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ソニーは基幹部品(CCDカメラとかトリニトロン菅とか)を自前で開発生産して、それで自社製品を作ってた。しかし「グローバル経営」とか言い出して、部材を世界中から調達して価格競争力をつけようとした。それで単なる価格競争をしてしまい、製品としての独自性は失われていった。
PS1やPS2はCPYやGPU、CDとDVDドライブは自前生産だから、作れば作るほどコストは下がって、他社は真似できなかった。
ソニー大好きのジョブズはソニーのやり方を素晴らしく真似した。アップルは「ハードウェアメーカー」で、ハードウェアを売って儲ける会社だ。Macのハードウェアも自社開発。CPUは一度インテルに委ねてしまったけど、iPhoneのAシリーズやMシリーズから自社開発。
出井氏はしきりに「収穫逓増の法則」と言ってたけど、たくさん売れて安くなったインテルのCPUを買ってきて安い商品を作る、のではなく、自社開発のものがたくさん売れたから安くなって利益が増える、にすべきだったと思う。
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
垂直統合経営 (スコア:3)
ソニーは基幹部品(CCDカメラとかトリニトロン菅とか)を自前で開発生産して、それで自社製品を作ってた。
しかし「グローバル経営」とか言い出して、部材を世界中から調達して価格競争力をつけようとした。
それで単なる価格競争をしてしまい、製品としての独自性は失われていった。
PS1やPS2はCPYやGPU、CDとDVDドライブは自前生産だから、
作れば作るほどコストは下がって、他社は真似できなかった。
ソニー大好きのジョブズはソニーのやり方を素晴らしく真似した。
アップルは「ハードウェアメーカー」で、ハードウェアを売って儲ける会社だ。
Macのハードウェアも自社開発。CPUは一度インテルに委ねてしまったけど、
iPhoneのAシリーズやMシリーズから自社開発。
出井氏はしきりに「収穫逓増の法則」と言ってたけど、
たくさん売れて安くなったインテルのCPUを買ってきて安い商品を作る、のではなく、
自社開発のものがたくさん売れたから安くなって利益が増える、にすべきだったと思う。