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はい社畜はpeopleではありませんので(違
# 日本人の会議って御前会議ゴッコしたがりによる虚栄的踏み絵でしか無いからなぁ
御前会議ゴッコしたがりによる虚栄的踏み絵
そうではなく、単純に民族の文化や遺伝的な傾向として関係者の合意を重視してるだけだよ（稟議とかさ）。責任を明確な担当者や上席が負うのではなく、関係者みんなに負わせたがるのは、和を以て貴しとなすだから。でもエコノミックアニマル的な仕草じゃないし、スピード感のある経営とは相性悪いよね。
和を以て貴しとなすだから
それが虚栄的踏み絵ってことでしょ
「俺は聞いてない！」って、上司だけじゃなく部下も言うんだよね。民主的な手続きを踏んでない、と怒ったりさ。しかもそういう人ってメールやチャットを読んでない。中身を理解していない既読は読んだとは言わないから。だから会議で説明して最後に「何か質問は」と聞くわけ。後から文句を言う人は、たいていは質問しなかった人だけどね。「これは業務命令だ。やれ」は士気が下がるから、何かアクションする前の会議は大事だと思っている。
# ヒトの集中力を考えれば会議は30分以内、できれば15分以内がいいとは思う（コミュニケーションを目的とした集まりは除く）
＞「俺は聞いてない！」って、上司だけじゃなく部下も言うんだよね。
議事録を残さないか、決まった施策やAIを文書化して共有する仕組みがないところは、言った言わないの言い合いが楽しいよね。
議事録を残しても言った言わないの言い合いが発生するという悲しい現実をだな・・・
どこの政治家だよ、それ。
実際多いけどね、特に発注側とか優越的地位にいる輩が特に。
そして会議の無意味さをやんわり指摘すると、「どんなものにも深い理由がある！それが分からないのは君の見識が浅いからだ！」とか自家撞着した言い訳が帰ってくる。悪く言われたくないなら他でやってくれ。仕事に集中させろ。
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吾輩はリファレンスである。名前はまだ無い -- perlの中の人
more than two people は間違い？ (スコア:0)
はい社畜はpeopleではありませんので(違
# 日本人の会議って御前会議ゴッコしたがりによる虚栄的踏み絵でしか無いからなぁ
Re: (スコア:0)
御前会議ゴッコしたがりによる虚栄的踏み絵
そうではなく、単純に民族の文化や遺伝的な傾向として関係者の合意を重視してるだけだよ（稟議とかさ）。
責任を明確な担当者や上席が負うのではなく、関係者みんなに負わせたがるのは、和を以て貴しとなすだから。
でもエコノミックアニマル的な仕草じゃないし、スピード感のある経営とは相性悪いよね。
Re: (スコア:0)
和を以て貴しとなすだから
それが虚栄的踏み絵ってことでしょ
Re: (スコア:0)
「俺は聞いてない！」って、上司だけじゃなく部下も言うんだよね。
民主的な手続きを踏んでない、と怒ったりさ。
しかもそういう人ってメールやチャットを読んでない。中身を理解していない既読は読んだとは言わないから。
だから会議で説明して最後に「何か質問は」と聞くわけ。後から文句を言う人は、たいていは質問しなかった人だけどね。
「これは業務命令だ。やれ」は士気が下がるから、何かアクションする前の会議は大事だと思っている。
# ヒトの集中力を考えれば会議は30分以内、できれば15分以内がいいとは思う（コミュニケーションを目的とした集まりは除く）
Re: (スコア:0)
＞「俺は聞いてない！」って、上司だけじゃなく部下も言うんだよね。
議事録を残さないか、決まった施策やAIを文書化して共有する仕組みがないところは、言った言わないの言い合いが楽しいよね。
Re:more than two people は間違い？ (スコア:2)
議事録を残しても言った言わないの言い合いが発生するという悲しい現実をだな・・・
Re:more than two people は間違い？ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
どこの政治家だよ、それ。
実際多いけどね、特に発注側とか優越的地位にいる輩が特に。
Re: (スコア:0)
そして会議の無意味さをやんわり指摘すると、「どんなものにも深い理由がある！それが分からないのは君の見識が浅いからだ！」とか自家撞着した言い訳が帰ってくる。悪く言われたくないなら他でやってくれ。仕事に集中させろ。