されてるようなゴミを作るレベルなんだから格が違う。
クソSIer四天王の最強の一角。
Re: (スコア:0)
クソSIer四天王の最強の一角。
最強じゃなくて最弱じゃね？
……は置いといて、残りはどれだ？
日立・NECは何となく入りそうだが
最後はIBM？NTTデータ？よもやアクセンチュア？
Re: (スコア:0)
>> 最強じゃなくて最弱じゃね？
糞のNo.1って意味だと思うよ。
Re: (スコア:0)
NECとNRIとSCSK
Re: (スコア:0)
「しばらく前」ってのは間違った印象かと思います。ATM...老人時間の「しばらく前」でしたか。まあ正しいかと。
技術…いいのかなあ???
ここ15年ほど、同業他社と比べて経営陣はうまくやってたと思う。
Re:企業体質? (スコア:1)
同業他社がどこを指すかってのはあるけど、
NECが自滅してるだけで、日立は真面目にやってるのは？
Re: (スコア:0)
日立は真面目にやってるのは？
ごめんなさい。笑うところですか？
Re: (スコア:0)
> 技術はいいのを持っているのに
弊^H^H富士通は、まずこの神話を払拭しなければいけないと思う。
Re: (スコア:0)
裁判でもだめっぷりが認められたスマホ、ARROWSがとっくに払拭してくれてますよ。